4

Системність мислення

Самостійність мислення

Критичність мислення

Гнучкість мислення

Творчість мислення

Ініціативність мислення

Швидкість мислення

Кмітливість

Широта мислення

Глибина мислення

Допитливість думки

Аналітичність мислення

РОЗУМОВІ

ЗДІБНОСТІ

Менеджер

ПЕРЕДУМОВИ

ВИМОГИ

Професійні знання

Практичний досвід

Компетенція

Ділові власти-вості

Органі-затор-ські здіб-ності

Оцінювати ситуацію, визначати черговість задач, розрахувати термін їх виконання

Своєчасно приймати аргументові рішення та забезпечити їх виконання

Направляти, координувати та контролювати діяльність підлеглих

Підтримувати дисципліну виконання

Йти на виправданий ризик в умовах невизначеності, обмеженості інформації та часу

Використовувати для досягнення мети зовнішні обставини

Цілеспрямованість

Рішучість

Ініціативність

Сміливість

ТВОРЧІ

Економічні

АМБІЦІЙНІ

Мо-тиви

Вимоги до здоров’я, способу життя

Висока працездатність

Стресовитривалість

Відсутність шкідливих звичок

Відсутність значних вад мови

Витримка

Наполегливість

Мораль-но-психо-логічні власти-вості

Чесність та порядність, правдивість, скромність

Принциповість, розвинене почуття обов’язку та відповідальності

Справедливість, доброзичливість та повага у відносинах з підлеглими, неупередженість в спілкуванні з ними

Здатність до співчуття, доброта, тактовність, відсутність дріб’язковості

Об’єктивність, тверезе сприйняття критики

Терпимість та ввічливість, розсудливість та врівноваженість

Комунікабельність, уміння слухати та чути

Розвинене почуття гумору

Особисті власти-вості

Вольові риси

ПІДПРИЄМЛИВІСТЬ

ЛІДЕРСТВО

. Модель сучасного менеджера

ТЕМА 2. Сутність, принципи та напрями наукової організації праці. Організація робочих місць. Умови праці.

План лекції

1. Сутність, значення та завдання наукової організації праці на сучасному етапі. Основні принципи наукової організації праці.

2. Напрями наукової організації праці.

3. Системи планування приміщень: кабінетна, загальна, стільникова. Правила розподілу приміщень.

4. Вимоги до організації робочого місця менеджера. Класифікація робочих місць.

5. Використання технічних засобів управління та їх класифікації.

Рекомендована література:

Основна: 1 – 9

Додаткова: 15, 18, 19, 29, 34, 36, 40, 49.

Міні-лексикон: наукова організація праці (НОП), економічні, соціальні, психофізіологічні завдання наукової організації праці, принципи НОП, напрямки НОП, раціональний розподіл і кооперація праці в апараті управління, системи планування приміщень, правила розподілу приміщень, організація робочого місця, паспорт робочого місця, технічні засоби управління, норми штучного освітлення приміщень.

1. Сутність, значення та завдання наукової організації праці на сучасному етапі. Основні принципи наукової організації праці Завдання наукової організації праці

1. Економічні:

• Підвищення продуктивності праці;

• Ефективне використування матеріальних і трудових ресурсів;

• Використання прогресивних методів і прийомів праці, скорочення або повна ліквідація витрат робочого часу;

• Створення сприятливих умов праці;

• Підвищення рівня нормування праці.

2. Соціальні.

• Всебічний розвиток людини в процесі праці;

• Виховання свідомого ставлення до праці

• Розвиток творчої ініціативи

• Підвищення освітнього рівня і ділової кваліфікації персоналу

• Перетворення праці в життєву потребу.

3. Психофізіологічні.

• Забезпечення для збереження здоров’я в процесі праці;

• Стійка працездатність персоналу;

• Полегшення праці;

• Підвищення змістовності і привабливості праці.

Принципи наукової організації праці

1. Комплексність;

2. Системність;

3. Спеціалізація;

4. Регламентація;

5. Стабільність;

6. Цілеспрямована творчість.

2. Напрями наукової організації праці Напрями наукової організації управлінської праці

1. раціональний розподіл і кооперація праці в апараті управління;

2. оптимальне використання робочого часу, планування праці, сприятливий режим праці;

3. організація робочого місця, умови праці;

4. технічне забезпечення і механізація праці;

5. використання раціональних методів і прийомів використання управлінських робіт.

Принципи раціональної організації праці керівника

1. Делегування повноважень – керівник передає підлеглим право самостійно вирішувати заздалегідь визначені завдання;

2. Спеціалізація – спеціалізація (поділ0 праці по функціях управління;

3. Паралельність – одночасне виконання різних операцій процесу управління;

4. Пропорційність – одночасний рівномірний розподіл обсягу робіт з урахуванням їх складності для кожного працівника апарату управління;

5. Ритмічність – якісне виконання функцій управління у просторі та у часі.