- •Сущность управления производством
- •Предмет и методы науки управления.
- •Личность. Как объект и субъект управления.
- •Формирование и развитие трудового коллектива (тк)
- •Роль руководителя в управлении коллективом.
- •Органы управления в с/х производственных кооперативах.
- •Понятие и сущность организационной структуры управления.
- •Цели управления.
- •Экономические методы управления (э.М.У.)
- •Социально-психологические методы управления (спму)
- •Административные методы управления и их особенности.
- •Оперативное управление в с/х предприятиях. (оу)
- •Управление в акционерном обществе (ао)
- •Управление в ооо.
- •Управление в с/х производственном кооперативе.
- •Значение положения о структурном подразделении.
- •Задачи и функции планово-экономического отдела.
- •Значение должностных инструкций.
- •Обязанности и права главного экономиста.
- •Сущность и состав функций управления (фу).
- •Понятие и содержание закономерностей управления.
- •Понятие принципов управления (пу).
- •Кадры управления и их роль (ку).
- •Кадровая политика предприятия, ее направления.
- •Оценка кадров управления. Аттестация руководителей и специалистов.
- •Понятие и характеристика стилей руководства.
- •Понятие конфликта, классификация конфликтов.
- •Методы управления конфликтами.
- •Значение информации в управлении производством.
- •Коммуникационный процесс
- •Сущность и классификация управленческих решений (ур).
- •Процесс разработки и принятия управленческого решения.
- •Планирование работы руководителей и специалистов.
- •Методика анализа затрат рабочего времени руководителей и специалистов
- •Методика изучения структуры затрат рабочего времени.
- •Понятия управленческой культуры, ее элементы.
- •Диспетчерская служба, ее элементы (дс)
- •Общие понятие системы.
- •Система управления (су) предприятием, ее элементы.
- •Основные понятия управление качеством.
- •Существующие системы управления качеством (ук)
- •Управление качеством труда и продукции в апк
Социально-психологические методы управления (спму)
Соц-псих МУ это совместимость специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, воздействия в трудовых коллективах, а так же на социальные процессы, протекающие в них.
Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг и внутреннюю потребность человека.
Это достигается за счет приемов, которые носят личностный характер.
Главная цель применения этих методов – формирование в коллективе положительного соц-псих климата, за счет него в значительной мере должны решаться воспитательные, организованные и экон.задачи.
По сравнению с другими методами СПМ имеют след.особенности:
1.По своей направленности они предназначены для развития в разработке индивидуальных способностей, помогающих выполнять производственные функции.
2.Развивают в людях способность к совместной работе, терпимость к недостаткам окружающих, а т.ж. умение слушать и говорить.
3.Развивают в работниках умение изменять психологические качества в зависимости от изменения целей.
4.базируется на использовании закономерностей социологии и психологии.
По масштабу и способам воздействия СПМ можно поделить на 2 группы:
1.Социологические методы, направленные на группы людей и их взаимодействия в процессе трудовой деятельности.
2.Психологические методы, они направленно воздействуют на личность конкретного человека.
Административные методы управления и их особенности.
Административные методы – способ осуществления управленческих воздействий на персонал. Они базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Способы административного воздействия:
- Материальная ответственность и взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействием.
- Дисциплинарная ответственность и взыскания используются в случае нарушения трудового законодательства, когда возникает дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником.
Условия, необходимые для привлечения работника к дисциплинарной ответственности:
- неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных)обязанностей;
- противоправные действия или бездействие работника;
- нарушение правовых норм по вине работника.
Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия и другими должностными лицами, которым делегированы в установленном законом порядке соответствующие права. Право налагать дисциплинарные взыскания могут иметь начальники цехов, руководители отделов и т. д. Увольнение же могут осуществлять только руководители предприятия, руководители же структурных подразделений могут ходатайствовать о применении этих взысканий.
Административная ответственность и взыскания используются в случаях совершения административных правонарушений.
Разновидности административного взыскания:
- штрафы;
- предупреждения;
- административный арест;
- исправительные работы;
- конфискация или возмездное изъятие предметов.
Роль административных методов управления: являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.