18. Сущность и состав функций управления (фу).

Функции являются средством достижения поставленных целей.

Функция управления – это относительно обособленные направления управленческой деятельности, которые позволяют осуществлять определенное воздействие на управляемый объект для достижения поставленной цели.

Функции управления определяют специфику управленческой деятельности.

Необходимость выполнения той или иной функции ФУ определяется характер производства.

Функции можно классифицировать по разным признакам, но наибольшее распространение получил подход на выделение 2х групп функций:

- общие/ основные

- конкретные / специальные

I. Общие функции определяются поведением предприятия, как хозяйственного субъекта определенными деловыми обычаями и действующим законодательством.

Можно выделить след особенности общих ФУ:

1.общие функции всегда применяются комплексно по всему спектру управл.деятельности

2.-/- не зависят от объекта управления

3.между ФУ нет жестких границ. Один и тот же вид управ деятельности может учесть несколько функций управления

4.в структуре деятельности руководителей различных уровней имеет различный удельный вес.

5 функций управления:

- Планирование – преднамеренный, сознательный выбор, что? Кому? Когда? Делать

- организация формирует оборот управления, совершением его, определяет обязанности и права должностных лиц и руководителей.

- координация.

- регулирование, для упорядочения той или иной системы

- контроль нужен для обеспечения реализации поставленных целей.

II. Конкретные функции управления представляют собой результат разделения управленческого труда. Воздействуют не на всю организацию, а на ее отдельные части.

Конкретные функции управления связаны со спецификой объекта управления.

В качестве объектов управления могут выступать ресурсы, процессы, результаты.

По характеру результат конкретной ФУ можно разделить на след группы:

1.административные ФУ – функция общего руководства

2.технические/технологические ФУ

3.производственное – оперативное управление

4.экономические функции (технико-эконом планирование, организация труда и з/платы, организация Б.учета)

5.хозяйственные функции, функции материально-технического снабжения (документирование)

Применительно к п/п АПК этот список можно конкретизировать и выделить след ФУ:

= общие / линейное руководство = упр охраной труда и техникой безопасности

= оперативное управление = упр охраной ОкрСреды

= прогнозирование, планирование, орг труда и з/платы

= управление трудовыми ресурсами и соц.развитием коллектива

= ветеринарное обслужив = делопроизводство

= управ БУ и отчетностью = упр хоз обслуживанием

18. Понятие и содержание закономерностей управления.

1.Единство системы управления производством – это устойчивость внутренних связей системы при изменении составления внутренней среды.

2.Пропорциональность производства и управления находит свое проявление через количественные и качественные связи между управляющей и управляемой подсистемой, т.е. если увеличивается управляемая подсистема, то необходимо увеличить и управляющие подсистемы.3.сочетание централизации и децентрализации управления.

4.специализация управления5.интеграция – объединение разрозненных специализированных действий в единый, общий процесс.

6.демократизация управления7.управление временем.