2. Выбор стратегии фирмы, сущность и типы стратегии

Стратегия – это долгосрочное направление развития организации. Определяются сферы деятельности организации, средства и формы деятельности, система взаимоотношений внутри организации, позиции организации в окружающей среде.

Типы стратегии (стратегии развития бизнеса)

1) Эталонные стратегии 1-й группы (стратегии концентрированного роста): *стратегия усиления позиции на рынке (большие маркетинговые усилия, контроль над конкурентами), *стратегия развития рынка(поиск новых рынков для производимого продукта), *стратегия развития продукта (рост нового продукта на освоенном рынке)

2) Эталонные стратегии 2-й группы (стратегии бизнеса): *стратегия обратной вертикальной интеграции (расширяется за счет добавленных новых структур, рост фирмы за счет усиления контроля над поставщиками), *стратегия впередиидущей вертикальной интеграции (поставщик ← (1) П/п. (2) → Посредник → Потребитель) Стратегии № 1,2.

3) Эталонные стратегии 3-й группы (стратегия диверсификационного роста). Рынки в состоянии насыщения из-за сокращением спроса. *Стратегия центрированной диверсификации (поиск доп.возможностей производства, новых прлдуктов при существующем производстве), *стратегия горизонтальной диверсификации (рост данного п/п происходит з счет нового продукта при новой технологии), *стратегия конгломеративной диверсификации(расширение происходит за счет производств технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами.

4) Эталонные стратегии 4-й группы (стратегии сокращения). Применяются, когда фирмы нуждаются в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. *Стратегия ликвидации, *стратегия «сбора урожая» - получение дохода от распродажи имеющегося продукта, *стратегия сокращения закрывается или продается одно из подразделений, делается тогда, когда одно производство сочетается с другим, *стратегия сокращения расходов-поиск уменьшения издержек.

Области выработки стратегии:

1) лидерство в минимизации издержек производства

2) специализация в производстве продукции(лидерство за счет высокого продукта)

3) выбор определенного сегмента рынка(усилия фирмы концентрируются в пределах этого сегмента).

Источники информации:

1 Внутренние: статистич-е отчетности, наблюдения.

2 Внешние: приглашение маркетингов, наблюдателей, консультантов и др. специалистов, пром-ная разведка.

Методы анализа: *метод экстраполяции – перенос прошлых тенденций на будущее. Применяется в стабильных, конкретных ситуациях; *математические методы – при не очень стабильных условиях, но когда просматривается причинно-следственные связи; *метод экспертных оценок – применяется в уловиях неопределенности.

3. Инновационный менеджмент, организационные формы инновационного менеджмента.

Инновация — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации.

Инновационный менеджмент - это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение экологич-х, соц-х и экономич-х результатов функционирования соц-экономической системы путем создания и преимущественного использования в производственно-коммерческой деятельности инноваций как факторов эффективности труда.

Главная цель инновационного менеджмента – опред-е осн-х направлений научно-технической и произ-ной деятельности фирмы.

Области действия: -разработка и производство новых видов продукции; -модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; -дальнейшее развитие выпускаемой продукции; -снятие с произ-ва устаревшей продукции.

Приоритетное направление – разработка и выпуск новой прод-и.

Специализированные подразделения

1) советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики. Их задача – определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений в совет директоров для принятия решений. Обычно в такие подразделения входят управляющие производственными отделениями, представители центральных служб, НИОКР и сбытовых служб.

2) Венчурные подразделения организуются в крупных компаниях на основе создания собственных фондов «рискового капитала»

3) Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции – это самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства конкретного вида изделия или проекта. Они создаются на среднем уровне управления и подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы.

4) Центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают комплексный подход к такой деятельности: разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях, а также в других центральных службах.