- •Сущность управления производством
- •Предмет и методы науки управления.
- •Личность. Как объект и субъект управления.
- •Формирование и развитие трудового коллектива (тк)
- •Роль руководителя в управлении коллективом.
- •Органы управления в с/х производственных кооперативах.
- •Понятие и сущность организационной структуры управления.
- •Цели управления.
- •Экономические методы управления (э.М.У.)
- •Социально-психологические методы управления (спму)
- •Административные методы управления и их особенности.
- •Оперативное управление в с/х предприятиях. (оу)
- •Управление в акционерном обществе (ао)
- •Управление в ооо.
- •Управление в с/х производственном кооперативе.
- •Значение положения о структурном подразделении.
- •Задачи и функции планово-экономического отдела.
- •Значение должностных инструкций.
- •Обязанности и права главного экономиста.
- •Сущность и состав функций управления (фу).
- •Понятие и содержание закономерностей управления.
- •Понятие принципов управления (пу).
- •Кадры управления и их роль (ку).
- •Кадровая политика предприятия, ее направления.
- •Оценка кадров управления. Аттестация руководителей и специалистов.
- •Понятие и характеристика стилей руководства.
- •Понятие конфликта, классификация конфликтов.
- •Методы управления конфликтами.
- •Значение информации в управлении производством.
- •Коммуникационный процесс
- •Сущность и классификация управленческих решений (ур).
- •Процесс разработки и принятия управленческого решения.
- •Планирование работы руководителей и специалистов.
- •Методика анализа затрат рабочего времени руководителей и специалистов
- •Методика изучения структуры затрат рабочего времени.
- •Понятия управленческой культуры, ее элементы.
- •Диспетчерская служба, ее элементы (дс)
- •Общие понятие системы.
- •Система управления (су) предприятием, ее элементы.
- •Основные понятия управление качеством.
- •Существующие системы управления качеством (ук)
- •Управление качеством труда и продукции в апк
Кадровая политика предприятия, ее направления.
Кадровая политика – совокупность принципов и вытекающих их них методов работы с кадрами управления, направленная на обеспечение производства руководителями, обладающими необходимыми профес.знаниями и навыками.
Кадровая политика реализуется как на определенных п/п так и на уровне государства.
Задача государства закл.в разработке специальных программ по обучению и подготовке кадров в масштабах страны и регионов.Кадровая политика предприятия направлена
На поиск квалифицированных руководителей и специалистов, в создании условий эффективной работы и проффес роста.
Основные направления кадровой политики предприятия является:
1)поиск и подбор персонала 2)мотивация работников 3) развитие персонала(обучение, подготовка резерва кадров и оценка персонала) 4)соблюдение прав и обеспечение соц прав работников организации 5)сохранение приемственности в работе персонала путём систематического привлечения к работе молодых кадров и развития наставничества 6)системная работа по улучшению условий труда работников предприятия
Кадровая политика разрабатывается с учётом внутрен ресурсов и традиций предприятия, а так же факторов внешней среды. Формирование кадровой политики можно разделить на 4 этапа: 1)формирование целей и задач кадр политики(осн цель-полное использование квалифицированного потенциала работника)2)мониторинг персонала3)выбор основных форм и методов управления персоналом 4)разработка плана кадровых мероприятий.
Оценка кадров управления. Аттестация руководителей и специалистов.
Оценка персонала — это система выявления определенных характеристик сотрудников, которые необходимы для принятия дальнейших управленческих решений, направленных на увеличение результативности персонала.
Для эффект анализа качественного состава кадров управления особое значение имеет регулярная оценка деятельности и личностно-деловых качеств управленческих работников. Оценка работы кадров проводится с целью улучшения расстановки использования руководителей и специалистов, стимулирования труда, совершенствование аппарата управления. При проведении оценки особую роль играет выбор методов оценки. Одним из распространённых методов оценки явл аттестация руководителей и специалистов.
Аттестация –комплексная оценка, позволяющая выявить соответствие работника с занимаемой должностью.
Ат проводится на основании положения о проведении аттестации.
Работа по аттестации руководителй и специалистов предусматривает 3 этапа: 1)подготовка к проведению аттестац(сост перечень работников подлежащих аттест. Определить состав аттест комиссии, подготов характеристики на аттестуемых работников) 2)проведение аттестации 3) принятие решения по каждому из аттестуемых.
Комиссия может принять 1 из 3 решений: -соответствует занимаемой должности, - соответствует занимаемой должности, при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационных комиссий с последующей аттестацией через год; - не соответствует занимаемой должности.