18. Оперативное управление в с/х предприятиях. (оу)

Оперативность – способность быстро и четко выполнить наличные задания.

Соответственно ОУ направленно на повседневное, планомерное руководство трудовыми коллективами с учетом требований научной организации труда.

ОУ производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, вследствие чего оказывается целесообразное воздействие на работников для обеспечения производственных программ.

Цель ОУ обеспечить эффективное осуществление производственного процесса.

Важнейшими факторами ОУ является следующие:

1.Координация и контроль деятельности всей производственной структуры.

2.Подготовка и распределения всей необходимой документации(планы, заявки)

3.Календарное планирование

4.Организация производственного процесса, т.е.научное обоснование того, каким образом и с какими издержками м.б. произведена продукция.

5.Контроль издержек производства.

6.Организация технологического обеспечения – выбор техники, машин, оборудования.

7. Контроль и регулирование запасов.

8.Диспетчеризация, т.е. регулирование выполнения работ в соответствии с принятой технологией.

Службы и подразделения предприятия определенным образом включены в процесс ОУ, от технических и технологических служб ОУ получают нормативные данные на базе которых должно осуществляться производство продукции.

Обслуживающее и вспомогательное подразделение обеспечивают потребности в технике и оборудовании.Экон.служба осуществляет контроль за оперативным управлением.

18. Управление в акционерном обществе (ао)

В АО действуют след.органы управления:

-общее собрание акционеров /ревизионная комиссия

-совет директоров, наблюдательный совет

- правление

- директор

К компетенции общ.собрания акционеров относят:

1.внесение изменений в устав

2.принятие решения о формировании совета директоров

3.принятие решения об изменениях УК(?)

4.утверждение аудитора общества

5.принятие решения о консолидации и дробления акций.

Основная задача совета директоров – выработка стратегической политики, с целью увеличения прибыльности и увеличения устойчивого финансового состояния общества.

К компетенции совета директоров относят:

1.Определение приоритетных направлений деятельности АО.

2.Принятия решения о созыве общего собрания акционеров.

3.Принятия решения о созыве внеочередного собрания

4.Принятия решения об участии общества в других организациях.

Основными органами управления являются правление и директор.

18. Управление в ооо.

Высшим органом ООО является общественное собрание участников общества.

Руководство текущей деятельностью осуществляет единоличный исполнительный орган – директор.

В качестве контрольного органа управления м.б. предусмотрено формирование ревизионной комиссии (ревизора общества).

-Общее собрание участников /ревизионная комисия

- директор