5. Планирование потребности в материальных ресурсах.

Задачей плана материально-технического обеспечения является определение потребности в материальных ресурсах для осуществления произв-ой и коммерч-ой деят-ти.

При этом выделяют 2 потребности:

1. к расходу - устанавливает кол-во материалов, кот. необходимы п/п для выполнения плана продаж и других работ, связанных в производством и реализацией продукции;

2. к завозу - показывает ск-ко п/п должно получить материалов из внешних источников.

План материально-техническое обеспечение состоит из 2 частей: 1) расчет потребности в материально-технических ресурсах; 2) баланс материально-техническое обеспечения (разрабатывается виде перспективных, годовых, квартальных и месячных планов снабжения, определяющих потребность в материальных ресурсах и источников их получения).

Расчет потребности в МТ рес-ах включает в себя: потребность в сырье и материалах, потребность в топливе и энергии, потребность в оборудовании.

Потребность в матер. ресурсах определяется: а) метод прямых расчетов, т.е путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели;

б) метод аналогии- используется при планировании производна новой продукции для которой не установлены нормы расхода материалов. При этом методе новые изделия посредством коэффициентов приравниваются к изделиям, имеющим обоснованные нормы расхода материалов;

в) по типовому представителю - используется при многономенклатурном производстве (на п/п обувной и швейной промышленности). Потребность в материалах определяется по типовому представителю, т.е. изделию, наиболее полно отражающему расход материалов на всю представляемую им группу товаров.

Балансы материально-технического обеспечения разрабатываются в виде перспективных, годовых, квартальных и месячных планов снабжения, определяющих потребность в материальных ресурсах и источниках их получения.

Потребность в кормах: поголовье и норма расхода на 1 корову (от продуктивности). Потребность в семенах: площадь и норма высева. Потребность в нефтепродуктах: объем выполненных работ и топлива на 1ед. В тракторах: нормативный метод на 1000га с\х угодий. Потребность в с\х машинах: столько сколько тракторов.

2. Планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда.

Потребность в персонале на различных п/п определяется величиной спроса на изготовляемую продукцию.

Персонал п/п представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли и удовлетворение своих матер. потребностей.

На отечественных п/п принято подразделять промышленно-производственный и непромышленный персонал. Кроме того все большее распространение получает практика подразделения персонала на категории: руководители, специалисты, исполнители.

Планирование как важнейшая функция управления персоналом на каждом п/п включает определение количества и структуры работников, расчет текущей и дополнит потребности персонала, анализ использования кадров, оценку баланса рабочего времени.

При планировании потребности в персонале используют трудовые нормативы (нормы затрат времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управления), а также балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы.

Определение численности работников необходимой для выполнения планового V работ осуществляется на основе трудоемкости годовой производственной программы:

Рр=Тг/ Фэ*Кн,

Рр - потребность в персонале, Тг - годовая трудоемкость, Фэ – эффективный фонд рабочего времени, Кн - коэффициент выполнения норм выработки.

Особенности планирования потребности в персонале в животноводстве: потребность в работниках животноводства определяется исходя из среднегодового поголовья животных и норм обслуживания.

Особенности расчета потребности в персонале в растениеводстве: Основой для планирования затрат труда являются технологические карта. Затраты труда, необходимые для выполнения отдельных технологических операций определяются след. образом:

[V работы (га,т)/ норма выработки, га, т]*7ч*кол-во работников в агрегате = затраты труда, чел-ч.

Потребность в трактористах-машинистах определяется делением годовых затрат труда на эффективный фонд рабочего времени одного тракториста-машиниста.

Плановый фонд заработной платы – это сумма денежные средства, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, а также премии из фонда ЗП.

Исходными данными являются: производственная программа, данные о трудоемкости продукции, численность работающих по категориям с указанием профессионального и квалификационного состава рабочих, тарифная система, расценки за продукцию, штатное расписание руководящих работников, специалистов и служащих, законодательные акты по труду и ЗП.

Методы планирования фонда ЗП.:

1. метод прямого счета – основан на определении плановой численности по категориям персонала и их среднегодовой ЗП.

2. нормативный метод – основан на использовании нормативов формирования ЗП:

а) при уровневом нормативном методе плановый фонд ЗП. определяется исходя из планового норматива затрат ЗП на ед. объема продукции в плановый периоде.

б) при приростном нормативном методе плановый фонд ЗП определяется исходя из планового норматива прироста ЗП на каждый % прироста объема продукции.

3) поэлементный метод – предполагает подробный ее расчет для различных категорий работников, с учетом характера их работы и форм оплаты труда.

Фонд оплаты туда в растениеводстве – определяется на основе технологических карт на планируемую площадь возделывания каждой с/х культуры.