6. Органы управления в с/х производственных кооперативах.

Управление кооперативом осуществляют:

1.общее собрание членов кооператива

2.праление кооператива

3.председатель

4.наблюдательный совет

К исключительной компетентности общего собрания членов кооператива:

1.утверждения Устава кооператива, внесений изменений и дополнений к нему

2.выборы членов правления кооператива, членов наблюдательного совета, заслушивание их отчетов о деятельности и прекращение их полномочий.

3.Порядок распределения производ убытков между членами кооператива

4.Вступление в кооператив

5.Ликвидация и реорганизация кооператива

6. утверждение внутр документов кооператива

Исполнительными органами управления в кооперативе являются: председатель правления и правления.

В компетенцию управления входит следующие:

1.прием заявлений о вступлении в члены кооператива или выход из кооператива

2.предварительное рассмотрение об исключ из членов кооператива

3.утверждение размера и формы, возвращаемого пая при выходе из кооператива

4.формирование повестки дня общего собр членов кооператива

5. принятие совместно с наблюд советом кооператива решения о кооперативных выплатах и предоставление кредита член.кооператива.

Наблюдательный совет обязан проверять Бух. Баланс, проверять, давать заключение о распределении год.доходов кооператива.

О результатах проверки набл.совет кооператива обязан доложить общему собранию чл. Кооператива до утверждения Бух. Баланса.

7. Понятие и сущность организационной структуры управления.

Под производств-й стр-рой понимают сочетание отраслей на п\п. Сов-ть отраслей и их долю в общем объеме произв-ва отражает структура товарной прод-ции п\п Организац-я стр-ра определяет построение стр-ры управл-я. Организац-е устройство п\п оказывает решающее влияние на число ступеней в управл-и, характер взаимоотнош-й общехоз-х и нижестоящих его звеньев. Стр-ра управл-я должна отражать организац-е устройство объекта, его иерархический строй. Т.о они взаимосвязаны и взаимод-ют, в результате обеспечив-ся четкое функционир-е всего хоз-го мех-зма п\п.

Организационная структура – это совокупность подразделений: основное, вспомогательное, обслуживающие и промышленного производства, осуществляющих свою деятельность на основе разделения и кооперации труда.

Рисунок – схема организационной структуры с/х предприятия

Звено – это отдельное подразделение, выполняющие определенные функции.

Ступень – это совокупность звеньев находящиеся на одном уровне иерархии.

8. Классификация организационной структуры по признаку ступенчатости

Классификация орган структуры можно по 2 основн признакам:

1Признак ступенчатости:

- 2х ступенчетая организационная структура

- 3х ступенчетая организационная структура

- 4-х ступенческая структура

- Смешенная или комбинированная организационная структура.

9. Классификация организационной структуры по признаку организации производства и труда

2.Признак организации производства и труда

-бригадная орг структура

Схема соответствует 2х ступенчатой орган структуры

- отделенческая орг структура

Соответствует 3х ступенчатой орган структуре

- цеховая орг структура

- смешенная ( комбинированная) орг структура

10. Понятие и сущность структуры управления предприятия. Требования к рациональной структуре управления.

Структура управления – это совокупность звеньев и отдельных работников аппаратов управления по вертикали и горизонтали.

Схема структуры управления разрабатывается на основе:

1.схема орган.структуры п/п-я

2.штатного расписания

3.Опрос руководителей и специалистов

Схема структуры управления должна соответствовать схеме орган. Структуры.

11. Классификация структуры управления по признаку ступенчатости.

- 2х ступенчатая структура управления

-3х ступенчатая структура управления

- 4х ступенчатая структура управления (агрофирм)

-- смешенная или комбинированная структура управления

12. Классификация структуры управления по признаку организации производства и труда.

- Бригадная структура управления

Схема соответствует 2х ступенчатой структуре управления

- Отделенческая структура управления

Схема соответствует 3х ступенчатой структуре управления

- цеховая структура управления

- смешенная (комбинированная) структура управления

13. Формы связей в структуре управления.

1.Линейная форма связи – представляет разделение управления труда по объектам. Каждое подразделение или работник подчинены 1 лицу.

К линейным руководителям относятся:

1.руководители предприятия

2.Бригадиры

3.Управляющие отделением

4.Все заведующие

Преимущества:

+ все функции управления централизованы

+ в полной мере реализуются принцип единоличия

+ ответственность за полученный участок работы повышается

+исключается противоречия распоряжения

- главный недостаток заключается в том, что каждый руководитель должен обладать разносторонними знаниями необходимыми для эффективного управления производством. В современных условиях это требование достаточно трудно выполнить.

2.Функциональная форма связи – представляет организационное деление по функциям управления, а не по объектам.

В этом случае каждый из квалифицированных специалистов руководствует деятельностью всех работников в рамках своей компетенции ( планирование, бух.учет, веет.обслуживание и тд)

Линейный руководитель получает указание от предыдущего специалиста.

К функциональным руководителям относятся специалисты.

Главное преимущество снижение ошибок технологического характера, т.к. в процессе управления содействуют специалисты.

Недостатки: - функции управления децентрализованы

- нарушен принцип единоначалие

- имеют место противоречие указания.

3.Линейно-функциональная форма связи (комбинированная) – представляет сочетание линейного подчинения с консульт. Обслуживания со стороны функциональной сложно без нарушения прав и обязанностей линейных руководителей.

Окончательное решение принимает руководитель.