Планирование и прогнозирование

1. Методы планирования

Планирование – это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.

Методы планирования – совокупность взаимосвязанных приемов и средств в системе планирования для эффективного управления.

Сферы применения методов планирования являются маркетинг, управление персоналом.

Методы планирования на предприятии:

1. балансовый метод, состоит в установлении пропорций м/у потребностями в рес-сах и возможном их покрытием. Применение этого метода предусм-ет составление балансов в виде таблиц, состоящих из двух частей: расходной (потребляемость) и приходной (наличие и поступление). По содержанию балансы делятся на 3 группы: 1) натуральные – с/х угодья, техника, семена, удобрения, движение поголовья, получение и распределение продукции и т.д. 2) стоимостные – доходы и расходы. 3) баланс труда – потребность и наличие трудовых рес-сов.;

2. нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы рас­хода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использова­ния машин и оборудования и др.).

Норма – максимальная величина расхода произв. рес-сов на производство ед. продукции. Норматив – поэлементная составляющая нормы, харак-щая степень использования рес-са или его удельного расхода на единицу измерения (продукции, работы, объема и т. д.).

3) программно-целевой метод, это метод разработки плановых решений, включающий выявление важнейших научно-технических и соц.-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализированных выявлений проблемы и разработку мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей оптимальными путями. Этот метод позволяет увязывать цели плана с рес-ми, путем разработки целевых программ.;

4) Метод экономико-математического моделирования представляет собой совокупность экономико-математических приемов и методов, используемых в планировании: методов линейного, динамического, нелинейного и стохастического программирования; моделей сетевого планирования, оценки эффективности бизнес-планов и инвестиционных проектов и др. ( теория игр, математ. статистика, матем-ое программирование)

5) Вариантный (расчетно-конструктивный) метод предусматривает несколько вариантов решения той или иной плановой задачи, из которых выбирают наилучший для конкретных условий предприятия. Его используют при обосновании специализации производства, сочетании отраслей, рациональной струк-ры посевов, выборе эфф-ных севооборотов.

2. Методы прогнозирования

Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.

Основные сферы прогнозирования – гидрометеорология, геология, медицина, география, экология, наука и техника, экономика и социология и др.

Классификация методов прогнозирования

1. По степени формализации на:

1) интуитивные - используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования. В этом случае используются оценки экспертов (индивидуальные - метод «интервью», аналитический метод и коллективные экспертные оценки - «коллективной генерации идей» («мозговая атака»), метод «Дельфи», матричный метод);

2) формализованные методы входят две подгруппы: экстраполяции (методы наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних, адаптивного сглаживания, авторегрессионного преобразования, гармонических весов) и моделирования (структурное, сетевое, матричное и имитационное моделирование).

2. С точки зрения оценки возможных результатов и путей прогнозного научно-технического развития прогнозы можно классифици­ровать по трем этапам: исследовательскому (задачей является определение возможных результатов будущего развития и выбор из множества возможных вариантов одного или нескольких положительных результатов.), программному (заключается в определении возможных путей достижения желаемых и необходимых резуль­татов) и организационному (включает в себя комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение определенного результата по тому или иному варианту).

1. Метод экспертной оценки - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов.

1) М-д коллективных экспертных оценок строится на принципах выявления коллективного мнения экспертов о перспективах развития объектов прогнозирования.

2)  Индивидуальные оценки - это оценки одного специалиста.

2. Метод экстраполяции направлен на построение динамических рядов показате­лей прогнозируемого процесса с возможно более ранней даты в прошлом вплоть до да­ты упреждения прогноза.

Экстраполяция основывается на гипотезе о том, что ранее выявленные закономерности будут действо­вать в прогнозном периоде

Экстраполяция широко применяется при анализе, прогнозе всех социальных про­цессов.