18. Понятие принципов управления (пу).

Принципы управления – представляют собой основные правила, определяющие постановление организаций, поведение субъекта и объекта в процессе управления целесообразный характер взаимоотношений организации и ОС

Принципы управления являются результатом обобщения людьми действующих законов и законодателей, норм и положений, которые становятся общими для любых организаций.

Принципы объективны, носят закономерный характер, отражают закономерности развития отношений управления.

Закон – закономерность – опыт управления – принципы

Одна закономерность или закон может порождать множество ПУ и наоборот ряд законов может порождать один принцип.

Принципы выступают как свод основных законов управ, оказывают существенное влияние на такие категории управления, как стили и методы упр, способы и приемы упр.

ПУ делятся на общие и частные.

Общие ПУ имеют универсальный характер и распространяют свое действие на все сферы управления и отрасли экономики:

1.принцип научности

2.принцип планомерности (закл в установлении основных направлений и пропорций развития предприятия в перспективе)

3.принцип системности

4.принцип иерархичности

5.принцип компетентности

6.принцип стимулирования (мотивации)

8.принцип принцип гос закономерности системы управления

Частные ПУ имеют локальный характер и регулируют отдельные управленческие процессы.

Организация самостоятельно вырабатывает собственные частные принципы в соответствии с установившимися традициями, культурой, историей и сложившимися требованиями.

Частные ПУ не должны противоречить общественным ПУ.

К основным частным ПУ относятся:

1.Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении

2.Принцип единоначалия

3.Принцип коллегиальности который предполагает к выработке управленческих решений руководителей различного уровня

ПУ должны иметь правовое формирование закрепление в форме документов, положений, договорных обязательств.

18. Кадры управления и их роль (ку).

КУ – совместимость работников п/п заняых управленческим трудом.

КУ могут классифицироваться по разным признакам:

• По функциональной роли в процессе управления

1.руководители (10%)

Гл.задача руководителей – общ руководство процессом функционирования и развития системы управления.

Они воздействуют на работников, которые непосредственно решают те или иные задачи управления.

Гл.внимание руководители сосредотачивают на 3х след.направлениях:

1.принятия решения по всем важным действиям

2.осуществление подбора, расстановки, обучения и воспитания кадров.

3.координация работы исполнителей, звеньев, подразделений и организации в целом.

= средний уровень управления

= низовое звено

2.Специалисты (60-70%)

Основные задачи специолистов6

1.получение, обработка и анализ информации о составлении дел в организации по своему конкретному направлению.

2.разработка на основе аналитических данных вариантов решений отдельных элементов

3.степень реализации управленческих решений по своему направлению.

3.служащие (20-30% аппарата управления)

Гл.их задача: информационное и техническое обслуживание деятельности руководителей и специалистов.

• В зависимости от места в структуре управления

1.Линейные (руков.п/п)

2.Функциональные (специалисты)

Особенности упр.труда:

= труд умственный

= участвует в процессе создания мат.благ непосредственно через труд других людей.

= предметом труда явл инфо

= средствами труда явл организация и вычислительная техника

= результатом труда явл управленческое решение.