Классификация источников власти

1. Власть вознаграждения. Ее сила определяется ожиданием объекта власти того, в какой мере субъект в состоянии удовлетворить один из его (объекта) мотивов.

К недостаткам использования власти вознаграждения необходимо отнести сложность выявления ведущего мотива.

2. Власть принуждения. Определяется ожиданием со стороны объекта той меры, в какой субъект способен наказать его за нежелательные для него действия.

Недостатки: власть принуждения предполагает к ответным действиям со стороны объекта.

3. Нормативная власть. Субъект власти имеет право контролировать соблюдение определенных правил поведения и в случае необходимости настаивать на нем.

К недостаткам можно отнести то, что следование некогда установленным традициям может привести к застою.

4. Власть знатока. Ее сила зависит от величины приписываемых субъекту власти со стороны объекта особых знаний, умений, навыков, относящихся к сфере того поведения, о котором идет речь.

5. Информационная власть. О ее наличии можно говорит в том случае, когда субъект владеет информацией, способной заставить объект увидеть последствия своего поведения. В повседневной жизни примером информационной власти выступают шантаж, компромат и т.д.

6. Экспертная власть. Человек, обладающий такой властью, должен владеть какими-то особенными умениями и знаниями, выделяющими его из основной массы людей.

Люди, обладающие «экспертной властью», предрасположены к лидерству.

7. Власть эталона. Референтная власть, основанная на идентификации объекта с субъектом, желании объекта быть похожим на субъект власти по различным параметрам и характреистикам.

Лекция 19. Современные модели лидерства

1. Модель атрибутивного лидерства

Эта концепция опирается на теорию атрибуции, объясняющую причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего.

Атрибутивный подход к лидерству основан на том, что выводы лидера, равно как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последних.

Практический интерес представляют следующие результаты исследований по данной модели:

• подчиненные склонны винить в своей плохой работе внешние причины, а руководители – подчиненных;

• руководители, склонные отдавать предпочтение внутренним причинам при объяснении плохой работы подчиненных, направляют свое воздействие непосредственно на подчиненных;

• серьезность ситуации, как правило, приводит руководителя к выявлению внутренних причин и к высокой степени ответственности.

2. Модель харизматического лидерства

Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, что обеспечивает власть над последователями.

Харизматическим считается тот лидер, который, в силу своих личностных качеств и стиля руководства, способен оказывать глубокое воздействие на последователей.

У харизмы есть негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти, и позитивная, связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям.

Это помогает понять разницу между такими лидерами, как Сталин, и такими, как Махатма Ганди.

Харизматическое лидерство чаще подходит в тех случаях, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их удовлетворения.

Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости проведения радикальных изменений в критической ситуации.