3.Стратегическое планирование в менеджменте.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Планирование является эффективным, если решения по важным вопросам экономики принимаются с учетом стратегии ее развития на перспективу. В условиях рыночной экономики необходимо соблюдать принцип не прерывности. Он существенно влияет на функционирование хозяйственной системы на ближайшую и на более длительную перспективу.

Основными задачами стратегического планирования являются:

1) определение необходимых политических решений;

2) оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции;

3) оценка необходимых производственных мощностей в будущем;

4) предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.

Стратегический план (концепция) позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений, выявить количественные и качественные последствия, что особенно важно в условиях функционирования рыночной экономики. В его основе лежит совокупная информация о возможных оптимальных вариантах развития науки и техники, экономики и культуры, затратах ресурсов, требуемых сроках окончания основных этапов работ и состав участников, разрабатывающих стратегический план. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1) Определение миссии и целей организации.

2) Анализ внешней среды.

3) Анализ внутренней среды организации.

4) Анализ альтернатив и выбор стратегии.

5) Реализация стратегии.

6) Оценка и контроль выполнения.

Принципы стратегического планирования:

1) стратегия вырабатывается высшим руководством, но реализуется на всех уровнях организации.

2) стратегический план разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного лица, владельца или руководителя.

3) стратегический план должен быть основан исследованиями и фактическими данными о внешней и внутренней среде организации.

4) стратегический план должен придавать организации индивидуальность, которая привлекала бы одних людей и не привлекала бы других.

5) стратегический план должен быть целостным длительное время и в тоже время быть гибким.

Выгоды стратегического планирования: создает единство общей цели внутри организации, является основой для принятия управленческих решений, снижает риск при их реализации, создает основы для контроля, позволяет увязать результаты работы с вознаграждением, помогает эффективнее использовать ресурсы.

4. Организация, ее виды, структура.

Организация – это 2 или более лиц, совместно достигающих поставленных целей.

Признаки орг-ции:

1.Наличие целей, 2. Обособленность или наличие границ, 3. Саморегулирование, 4. Наличие организац. культуры – традиции, символы, ценности и т.д. 5. Наличие технологии, 6. Внутренний центр (единство).

Законы орг-ции: 1) Закон синергии – потенциал целого больше суммы потенциалов его элементов.

2) Закон дополнения – процессы и функции в орг-ции дополняются противоположно направленными (специализация – координация, кооперация)

3) Закон пропорциональности – при любых изменениях орг-ция д.сохранять пропорциональность действий.

4) Закон композиции – т.е. функционирование всех элементов орг-ции, подчинение одной цели.

5) Закон информированности – наличие инф-ции и коммуникации

6) Закон самосохранения – стремление сохранить себя

7) Закон онтогенеза – становление, развитие, угасание.

Организации бывают:

1) Первичная организация является внешней данностью. Она обладает собственными целями, которые навязываются людям, имеет абсолютный постоянный приоритет над участниками и наделяет их ресурсами (государственное учреждение).

2) Вторичная организация создается самими участниками. Она служит их целям. Участники наделяют ее ресурсами. Они существуют в 2 формах:

а) Корпоративная получает временный приоритет над участниками для решения текущих проблем (АО и ООО).

б) Ассоциативная не обладает приоритетом над участниками, отношения являются партнерскими (клуб, коллектив ученых вокруг научного семинара, дружеская компания).

Также орг-ции делятся на:

1) механич-го типа (все зарегламентировано, сущ-ет строгая иерархическая система, деят-ть похожа на деят-ть механического устройства);

2) органического типа (это орг-ции, в которых границы их деят-ти достаточно размыты, мало регламентирующей документации, слабая иерархичность – это научно-исслед-е институты и орг-ции, занимающиеся инновационной деят-тью).

Орг. структура - система логически взаимосвязанных подразделении, отражающих внутреннее строение п/п.

Линейная структура – это тип иерархической структуры, основанной на принципах централизма и единоналичия. К достоинствам такой структуры можно отнести четко определенную ответственность, простоту управления, оперативную реализацию управленческих решений. Недостатками линейной структуры организации являются отсутствие горизонтальных связей, информационный стресс руководства, избыточная бюрократизация, замедление процесса принятия решений при росте уровней управления.

Функциональная структура организации основана на объединении видов деятельности по родственным группам (функциям). Элементами функциональной структуры являются: А) производственные подразделения – основные, вспомогательные, обслуживающие, экспериментальные; Б) управленческие подразделения – административные, информационные, сервисные, а также научно-исследовательские и совещательные (например, Совет главных специалистов предприятия); В) социальные подразделения – столовая, клуб, база отдыха, поликлиника.

Проект – группа видов деятельности, направленных на решение разовой задачи. Достоинства проектных структур - высокая целевая ориентация, специализация, концентрация необходимых ресурсов. Их недостатки - связанность ресурсов до завершения работ, трудность нахождения применения высвобожденным ресурсам вследствие их уникальности.

 Матричная организационная структура – это совокупность временных рабочих групп (проектов) в рамках организации или подразделения. Ее достоинства - позволяет быстро маневрировать ресурсами; обеспечивает высокую целевую ориентацию работ. Недостатки - трудна в формировании и управлении; непригодна для работы в критических ситуациях.