«Немедленная реакция на потребности рынка» (стратегии: маркетинговая, ниокр, производственная).

Цели:

1 Получение сверх прибыли за счет высокой цены (высокой нормы рентабельности изделия).

2 Высокий спрос (заинтересованность потребителей).

3 Ограниченное число товаров-заменителей.

4 Создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей.

Необходимые рыночные условия:

1 Неэластичный спрос по цене.

2 «Вход» и «выход» из отрасли нетруден.

3 Мало конкурентов.

4 Рынок нестабилен (разброс в ценах, спросе, предложении).

Требования к организации производства:

1 Небольшое, гибкое, неспециализированное предприятие с высокой степенью диверсификации.

2 Матричная (проектная) структура.

3 Высокая степень мобильности (ротации) персонала.

4 Маркетинг ориентирован только на высокорентабельные и недолгосрочные проекты.

2.2 Метод оценочных сравнений стратегических альтернатив

Метод оценочных сравнений является модификацией метода простой ранжировки.

Оценка разработанных альтернатив проводится с помощью тех многочисленных факторов, которые были рассмотрены ранее: риск, опыт прошлых стратегий, фактор времени и т.д. Необходимо определить для каждой альтернативы значения выбранных факторов, поскольку часть из них имеет большую значимость, другая часть - меньшую. Учет значимости происходит путем присвоения факторам коэффициентов приоритета (с помощью экспертных оценок), показывающих степень важности, весомости одних факторов выбора перед другими. Затем, разработанные альтернативные стратегии сравниваются друг с другом по каждому фактору с помощью бальной системы оценки.

Таким образом, исполнителю необходимо заполнить следующую таблицу (таблица 1), где Э (эффективность стратегии) рассчитывается по следующей формуле:

Э=  (a_ni ×k_i),

a_ni - значение i-го фактора для n-ой стратегии,

k_i – коэффициент приоритета i-го фактора.

Таблица 1 – Анализ альтернативных вариантов стратегии

		Альтернативные стратегии
		А1	А2	…	Аn
Факторы выбора	К1	а11	а21	…	аn1
	К2	а12	а21	…	аn1
	…	…	…	…	…
	Кi	а1i	а2i	…	аni
Э

Затем производится сортировка полученных значений, и по макси­мальному значению суммы определяют предпочтительный вариант решения.

Ситуация для рассмотрения темы

ОАО «Центр восстановительной медицины и реабилитации «Сибирь»  — это крупнейшая здравница Западно-Сибирского региона, расположенная в 25 км южнее города Тюмени на берегу реки Пышма, в живописном сосново-березовом лесу, в тихом, чистом, спокойном месте, в створе юго-западных ветров, по направлению которых нет ни одного промышленного предприятия. Юридический адрес: 625519, Российская Федерация,  Тюменская область, Тюменский район, 19км Червишевского тракта, строение 1. 

ОАО "Центр восстановительной медицины и реабилитации "Сибирь" ("ЦВМиР "Сибирь") основан как самостоятельное лечебно-профилактическое учреждение, в соответствии с приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации в 1988 году. В истории здарвиницы можно выделить следубщие важный этапы:

• 08.08.1988 г. Санаторий "Сибирь"  Управления делами ЦК КПСС с 08.08.1988 года образован в самостоятельное учреждение - Санаторий "Сибирь" (Приказ №1а от 08.08.1988 года).

• 10.12.1992 г. Санаторий "Сибирь" принят на совместное финансирование администрациями Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов (Постановление административного совета Тюменской области №67 от 10 декабря 1992 года).

• 02.12.1994 г. Санаторий "Сибирь" с 02.12.1994 года реорганизован в ООТ  "Санаторно-курортный комплекс "Сибирь" (Распоряжение 194/06 от 14.09.1994 года).

• 25.06.1997 г. АООТ СКК "Сибирь" с 25.06.1997 года реорганизован (переименован) в ОАО "Санаторий "Сибирь" (Приказ 01/62 от 25.06.1997 года).

• 01.07.2005 г. ОАО "Санаторий "Сибирь" с 01.07.2005 года переименован в ОАО "Центр восстановительной медицины и реабилитации "Сибирь" (Приказ №126-К от 28.06.2005 года).

Новейшая история Санатория отсчитывается с 2008 года, когда к руководству пришла команда молодых инициативных менеджеров и начались серьезные структурные изменения и реформы. Началось активное обновление материально-технической базы предприятия, разработка и внедрение новых медицинских продуктов и технологий, подготовка к запуску  крупнейшего в Тюменской области современного СПА-центра. 

Органы управления Общества представлены Общим Собранием Акционеров (4 акционера), которое является высшим органом управления, Советом Директоров, состоящим из 6 человек и исполнительным органом – генеральный директор.

Уставный капитал Общества составляет 19032 тыс.руб. Разделен на 19032 акции, номинальной стоимостью 1000 руб.

Основным видом деятельности Общества является реализация реабилитационно-восстановительных услуг. ОАО «ЦВМиР Сибирь» осуществляются также следующие виды деятельности, установленные Уставом Общества, которые являются приоритетными направлениями в деятельности:

• реабилитационно-восстановительное лечение;

• внедрение передовых способов и методов диагностики и лечения

(в том числе и нетрадиционных);

• фармацевтическая деятельность;

• оказание услуг по размещению, организации полного сервисного обслуживания граждан;

• организация общественного питания;

• материально-техническое обеспечение;

• перевозки автомобильным транспортом;

• торговля;

• эксплуатация жилищно-коммунального хозяйства;

• организация культурно-развлекательного досуга;

• ремонтно-строительные работы.

ОАО «ЦВМиР Сибирь» относится к сектору отрасли Здравоохранение и предоставление социальных услуг. Развитию здравоохранения в нашей стране в последние годы уделяется особое внимание. Определены основные приоритеты, цели и реальные меры по развитию системы отечественного здравоохранения. Это — реформирование учреждений здравоохранения, усиление звена первичной медико-санитарной помощи, повышение доступности для населения высокотехнологичной (дорогостоящей) медицинской помощи, а также расширение и интенсификация профилактической деятельности.

Вопросы:

1. Провести SWOT-анализ.

2. Сформировать альтернативные стратегии и выбрать наилучшую.

16