Планирование и прогнозирование производства

1. планирование и прогнозирование

2. принципы планирования

3. методы планирования

Прогноз – научнообоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем

План – документ в котором ставятся цели развития объекта, определяются мероприятия по их достижению, которые увязываются по срокам ресурсам и исполнителям

Процесс планирования включает этапы:

1. выбор объекта и цели

2. составление прогноза

3. составление плана

4. выполнение плана, контороль и внесение изменений

Виды планов:

1. по обязательности

   1. дириктивная – обязательный хорактер

   2. индикативная – рекомендательный характер

2. от срока и степени детализации расчёта

   1. долгосрочная (перспективная) свыше 5 лет

   2. среднесрочная 1-5лет

   3. краткосрочная до 1 года

3. по содержанию плановых решений

   1. стратегическая – основные направления развития предприятия

   2. тактическая – комплексная программа деятельности

   3. оперативно календарная

   4. бизнесплан

4. по сферам применения

   1. планирование сбыта

   2. планирование производства

   3. планирование персонала…

Принципы планирования:

1. необходимости – предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности

2. непрерывности – планы должны приходить на смену друг другу

3. единства – предполагает разроботку сводного плана развития предприятия

4. гибкости – возможность корректировки плановых показателей, планы должны содержать резервы, но резервы не должны быть слишком большие или маленькими

5. принцип точности – должны быть конкретны и детальны

6. принцип оптимальности – выбор лучшего из нескольких возможных

7. принцип эффективности – разроботка такого плана, который при ограниченных ресурсах обеспечивает лучший экономический эффект

Методы:

1. нормативный – составление планов на основе норм и нормативов

2. экспертных оценок – план разробатывается на основе мнения специалиста, основанного на научном опыте

3. экстараполяции – тенденции, сложившиеся в прошлом переносят на настоящее и будущее с учётом изменений (точность только для краткосрочных проектов)

4. программно целевой – применяется при разроботке сложных проектов на завершающем этапе производства

5. Графический (сетевой линейный)

6. экономико математические модели – данные методы на предприятиях в чистом виде не используются, чаще всего применяют их различные комбинации

Бизнес план предприятия

1. понятия бизнес-плана

2. разделы бизнес-плана и их характеристика

Бизнесплан – документ описывающий аспекты, будущего предприятия, анализирующий проблемы и решения их

Субъекты бизнеспланирования:

1. дееспособные граждане

2. иностранные граждане

3. лица без гражданства

4. объединение граждан

Источники финансирования бизнеспланирования:

1. собственные

2. внебюджетные фонды министерств и органов гос. Управления

3. средства потенциальных инвесторов

Различия бизнеспланирования от стратегического:

1. включает одну цель

2. имеет чётко очерченные временные рамки

В зависимости от цели различают бизнес-планы:

1. бизнес-план развития предприятия

2. бизнес-план отдельного проекта

3. бизнес-план санаций предприятия

4. д.р.

Содержание и объём бизнесплана зависит от:

1. размера предприятия

2. стоимости проекта (40-при стоимости менее 500000$, 80 стр – выше 500000$)

3. плотноты составных частей

4. назначение (внутренний, для инвесторов, на кредит)

5. периода планирования

6. квалификации и практического опыта составителей

Порядок организации разработки бизнес-планов в РБ и его содержание регламентируется рекомендациями по разроботке бизнеспланов инвистиционных проектов, в соответствии с которым бизнес-план, должен состоять из разделов:

1. резюме – отражает основную идею проекта, обобщает основные выводы по разделам бизнесплана

2. характеристика предприятия и стратегия развития – описание отрасли характеристика предприятия, история развития

3. описание продукции – область примененеия, характеристики, стандарт качества

4. анализ рынков збыта, стратегия маркетинга – излогаюбтся основные моменты объёма продаж

5. производственный план – программа производства и реализации продукции

6. организационный план – даётся обоснование организационных предприятий

7. план реализации проекта – календарный график реализации проекта

8. инвестиционный план – расчёт инвестиционных издержек и источники финансирования

9. прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности – рассчитывается прибыль от реализации потока

10. показатели эффективности проекта – индекс доходности, внутренние формы рентабельности и чистой дескантированной стоимости

11. юридический план – указывается организационно правовая форма предприятия и особенности ВЭТ

12. информация о разроботчиках