
- •Тема 1 Введение
- •Тема 2 Промышленный комплекс рб
- •Тема 3 Предприятие основное звено отрасли
- •Понятие предприятия и юридического лица, цели и задачи деятельности предприятия
- •Порядок создания предприятия
- •Порядок прекращения деятельности предприятия
- •Тема 4 организационно правовые формы предприятия
- •Тема 5 Специализация и кооперирование производства
- •Тема 6 Концентрация и кооперирование производства
- •Тема 7 Основные фонды предприятия
- •Тема 8 Амортизация основных фондов
- •Тема Организация трута
- •Тема Фотография рабочего времени
- •2. Затраты рабочего времени изучаются при помощи след методов:
- •2) Хронометраж
- •3. Обработка результатов наблюдений
- •2. Проведение наблюдения - Количество замеров зависит от продолжительности хронометрируемой операции, требуемой точности результатов наблюдения.
- •3. Обработку результатов наблюдения
- •Тема Кадры предприятия
- •Списочная численность
- •Явочная численность
- •Производственный персонал
- •Непроизводственный
- •Организация зп на предприятии
- •Формы и системыЗп
- •Производственная структура предприятия
- •Типы производства
- •Виды движения предметов труда
- •Подготовка производства
- •Система управления качеством на предприятии
- •Планирование и прогнозирование производства
- •Графический (сетевой линейный)
- •Бизнес план предприятия
- •Производственная программа и мощность предприятия
- •Материальнотехническое обеспечения предприятия
- •Определение потребности предприятия в кадрах
- •Затраты включаемые в себестоимость
- •Энергоёмкие
- •Калькулирование и его основные методы
- •Внутриотраслевые
- •Ценообразование
- •Налогообложение предприятия
- •Инновационная деятельность предприятия
- •Инвестиции
Система управления качеством на предприятии
система управления качеством
понятия стандартов и виды стандартов
Система качества – совокупность организационной структуры, ответственности, методов, процессов и ресурсов, которые обеспечивают проведение определённой политики в области качества.
Управление качеством осуществляется в соответствии с комплексной системой управления качеством продукции (КСУКП) в соответствии с ней система качества болжна:
обеспечить качеством на всех этапах жизненного цикла продукции
обеспечить участие в управлении качеством всех работников предприятия
установить ответственность на всех этапах управления
обеспечить непрерывность деятельности по качеству с деятельностью уменьшения затрат
установить порядок проведения проверок, анализа и совершенствования системы…
Опыт функционирования данной программы не дал значимых результатов, это объясняется:
система ориентирована на творческий потенциал управленческого персонала, а не исполнителей
разроботанная на предприятиях нормативная документация направлена на санкции за недостаточный уровень работы
созданные системы жёстко привязаны к условиям производства конкретной продукции и не обладают гибкостью
при создании системы управления на многих предприятиях нарушаются основные принципы комплексного системного подхода, это приводит к отсутствию системы
Координатором работы является технический комитет международной организации по стандартизации, который ещё в 19 подготовил 5 международных стандартов на системы качества.
Стандарт – технический нормативный правовой акт, содержащий технические требования продукции процессом разроботки, эксплуотации, хронения, перевозки, утилизации.
Стандарты делят:
международные (ИСО, МЭК)
межгосударственные или региональные, действуют в регионе или группе стран (EN-евросоюз, ГОСТ-на территории стран СНГ)
государственные стандарты (СТБ-РБ, РТБ-российская федерация)
стандарты организации – стандарт утверждённый юридическим лицом или ИП
Технические условия – технический нормативно-правовой акт, разработан в процессе стандартизации утверждённый юридическим лицом или ИП, и содерж. Технические требования к типу, марке, модели, виду продукции , включая правила приёмки и контроля продукции
Контроль качества – обеспечение и потдержание необходимого уровня качества, при её разроботке производстве, обращении или эксплуотации
Менеджмент качества – деятельность по руководству и управлению качеством продукции
Обеспечение качества – часть менеджмента качества, направленная на создание уверенности, что требования качества будут выполнены
Улечшение качества – часть менеджмента качества, направлена на увеличение способности выполнить требования качества
Внедрение эффективной системы управления качеством, даёт предприятию приимущества:
расширение рынков сбыта
снижение затрат и сокращение сроков освоения новых видов продукции
наглядность управления процессами
снижения риска ответственности за продукцию…