- •Экономическая теория
- •1.Рыночная экономика как система рынков. Виды рынков, их классификация.
- •2. Характерные черты рыночной экономики.
- •3. Инфраструктура рыночной экономики: сущность, основные элементы, значения.
- •4. Естественные и другие монополии в рыночной экономике. Промонопольная и антимонопольная политика государства.
- •5. Рынок труда и проблема занятости населения.
- •6. Основные макроэкономические показатели и их измерение.
- •7. Совокупный спрос и совокупное предложение: факторы и проблема равновесия.
- •8. Экономический рост, его типы и факторы.
- •9. Экономические циклы и кризисы, их виды.
- •10. Инфляция и антиинфляционная политика государства.
- •11. Функции и основные сферы деятельности государства в экономике.
- •12. Экономическая политика государства: цели, методы, инструменты.
- •Экономика предприятия
- •1. Экономика предприятия
- •1. Понятие экономической эффективности производства. Система показателей уровня эффективности и методика их построения.
- •Относительные
- •2. Трудовые ресурсы. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда.
- •3. Предприятие – основное звено экономики.
- •4. Основной капитал предприятия и показатели использования опф.
- •5. Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •6. Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размеров хозяйственной деятельности.
- •7. Специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •8. Сущность классификации издерж. Предприятия. С/с продукции, работ, услуг и ее виды. Экономич. Бухгалт. И нормальная прибыль.
- •9. Система цен их виды и структура. Факторы ценообразования, связ. С фактич. Усл.Пр-ва и реал. Продукции.
- •10.Особенности и экономическая характеристика источников формирования активов предприятия.
- •11.Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов.
- •12.Понятие и показатели прибыльности и рентабельности.
- •13.Тарифное регулирование внешнеэкономических связей. Особенности регулирования в России.
- •По группам стран происхождения товара:
- •2. По методу взимания:
- •14.Нетарифные методы государственного регулирования внешнеэкономических связей.
- •Экономика отраслей апк
- •1.Особенности с-х – как отрасли и его структура.
- •2. Свойства особенности и показатели исп.Земли – как основного фактора пр-ва в с-х.
- •3. Формы интеграции в сельском хозяйстве. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
- •4. Основные методики исчисления себестоимости продукции. Группировка затрат и их распределение.
- •5. Основные направления и инструменты государственной ценовой политики.
- •6. Экономическая характеристика общих ценообразующих факторов и их особенности на с.Х. И продовольственных рынках.
- •7. Доходы сельскохозяйственных предприятий. Доходность основное условие расширенного воспроизводства.
- •Доходы от обычных видов деятельности.
- •Операционные доходы:
- •Внереализационные доходы:
- •8 Особенности и факторы размещения и специализации с.-х. Производства. Закон сравнительных преимуществ. Показатели размещения и специализации.
- •9. Классификация товарных рынков. Характеристика рынков апк.
- •11. Основные направления и инструменты государственной ценовой политики. Проблема соотношения цен на продукцию и ресурсы в сельском хозяйстве.
- •Управление апк
- •1. Структура управления, ее характеристика, типы и правила построения.
- •2. Цели и функции управления
- •3.Функции управления, их сущность и взаимосвязь.
- •2) По признаку воздействия на отдельные стадии производственного процесса:
- •3) По признаку воздействия на отдельные факторы производства:
- •4. Организационные регламенты. Положение об экономической службе. Должностная инструкция гл.Экономиста.
- •5. Оперативное управление в сельскохозяйственных предприятиях, диспетчеризация.
- •Административные методы управления (организационно-распорядительные), их сущность и классификация, особенности.
- •7. Экономические методы управления
- •8. Социально-психологические методы управления
- •9. Управление качеством
- •10. Управление конфликтами и способы их разрешения
- •11. Стили управления (методы руководства).
- •12. Личность, как объект управления, управление формированием трудового коллектива
- •13. Кадры управления. Направления кадровой политики, подготовка, оценка, аттестация.
- •14. Требования к личности руководителя.
- •Планирование на предприятии
- •1. Сущность и функции планирования в управлении. Принципы планирования.
- •2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •3. Организация планирования на предприятии
- •4. Планирование объемов производства и реализации продукции (работ и услуг)
- •5. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •Планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда.
- •7. Планирование издержек производства и цен.
- •8. Финансовое планирование
- •Планирование и прогнозирование
- •1. Методы планирования
- •2. Методы прогнозирования
- •Система государственных прогнозов и планов социально-экономического развития рф.
- •4. Бизнес – планирование
- •Организация производства на предприятиях отрасли
- •1. Организация как система. Виды систем.
- •2. Система растениеводства и ее основные элементы
- •3. Система животноводства и ее основные элементы
- •Элементы системы животноводства:
- •4. Принципы эффективной организации производства.
- •5.Сущность и формы хозяйственного расчета на предприятиях апк.
- •6. Содержание и порядок проектирования основных производств на с.-х. П/п.
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления.
- •9.Закон развития и его проявления.
- •10. Закон самосохранения и его проявления.
- •11. Проектирование организационных систем.
- •Организация, нормирования и оплата труда на предприятиях отрасли
- •Методы нормирования труда.
- •2. Формы и системы оплаты труда.
- •3. Тарифная система и ее элементы.
- •4. Оплата труда трактористов – машинистов и водителей авто
- •5. Оплата труда работников животноводства.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов.
- •Экономика недвижимости
- •Понятие недвижимости. Особенности рынка недвижимости.
- •7. Политические факторы: степень совершенства законодательства, уровень
- •Методы определения рыночной стоимости объекта недвижимости.
- •Метод валовой ренты
- •Менеджмент
- •Сущность и содержание менеджмента. Функции менеджмента.
- •Эволюция теории менеджмента.
- •3.Стратегическое планирование в менеджменте.
- •4. Организация, ее виды, структура.
- •5. Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации
- •6. Полномочия, их виды, распределение.
- •7. Процессуальные теории мотивации.
- •1. Теория ожидания Виктора Врума.
- •2. Теория справедливости (равенства) Стейси Адамса.
- •3. Модель Портера – Лоулера (синтез теории ожидания и теории справедливости).
- •8. Коммуникации и коммуникационный процесс.
- •9. Понятие и классификация управленческих решений.
- •Маркетинг
- •1.Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Маркетинговая среда. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этического маркетинга.
- •Макросреда включает следующие основные элементы:
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций.
- •4. Управление маркетингом на предприятии. Контроль маркетинга.
- •5. Ценовая политика предприятия. Разработка ценовой стратегии. Основные методы ценообразования.
- •6. Сбытовая политика предприятия.
- •7. Методы маркетинга: сегментирование рынка, стратегическое планирование, метод матриц.
- •Инвестиции
- •1. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционной деятельности.
- •2. Экономическая оценка эффективности инвестиций.
- •Антикризисное управление
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Выбор стратегии фирмы, сущность и типы стратегии
- •3. Инновационный менеджмент, организационные формы инновационного менеджмента.
- •4. Государственное регулирование процесса ликвидации несостоятельных организаций.
- •5. Риск – менеджмент, его методы, приемы и способы.
- •6. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •7. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении.
- •8. Реинжиниринг, сущность, предназначение.
- •9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Источники Финансирования:
2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
План – это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели.
В зависимости от периода времени, которое охватывают планы, их, подразделяют на перспективные, текущие и оперативные.
Перспективные планы предприятия.
Перспективные планы определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед. Их суть в поиске лучшего варианта использования ограниченных ресурсов, обеспечивающего максимальное производство продукции и услуг при минимальных затратах труда и средств, получение максимальной прибыли.
Перспективное планирование предусматривает 2 вида планов: долгосрочное и среднесрочное.
Долгосрочное планирование составляет важную часть плановой работы на крупных предприятиях. Процесс долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:
1. В начале рассматриваются предпосылки, исходя из которых разрабатывается план порядка планирования с учетом изменения обстоятельств.
2. Из первой стадии вытекает уровень целей и пробная базовая стратегия. Далее осуществляется прогнозирование в области ключевого достижения; выявляются резервы и рассматриваются стратегические вопросы.
3. Долгосрочная стратегия. Включает поиск новой стратегии «продукт-рынок», а также расширение производства и снижение издержек.
Долгосрочное планирование охватывает период свыше 5 лет.
Среднесрочное планирование содержит в себе среднесрочные цели и директивы. Включает: среднесрочное планирование по проектам, план исследований и разработок, план подразделений, стратегию подразделений, планы по структуре, план по маркетингу и финансовый план. На основе этих документов разрабатывается план по производству, план по производственным мощностям, по труду и др.
Среднесрочное планирование охватывает период от 3 до 5 лет.
Текущие планы предприятия.
Текущий план — это план тактических действий, направленных на решение фундаментальных проблем, стоящих перед предприятием.
Текущее планирование предусматривает разработку годовых планов. Годовые разделяются на квартальные и месячные. Текущее планирование отражает реализацию выработанной стратегии на данный плановый год. Текущее планирование включает разработку разделов годового плана.
Каждому разделу плана свойственны свои показатели, которые раскрывают его содержание.
Текущие планы выводятся из стратегического плана и охватывают такие функциональные области работы предприятия, как сбыт, производство, заготовки, персонал, финансы и учет.
Составлением текущих планов занимаются высшие менеджеры, а также руководители функциональных подразделений и отделов, что обеспечивает вовлечение в процесс разработки планов сотрудников, воплощающих планы в жизнь.
Текущий план должен соответствовать стратегическому плану, а также всем финансовым показателям работы предприятия и документам, в которых они установлены.
Оперативные планы предприятия.
Оперативные планы – планы, составляемые по организационным подразделениям на короткие периоды времени.
Оперативное (календарное, производственное) планирование – завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия. С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений.
Оперативные планы обычно применяются для планирования отдельных операций (производство, маркетинг).
Взаимосвязь проявляется в преемственности показателей перспективных, текущих и оперативных планов. На уровне стратегического планирования определяются средства, обеспечивающие приближение предприятия к стратегическим целям в процессе его долговременного развития; на уровне тактического планирования — средства достижения тактических целей предприятия в рамках периода, на который разрабатывается план (год, квартал, месяц).