- •Сущность управления производством
- •Предмет и методы науки управления.
- •Личность. Как объект и субъект управления.
- •Формирование и развитие трудового коллектива (тк)
- •Роль руководителя в управлении коллективом.
- •Органы управления в с/х производственных кооперативах.
- •Понятие и сущность организационной структуры управления.
- •Цели управления.
- •Экономические методы управления (э.М.У.)
- •Социально-психологические методы управления (спму)
- •Административные методы управления и их особенности.
- •Оперативное управление в с/х предприятиях. (оу)
- •Управление в акционерном обществе (ао)
- •Управление в ооо.
- •Управление в с/х производственном кооперативе.
- •Значение положения о структурном подразделении.
- •Задачи и функции планово-экономического отдела.
- •Значение должностных инструкций.
- •Обязанности и права главного экономиста.
- •Сущность и состав функций управления (фу).
- •Понятие и содержание закономерностей управления.
- •Понятие принципов управления (пу).
- •Кадры управления и их роль (ку).
- •Кадровая политика предприятия, ее направления.
- •Оценка кадров управления. Аттестация руководителей и специалистов.
- •Понятие и характеристика стилей руководства.
- •Понятие конфликта, классификация конфликтов.
- •Методы управления конфликтами.
- •Значение информации в управлении производством.
- •Коммуникационный процесс
- •Сущность и классификация управленческих решений (ур).
- •Процесс разработки и принятия управленческого решения.
- •Планирование работы руководителей и специалистов.
- •Методика анализа затрат рабочего времени руководителей и специалистов
- •Методика изучения структуры затрат рабочего времени.
- •Понятия управленческой культуры, ее элементы.
- •Диспетчерская служба, ее элементы (дс)
- •Общие понятие системы.
- •Система управления (су) предприятием, ее элементы.
- •Основные понятия управление качеством.
- •Существующие системы управления качеством (ук)
- •Управление качеством труда и продукции в апк
Цели управления.
Цель управления – это результат, к которому стремиться объект управления.
Наличие цели у объектов управления служит связующим звеном в координации их общей деятельности.
Цель может играть различные роли в процессе управления в зависимости от ее значения можно выделить несколько типов процесса управления:
1.Ситуационное управление – управление по отклонениям.
2.Программное управление - базируется на разработке программ.
3.Целевое управление.
Цель управления явл направляющим фактором деятельности руководителя и должна отвечать ряду требований:
1.Достижимость и реалистичность цели.
2.Цель д.б. понятна для исполнения
3.Цель д.б. описана в качественных и количественных терминах
4.Цель д. иметь сроки исполнения.
5.Приемлимость цели предполагает заинтересованность каждого из объектов управления в достижении общего результата.
6.Цели необходимо связать с системой вознаграждения.
Обязательными этапами в процессе установления целей является:
- анализ и оценку внеш. И внут. Среды предприятия
- формирование общих целей для предприятия
- построение иерархии целей
Экономические методы управления (э.М.У.)
Экономические МУ – это совокупность способов воздействия на экон.интересы объекта управления, основанные на сознательном исполнении экон.законов.
Задача экон.методов создать предпосылки для выбора такого направления деятельности предприятия, которые д.б. выгодно как государству, так и предприятию, создать предпосылки для исполнителей выполнять порученную работу с большим эффектом.
Можно выделить след особенности ЭМУ:
1.Базируют на некоторых общих правилах проведения, дающих возможность маневрировать ресурсами.
2.оказывают на производителя и потребителя косвенное воздействие через систему отношений учитывают интересы коллектива и отдельных работников.
3.Предполагает самостоятельность предприятия на всех уровнях управления при одновременном возложении на него ответственности за принемаемые решения и их последствия.
4.Побуждает исполнителей к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива.
По виду воздействия ЭМ можно разделить на 2 группы:
1.Экономическое воздействие государства на производства и коммерческие структуры.
2.ЭМ стимулирующие деятельность внутри предприятия.
Методы гос. Воздействия делятся на:
- методы прямого воздействия. По сути это не экон.меры, которые подразумевают прямое вмешательство государства в деятельность рыночного механизма. Это проявляется через процесс государственного регулирования ценообразования.
Через политику замораживания роста цен и з/платы.
Ограничение на изменение показателей в кредитно-денежной исполнение квот.
- методы косвенного воздействия государства ЭМ управления рынком (налоги, субсидии, дотации и тд)
2.ЭМ стимулирования деятельности внутри предприятия.
- планирование- коммерческий расчет- цены и механизм ценообразования
- финн политика
Распределение предприятием, финансирование и кредитование различных видов деятельности обоснование финн операций.
- оплата труда- премии- нормирование труда- экономический анализ