- •Экономическая теория
- •1.Рыночная экономика как система рынков. Виды рынков, их классификация.
- •2. Характерные черты рыночной экономики.
- •3. Инфраструктура рыночной экономики: сущность, основные элементы, значения.
- •4. Естественные и другие монополии в рыночной экономике. Промонопольная и антимонопольная политика государства.
- •5. Рынок труда и проблема занятости населения.
- •6. Основные макроэкономические показатели и их измерение.
- •7. Совокупный спрос и совокупное предложение: факторы и проблема равновесия.
- •8. Экономический рост, его типы и факторы.
- •9. Экономические циклы и кризисы, их виды.
- •10. Инфляция и антиинфляционная политика государства.
- •11. Функции и основные сферы деятельности государства в экономике.
- •12. Экономическая политика государства: цели, методы, инструменты.
- •Экономика предприятия
- •1. Экономика предприятия
- •1. Понятие экономической эффективности производства. Система показателей уровня эффективности и методика их построения.
- •Относительные
- •2. Трудовые ресурсы. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда.
- •3. Предприятие – основное звено экономики.
- •4. Основной капитал предприятия и показатели использования опф.
- •5. Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •6. Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размеров хозяйственной деятельности.
- •7. Специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •8. Сущность классификации издерж. Предприятия. С/с продукции, работ, услуг и ее виды. Экономич. Бухгалт. И нормальная прибыль.
- •9. Система цен их виды и структура. Факторы ценообразования, связ. С фактич. Усл.Пр-ва и реал. Продукции.
- •10.Особенности и экономическая характеристика источников формирования активов предприятия.
- •11.Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов.
- •12.Понятие и показатели прибыльности и рентабельности.
- •13.Тарифное регулирование внешнеэкономических связей. Особенности регулирования в России.
- •По группам стран происхождения товара:
- •2. По методу взимания:
- •14.Нетарифные методы государственного регулирования внешнеэкономических связей.
- •Экономика отраслей апк
- •1.Особенности с-х – как отрасли и его структура.
- •2. Свойства особенности и показатели исп.Земли – как основного фактора пр-ва в с-х.
- •3. Формы интеграции в сельском хозяйстве. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
- •4. Основные методики исчисления себестоимости продукции. Группировка затрат и их распределение.
- •5. Основные направления и инструменты государственной ценовой политики.
- •6. Экономическая характеристика общих ценообразующих факторов и их особенности на с.Х. И продовольственных рынках.
- •7. Доходы сельскохозяйственных предприятий. Доходность основное условие расширенного воспроизводства.
- •Доходы от обычных видов деятельности.
- •Операционные доходы:
- •Внереализационные доходы:
- •8 Особенности и факторы размещения и специализации с.-х. Производства. Закон сравнительных преимуществ. Показатели размещения и специализации.
- •9. Классификация товарных рынков. Характеристика рынков апк.
- •11. Основные направления и инструменты государственной ценовой политики. Проблема соотношения цен на продукцию и ресурсы в сельском хозяйстве.
- •Управление апк
- •1. Структура управления, ее характеристика, типы и правила построения.
- •2. Цели и функции управления
- •3.Функции управления, их сущность и взаимосвязь.
- •2) По признаку воздействия на отдельные стадии производственного процесса:
- •3) По признаку воздействия на отдельные факторы производства:
- •4. Организационные регламенты. Положение об экономической службе. Должностная инструкция гл.Экономиста.
- •5. Оперативное управление в сельскохозяйственных предприятиях, диспетчеризация.
- •Административные методы управления (организационно-распорядительные), их сущность и классификация, особенности.
- •7. Экономические методы управления
- •8. Социально-психологические методы управления
- •9. Управление качеством
- •10. Управление конфликтами и способы их разрешения
- •11. Стили управления (методы руководства).
- •12. Личность, как объект управления, управление формированием трудового коллектива
- •13. Кадры управления. Направления кадровой политики, подготовка, оценка, аттестация.
- •14. Требования к личности руководителя.
- •Планирование на предприятии
- •1. Сущность и функции планирования в управлении. Принципы планирования.
- •2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •3. Организация планирования на предприятии
- •4. Планирование объемов производства и реализации продукции (работ и услуг)
- •5. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •Планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда.
- •7. Планирование издержек производства и цен.
- •8. Финансовое планирование
- •Планирование и прогнозирование
- •1. Методы планирования
- •2. Методы прогнозирования
- •Система государственных прогнозов и планов социально-экономического развития рф.
- •4. Бизнес – планирование
- •Организация производства на предприятиях отрасли
- •1. Организация как система. Виды систем.
- •2. Система растениеводства и ее основные элементы
- •3. Система животноводства и ее основные элементы
- •Элементы системы животноводства:
- •4. Принципы эффективной организации производства.
- •5.Сущность и формы хозяйственного расчета на предприятиях апк.
- •6. Содержание и порядок проектирования основных производств на с.-х. П/п.
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления.
- •9.Закон развития и его проявления.
- •10. Закон самосохранения и его проявления.
- •11. Проектирование организационных систем.
- •Организация, нормирования и оплата труда на предприятиях отрасли
- •Методы нормирования труда.
- •2. Формы и системы оплаты труда.
- •3. Тарифная система и ее элементы.
- •4. Оплата труда трактористов – машинистов и водителей авто
- •5. Оплата труда работников животноводства.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов.
- •Экономика недвижимости
- •Понятие недвижимости. Особенности рынка недвижимости.
- •7. Политические факторы: степень совершенства законодательства, уровень
- •Методы определения рыночной стоимости объекта недвижимости.
- •Метод валовой ренты
- •Менеджмент
- •Сущность и содержание менеджмента. Функции менеджмента.
- •Эволюция теории менеджмента.
- •3.Стратегическое планирование в менеджменте.
- •4. Организация, ее виды, структура.
- •5. Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации
- •6. Полномочия, их виды, распределение.
- •7. Процессуальные теории мотивации.
- •1. Теория ожидания Виктора Врума.
- •2. Теория справедливости (равенства) Стейси Адамса.
- •3. Модель Портера – Лоулера (синтез теории ожидания и теории справедливости).
- •8. Коммуникации и коммуникационный процесс.
- •9. Понятие и классификация управленческих решений.
- •Маркетинг
- •1.Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Маркетинговая среда. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этического маркетинга.
- •Макросреда включает следующие основные элементы:
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций.
- •4. Управление маркетингом на предприятии. Контроль маркетинга.
- •5. Ценовая политика предприятия. Разработка ценовой стратегии. Основные методы ценообразования.
- •6. Сбытовая политика предприятия.
- •7. Методы маркетинга: сегментирование рынка, стратегическое планирование, метод матриц.
- •Инвестиции
- •1. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционной деятельности.
- •2. Экономическая оценка эффективности инвестиций.
- •Антикризисное управление
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Выбор стратегии фирмы, сущность и типы стратегии
- •3. Инновационный менеджмент, организационные формы инновационного менеджмента.
- •4. Государственное регулирование процесса ликвидации несостоятельных организаций.
- •5. Риск – менеджмент, его методы, приемы и способы.
- •6. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •7. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении.
- •8. Реинжиниринг, сущность, предназначение.
- •9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Источники Финансирования:
Закон синергии и его проявления.
У любой организации есть потенциал, который включает в себя набор элементов. Элементы: 1.Технический, кадровый, научные потенциалы.
2. микроклимат в коллективе.
3. Перспективы развития.
4. Заинтересованность работников.
5. Отношение организации к внешней среде.
6. Производительность.
Синергия - процесс усиления или ослабления потенциала какой то материальной системы.
Закон: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше. Задача руководителя в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия имела бы созидательный, положительный характер.
3 варианта проявления закона:
*руководители и подчиненные не знают о законе. Закон будет действовать стихийно. Подчинений вносит ряд предложений методом тыка. Минус заключается, что мы можем приобретать не то оборудование, стихийность создает нейтральность.
*Руководители знают о законе, а подчиненные нет. В этом случае руководитель стремится расставить ресурс с целью получения синергетического эффекта. Коллектив может быть против, так как могут не понимать действия руководителя. Это самый плохой вариант.
*Рук-ли и подчиненные знают о законе и могут им управлять. Работники с пониманием относятся к деят-ти руководителя. Закон подразумевает самосовершенствование подчиненных, благоприятный климат + творческая деятельность = закон действует.
Признаки достижения синергии в организациях: *Хорошее настроение. Сокращение тех.цикла. Приобретение акций своей компании. Рост числа предложений по совершенствованию производства. Усиление интересов работника к повышению проф. образования. Усиление дисциплины. Благотворительная деят-ть организации. Постоян. спрос на продукцию. Выполнение бизнес-планов.
9.Закон развития и его проявления.
Развитие - необратимое направленное изменение материи и сознания. Формы развития: эволюционное (постепенное изменение количества и качества, изменение сознания и материи) и революционное (переход коливества изменений в качественные).
Развитие бывает прогресс-ое (переход от низшего к высшему) и регрессивное (деградация).
Факторы, влияющие на развитие организации: *Изменение внешней и внутренней среды,
*Потребности и интересы человека и общества,
*Старение и износ материал. элементов,
*Изменение в экологии,
*Технол.прогресс.
Этапы жизнен. цикла организации: 1. порог нечувствительности. 2. внедрение. 3 роста. 4. зрелость. 5 насыщение. 6 спад. 7 крах. 8 ликвидация.
Закон: каждая матер. система стремится достичь наиб. суммарного потенциала при прохождении всех этапов жиз. цикла.
Принципы:
Инерции (запаздывание) - изменение потенциала системы начинается через некоторые время после начала воздействий изменений внеш.среды и продолжается некоторое время после их окончания.
2. Эластичности (скорость изменения потенциала зависит от него самого. Эластичность организации увеличивается (вуз. подготовка осн. персонала, универсализ. производства, страхование, ротация кадров. введение гостов и остов). уменьшается (проф.подготовка, специализация, работа на всех произ. мощностях. сокращение текучести кадров, отсут. обязательных норм).
Непрерывности - процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняется лишь скорость и знаки изменения.
Стабилизации - си.стремится к стабилизации диапазона изменений потенциала системы. длительное нахожд. организации в зоне стабильности вызывает негат. последствия (синдром большого бизнеса-рост управленч. обслу. персонала).
Закон реализуется в 3 вариантах: 1) руковод. и подч. ничего не знают о законе (закон действ.стихийно, пытаются застрах. на все случаи жизни - нерациональное расходование ресурсов орг-ции).
2) руководитель знает - подиненные нет. (руков. пытаесят спланировать развитие организации и составляет бизнес план и оперативн. планы, подчиненные реагир. негативно - ограничение в расходовании ресурсов -экономия ресурсов организации). Тяжелый вариант для руководителя, необходимо убеждать подчиненных.
3) оба знают (могут им управлять в некоторой степени. В этом случае запас создают нерационально, всегда приводит к кризисному снижению стоимости). Для реализации данного закона нужно придерживаться бизнес-плана, потребность в котором вызывается решением след. задач: разработка проекта создания частных фирм. Выбор направления и способов осуществления коммерч. операций. Привлечение иностр. инвестиций.
Бизнес-план - это результат аналит. работы по оценке потенциала предприятий, определение стратегии развития (резюме, описание продукции, конкуренция на рынке, маркетинговый план, план производства, организационный план, стратегия финансирования, оценка рисков и страхование, графики безубыточности и окупаемости проекта).