1. Основні види розподілу працi на пiдприємствi. Кооперація працi та її види

Розподіл управлінської працi – об’єктивний процес виокремлення окремих його видів у самостiйнi сфери дiяльностi різних груп управлінського персоналу.

Кооперація працi – об’єднання. взаємодія групи працiвникiв у процесі спільного виконання взаємопов’язаних трудових процесів.

Види розподілу управлінської працi

1. Функціональний – виділення функцій, об’єктивно необхідних для ефективного управління виробництвом, виконання яких закріплюється за певними працівниками або підрозділами АУ.

2. Ісрархiчний – розподіл комплексів робіт по реалiзацiї функцій між рівнями ієрархії управління.

3. Технологічний – диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню i перетворенню iнформацiї, які виконуються певними категоріями працiвникiв

4. Професійний – диференцiацiя управлінських працiвникiв у відповідальності до їх професійної підготовки.

5. Квалiфiкацiйний – закріплення робіт за управлінськими працівниками у вiдповiдностi до їх квалiфiкації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх.

6. Посадовий – розподіл управлінських працiвникiв в системі управління у вiдповiдностi до їх компетенції

Технологічний поділ праці в управління

Таблиця 3.1.

Категорії працівників менеджменту	Види виконуваних робіт
Лінійні менеджери	Керівництво організацією в цілому або відокремленим виробничим підрозділом
Функціональні менеджери	Керівництво структурним підрозділом в апараті менеджменту; розроблення варіантів рішень на основі інформації про здійснення робіт згідно з певною функцією
Фахівці	Оброблення інформації, яка надходить як об’єкта управління, так і з інших джерел, та створення комплексу документації, необхідної для здійснення функції
Інші працівники менеджменту	Оформлення документації, її пересилання, зберігання, облік, сортування та ін.

2. Раціональний розподіл функцій між керівником та працівниками апарату управління. Визначення функцій заступників та рівня централізації управління. Форми раціонального розподілу праці

1. Вертикальний розподіл праці – розподіл праці між керівником та працівниками апарату управління;

2. Горизонтальний розподіл праці – розподіл праці на компоненти, що становлять частини загальної діяльності підприємства.

Розподіл функцій керівником за категоріями працівників

1. Заступники по об’єктам і напрямках діяльності;

2. Керівники підрозділів;

3. Референти, помічники, секретарі та ін.;

4. Керівники неформальних підрозділів, що створюється на період розв’язання певного завдання, розробки проекту тощо;

5. Голови комісій, що створюється керівником.

Напрями вертикального розподілу управлінської праці

1. Загальне керівництво – розробка і реалізація головних, перспективних напрямків діяльності організації;

2. Технологічне керівництво – розробка і впровадження прогресивних технологій: раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації і автоматизації;

3. Економічне керівництво – стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації і забезпечення її рентабельної роботи;

4. Оперативне управління – складання і доведення до робочих груп і окремих виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю;

5. Управління персоналом – підбір, розставлення і розвиток трудових ресурсів організації.