4. Формирование и развитие трудового коллектива (тк)

Трудовой коллектив - социальная общественность в которой люди осуществляют взаимную поддержку др.другу при достижении общих целей и несут коллективную ответственность за их достижения.

Оптимальная численность ТК в 1 помещении 5-7 чел, мах 4 коллектива – 30 чел

Выделяют различные уровни проявления коллективного начала:

1-ый. Основной коллектив – коллектив предприятия в целом.

2-ой. Промежуточный (вторичный коллектив – коллектив цеха/отделения) Для него характерно относительно слабое взаимодействие членов коллектива.

3-ий. Первичный (контактный коллектив) подразумевает коллектив бригады, участка, фермы, смены. Является неделимой группой. Члены такого коллектива имеют общую цель, для них характерны непосредственные устойчивые личностные контакты работников в процессе трудовой деятельности.

ТК выполняют след. Функции:

1.Функция управления производством, осущ-ся через различные формальные органы коллективного управления, специальные выборные и назначенные органы, непосредственное участие работников в управлении.

2.Целевая функция. (производная ф-ция)

3.Воспитательная ф-я. Осуществляется методами соц-псих воздействия и через органы управления.

4.Функция стимулирования эф-го трудового поведения и ответственного отношения к профессиональным обязанностям.

5.Функция развития коллектива, формирование навыков и умений коллективной работы, совершенствования методов деятельности.

5. Роль руководителя в управлении коллективом.

В процессе формирования коллектива руков-ю необходимо учитывать след. Положения:

1.установить ясную для себя и всех работников роль

2.подобрать необходимых специалистов и добиться их согласия на участия в работе данного коллектива

3.регулярно готовить и проводить совещание и беседы с сотрудниками, подводить итоги работы на собраниях всего коллектива и заслушивать отчеты о проделанной работе в индив. Порядке.

4.непротивопоставлять членов кол-ва др.другу, справедливо и вовремя поощрять работников, достигших лучших результатов в труде

5.не давать заведомо не выполненных обещаний.

Способы отбора работников для будущего ТК:

1.Социографический метод

2.Матрица взаимоотношений. Для составления такой матрицы каждому сотруднику в отдельности предполагается дать оценку своим коллегам:

1- отрицательное отношения

0 – нейтральное отношение

+1 – положительные отношения

3.открытое высказывание по той или иной кандидатуре.

3.Открытое высказывание по той или иной кандидатуре.

Коллектив проходит в своем развитии несколько стадий:

1.Период становления коллектива

2.Период зрелости

3.ослабление потенциала (старение).

Роль руководителя проявляется через осуществление определенных функций:

Главными функциями являются:

1.Воспитательная ф-я

2.Процессуальная, предполагает решение проблем во всех сферах жизни и деятельности коллектива.

Обе эти ф-ции выполняют общест задачу, а именно обеспечить необходимое поведение личности.

Кроме этого на руководителя ТК возлагается ф-ция полномоченного представительства.

Более продуктивной является работа такого руководителя, в деятельности которого реализуется наиболее кол-во различных функций.

В этом случае руководитель в курсе всех проблем коллектива поэтому может успешно управлять всеми внутриколлективными конфликтами.