18. Управление в с/х производственном кооперативе.

Управление кооперативом осуществляют:

1.общее собрание членов кооператива

2.праление кооператива

3.председатель

4.наблюдательный совет

К исключительной компетентности общего собрания членов кооператива:

1.утверждения Устава кооператива, внесений изменений и дополнений к нему

2.выборы членов правления кооператива, членов наблюдательного совета, заслушивание их отчетов о деятельности и прекращение их полномочий.

3.Порядок распределения производ убытков между членами кооператива

4.Вступление в кооператив

5.Ликвидация и реорганизация кооператива

6. утверждение внутр документов кооператива

7.установление размера и порядка внесения паевых взносов и других платежей.

Исполнительными органами управления в кооперативе являются: председатель правления и правления.

В компетенцию управления входит следующие:

1.прием заявлений о вступлении в члены кооператива или выход из кооператива

2.предварительное рассмотрение об исключ из членов кооператива

3.утверждение размера и формы, возвращаемого пая при выходе из кооператива

4.формирование повестки дня общего собр членов кооператива

5. принятие совместно с наблюд советом кооператива решения о кооперативных выплатах и предоставление кредита член.кооператива.

Наблюдательный совет обязан проверять Бух. Баланс, проверять, давать заключение о распределении год.доходов кооператива.

О результатах проверки набл.совет кооператива обязан доложить общему собранию чл. Кооператива до утверждения Бух. Баланса.

18. Значение положения о структурном подразделении.

Положение о структурном подразделении- документ организационного регламентирования в котором указаны задачи, функции, права и ответственность соответствующего подразделения.

Положение позволяет: 1)официально закрепить распределение функций управления м/у структурными подразделениями 2)установить функуциональные связи м/у структурными подразделениями3)конкретизировать права подразделения в части принятия решения и использования ресурсов 4)осуществлять моральное и материальное стимулирование работников по результатам хоз деятельности подразделения.

Положение вкл в себя 5 разделов: общие положения, задачи, функции, права, ответственность.

18. Задачи и функции планово-экономического отдела.

     Основными задачами планово-экономического отдела являются: 1)руководство работой по экономическому планированию на п/п, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибоьшей оезультативности в деятельности п/п. 2)организация и совершенствование внутрихозяйственного расчёта, коммерческого рассчёта. 3) организ экономическ анализа деятельности п/п и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышение производительности труда и рентабельности производства. 4)разработка оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчётных цен. 5)основной задачей планово-экон отдела является организация плановой работы на предприятии, осуществление планирования, экономич анадлиза, обеспечение внедрения хозяйственного расчёта, рационального и эффективного использования материальных и трудовых ресурсов.

В соответствии с поставленными задачами отдел осуществляет следующие функции:

В области планирования:организация и общее руководство разработкой перспективных планов и бизн –планов, участие в разработке стратегии п/п, доведение планов до подразделений п/п, обеспечение согласованности и взаимной увязки планов служб и подразделений п/п, сост бизн –планов п/п в целом, доведение годовых и квартальных заданий цехам по установленному перечню показателей, участие в разработке годовых и месячных планов вспомогательным подразделениям, рассмотрение планов п/п, подразделений, их проверка, внесение необходимых корректировок.

В области орг-планово-экономической работы:разработка системы показателей оценки деятельности цехов в соответствии со спецификой их работы, уч-е в разработке предложений по материальному поощрению, организ-я работы по нормированию и ценообразованию на п/п, организ разработки мероприятий по эффективному использованию производственных основных и оборотных фондов материальных и трудовых ресурсов. В области анализа: контроль за выполнением подразделениями п/пя, годовых, квартальных, месячных, декадных планов и заданий, оргинизация и руководство работой по экономическому анализу, произв-хозяйств деятельностью п/п, работа по совершенствованию планирования производства экономического анализа, организации нормирования, оплаты труда и материального стимулирования, укреплению хозрасчёта, выявлению и использованию резервов производства, разработка и правильное применение норм, нормативов и тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установление рядов работ, применений положений по оплате труда и материального стимулирования за конечные результаты, методическое руководство и участие в разработке мероприятий по дальнейшей интенсификации и концентрации производства, внедрение в производство прогрессивных форм организации производства, труда и управления. коммерческого расчёта. Активное содействие развитию самоуправления в первичных трудовых коллективах п/п.