- •Сущность управления производством
 - •Предмет и методы науки управления.
 - •Личность. Как объект и субъект управления.
 - •Формирование и развитие трудового коллектива (тк)
 - •Роль руководителя в управлении коллективом.
 - •Органы управления в с/х производственных кооперативах.
 - •Понятие и сущность организационной структуры управления.
 - •Цели управления.
 - •Экономические методы управления (э.М.У.)
 - •Социально-психологические методы управления (спму)
 - •Административные методы управления и их особенности.
 - •Оперативное управление в с/х предприятиях. (оу)
 - •Управление в акционерном обществе (ао)
 - •Управление в ооо.
 - •Управление в с/х производственном кооперативе.
 - •Значение положения о структурном подразделении.
 - •Задачи и функции планово-экономического отдела.
 - •Значение должностных инструкций.
 - •Обязанности и права главного экономиста.
 - •Сущность и состав функций управления (фу).
 - •Понятие и содержание закономерностей управления.
 - •Понятие принципов управления (пу).
 - •Кадры управления и их роль (ку).
 - •Кадровая политика предприятия, ее направления.
 - •Оценка кадров управления. Аттестация руководителей и специалистов.
 - •Понятие и характеристика стилей руководства.
 - •Понятие конфликта, классификация конфликтов.
 - •Методы управления конфликтами.
 - •Значение информации в управлении производством.
 - •Коммуникационный процесс
 - •Сущность и классификация управленческих решений (ур).
 - •Процесс разработки и принятия управленческого решения.
 - •Планирование работы руководителей и специалистов.
 - •Методика анализа затрат рабочего времени руководителей и специалистов
 - •Методика изучения структуры затрат рабочего времени.
 - •Понятия управленческой культуры, ее элементы.
 - •Диспетчерская служба, ее элементы (дс)
 - •Общие понятие системы.
 - •Система управления (су) предприятием, ее элементы.
 - •Основные понятия управление качеством.
 - •Существующие системы управления качеством (ук)
 - •Управление качеством труда и продукции в апк
 
Сущность управления производством
Управления производством – это область трудовой деятельности направленная на обеспечение согласований и эффективной работы людей с целью выполнения поставленной перед ними задачами.
Управление – это искусство, которое должно полагаться на лежащую в его основе науку, а имея концепции, теорию, принципы и методы.
Понятия управления применено к любым системам:- биологические, - социальные И др.
Выделяют 3 вида управления: Управление в живой природе Управление в технических системах Управления в обществе (социальное управление)
Выделяют объект и субъект управления:
Под объектом управления понимаются отдельное подразделение или организация в целом, на которое направленs управляющие действия. Субъект управления – это лицо осуществляющие управленческую деятельность.
Предмет и методы науки управления.
Предметом науки управления, является совокупность общественных отношений, которые складываются между людьми в процессе управления на разных уровнях и различных звеньях соц-экон системы.
Наука изучает разные аспекты этих звеньев:- функции управления- методы воздействия на управленческие объекты- процессы происходящие в соц-экон системах
Одновременно наука управления изучает :-технологию управленческого труда
- формы и методы управленческого аппарата- технологические средства управления
Для понимания теории управления важно учесть различия между предметом и содержанием науки.
Предмет – это совокупность факторов, явлений, процессов, в которые должна изучить наука
Содержание – это сумма накопленных знаний к определенному моменту, а так же сложившиеся направления изучения науки.
Предмет науки всегда богаче содержания.
В процессе научного познания используются различные методы.
Метод – это совокупность приемов, способов, принципов с помощью которых достигается результат исследования.
1.Диалектический метод
Процессы управления изучаются в движении и развитии, во взаимосвязи и взаиморазвитии:- анализ и синтез;- абстрагирование и обобщение и тд
2. Метод эксперимента
3. Метод социологического исследования (анкетирование, интервьюирование и тд)
Позволяющий изучить сложные процессы, возникающие в коллективе особенно их некачественные стороны.
Методы экономического и органического моделирования
- ЭММ-Методы мат статистки и др
5. Специфические методы(свойственны только для управления)-организационный Анализ-организ. Проектирование
- организ. Нормирование- графические методы, изображающие орган. Процессов и тд.
Личность. Как объект и субъект управления.
Личность – это конкретный человек, носитель сознания и самосознания, обладатель определенного статуса и ролей. Понять личность можно, таким образом через раскрытия ее ролей.
Для личности наиболее важна социальная роль.
Социальная роль – шаблон поведения, который ожидается от человека в конкретной ситуации.
Различают 2 разновидности социальных ролей:
1.Конвенциальные роли – представляют собой стандартизированные права и обязанности.
2.Межличностные роли – выступают в виде прав и обязанностей, зависящих от индивидуальных особенностей членов эталонных групп.
В зависимости от того, как играются межличностные роли, формируются соответственно межличностные отношение и соц образования.
Для любой личности характерно наличие потребностей, интересов, своего характера, способностей.
Способности – психофизиологические свойства от которых зависит динамика приобретения знаний, навыков, умений, успешность выполнения определенной деятельности.
Потребности – психологическое состояния, переживаемые человеком в виде нужды в чем-либо.
Характер - совокупность устойчивых психологических свойств, определяющих линию поведения человека, его отношения к работе, к вещам, др лицам, к себе.
Определенному типу характера соответствует определенный темперамент.
