5. Риск – менеджмент, его методы, приемы и способы.

Риск понимается вероятность потери п/п части своих средств, недополученных доходов в процессе осуществления предпринимательской деят-ти.

Виды рисков:

1. Производственный риск связан с возможностью невыполнения фирмой своих обязательств по контракту.

2. Финансовый риск (кредитный) с невыполнением фирмой финансовых обязательств перед инвестором в результате использования для финансирования фирмы;

3. Инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и приобретенных;

4. Рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок как собственной национальной денежной единицы, так и зарубежных курсов валют.

Риск-менеджмент - система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Риск-менеджмент - это процесс выявления и оценки рисков, а также выбор методов и инструментов управления для минимизации риска.

Задачи риск-менеджмера

• Организация управления риском, которая включает в себя:

• Разработка приемов и методов управления риском, которая включает в себя:

• Разработка предложений по оптимизации кредитной работы банка с целью увеличения доходности с минимальными рисками, в т.ч. в условиях неопределенной хозяйственной ситуации.

Приемы и методы снижения риска:

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайт.

Инсайт - это осознание решения некоторой проблемы (озарение).

В момент самого инсайта решение осознается очень ясно, однако эта ясность часто носит кратковременный характер.

Эвристика - совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины.

ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.

2. Надо думать о последствиях риска.

3. Нельзя рисковать многим ради малого.

4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.

5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.

6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.

Способы снижения риска: *диверсификация портфеля инвестиций - процесс распределения инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами вложений с целью снижения риска;

*приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;

*страхование;

6. Антикризисная политика в управлении персоналом.

Кадровая политика – совокупность принципов, правил и норм, которыми руководствуется организация при отборе и расстановке в управл-х должностях, подготовки и переподготовке и перемещение персонала на научной основе.

Направления работы: *демократизация работы, *избирательные отношения к использованию зарубежного опыта, *массовое использ-е достижений информ-го общества.

Цель КП: достижение устойчивого положения рынка, *обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров.

Антикризисная кадровая политика: *долгосрочное и текущее прогнозирование, *выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала.

Принципы антикризисного управления персоналом

Общие принципы антикризисного управления принципы: системности- охватывает все аспекты деятельности, внутреннею среду и прочее; равных возможностей – никакой дискриминации; уважения человека и его достоинства; командного единства; горизонтального сотрудничества; правовой и социальной защищённости.

Частные принципы: Принцип учёта долгосрочной перспективы организации - осуществление стратегического прогнозирования и планирования развития организации;

Принцип интеграции и сплочённости коллектива;

Принцип участия сотрудников в принятии решений;

Принцип опоры на профессиональное ядро кадрового потенциала;

Принцип соблюдения баланса интересов руководителей и подчинённых сотрудников;

Принципы сотрудничества с профсоюзами и общественностью.