- •Экономическая теория
- •1.Рыночная экономика как система рынков. Виды рынков, их классификация.
- •2. Характерные черты рыночной экономики.
- •3. Инфраструктура рыночной экономики: сущность, основные элементы, значения.
- •4. Естественные и другие монополии в рыночной экономике. Промонопольная и антимонопольная политика государства.
- •5. Рынок труда и проблема занятости населения.
- •6. Основные макроэкономические показатели и их измерение.
- •7. Совокупный спрос и совокупное предложение: факторы и проблема равновесия.
- •8. Экономический рост, его типы и факторы.
- •9. Экономические циклы и кризисы, их виды.
- •10. Инфляция и антиинфляционная политика государства.
- •11. Функции и основные сферы деятельности государства в экономике.
- •12. Экономическая политика государства: цели, методы, инструменты.
- •Экономика предприятия
- •1. Экономика предприятия
- •1. Понятие экономической эффективности производства. Система показателей уровня эффективности и методика их построения.
- •Относительные
- •2. Трудовые ресурсы. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда.
- •3. Предприятие – основное звено экономики.
- •4. Основной капитал предприятия и показатели использования опф.
- •5. Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •6. Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размеров хозяйственной деятельности.
- •7. Специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •8. Сущность классификации издерж. Предприятия. С/с продукции, работ, услуг и ее виды. Экономич. Бухгалт. И нормальная прибыль.
- •9. Система цен их виды и структура. Факторы ценообразования, связ. С фактич. Усл.Пр-ва и реал. Продукции.
- •10.Особенности и экономическая характеристика источников формирования активов предприятия.
- •11.Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов.
- •12.Понятие и показатели прибыльности и рентабельности.
- •13.Тарифное регулирование внешнеэкономических связей. Особенности регулирования в России.
- •По группам стран происхождения товара:
- •2. По методу взимания:
- •14.Нетарифные методы государственного регулирования внешнеэкономических связей.
- •Экономика отраслей апк
- •1.Особенности с-х – как отрасли и его структура.
- •2. Свойства особенности и показатели исп.Земли – как основного фактора пр-ва в с-х.
- •3. Формы интеграции в сельском хозяйстве. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
- •4. Основные методики исчисления себестоимости продукции. Группировка затрат и их распределение.
- •5. Основные направления и инструменты государственной ценовой политики.
- •6. Экономическая характеристика общих ценообразующих факторов и их особенности на с.Х. И продовольственных рынках.
- •7. Доходы сельскохозяйственных предприятий. Доходность основное условие расширенного воспроизводства.
- •Доходы от обычных видов деятельности.
- •Операционные доходы:
- •Внереализационные доходы:
- •8 Особенности и факторы размещения и специализации с.-х. Производства. Закон сравнительных преимуществ. Показатели размещения и специализации.
- •9. Классификация товарных рынков. Характеристика рынков апк.
- •11. Основные направления и инструменты государственной ценовой политики. Проблема соотношения цен на продукцию и ресурсы в сельском хозяйстве.
- •Управление апк
- •1. Структура управления, ее характеристика, типы и правила построения.
- •2. Цели и функции управления
- •3.Функции управления, их сущность и взаимосвязь.
- •2) По признаку воздействия на отдельные стадии производственного процесса:
- •3) По признаку воздействия на отдельные факторы производства:
- •4. Организационные регламенты. Положение об экономической службе. Должностная инструкция гл.Экономиста.
- •5. Оперативное управление в сельскохозяйственных предприятиях, диспетчеризация.
- •Административные методы управления (организационно-распорядительные), их сущность и классификация, особенности.
- •7. Экономические методы управления
- •8. Социально-психологические методы управления
- •9. Управление качеством
- •10. Управление конфликтами и способы их разрешения
- •11. Стили управления (методы руководства).
- •12. Личность, как объект управления, управление формированием трудового коллектива
- •13. Кадры управления. Направления кадровой политики, подготовка, оценка, аттестация.
- •14. Требования к личности руководителя.
- •Планирование на предприятии
- •1. Сущность и функции планирования в управлении. Принципы планирования.
- •2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •3. Организация планирования на предприятии
- •4. Планирование объемов производства и реализации продукции (работ и услуг)
- •5. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •Планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда.
- •7. Планирование издержек производства и цен.
- •8. Финансовое планирование
- •Планирование и прогнозирование
- •1. Методы планирования
- •2. Методы прогнозирования
- •Система государственных прогнозов и планов социально-экономического развития рф.
- •4. Бизнес – планирование
- •Организация производства на предприятиях отрасли
- •1. Организация как система. Виды систем.
- •2. Система растениеводства и ее основные элементы
- •3. Система животноводства и ее основные элементы
- •Элементы системы животноводства:
- •4. Принципы эффективной организации производства.
- •5.Сущность и формы хозяйственного расчета на предприятиях апк.
- •6. Содержание и порядок проектирования основных производств на с.-х. П/п.
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления.
- •9.Закон развития и его проявления.
- •10. Закон самосохранения и его проявления.
- •11. Проектирование организационных систем.
- •Организация, нормирования и оплата труда на предприятиях отрасли
- •Методы нормирования труда.
- •2. Формы и системы оплаты труда.
- •3. Тарифная система и ее элементы.
- •4. Оплата труда трактористов – машинистов и водителей авто
- •5. Оплата труда работников животноводства.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов.
- •Экономика недвижимости
- •Понятие недвижимости. Особенности рынка недвижимости.
- •7. Политические факторы: степень совершенства законодательства, уровень
- •Методы определения рыночной стоимости объекта недвижимости.
- •Метод валовой ренты
- •Менеджмент
- •Сущность и содержание менеджмента. Функции менеджмента.
- •Эволюция теории менеджмента.
- •3.Стратегическое планирование в менеджменте.
- •4. Организация, ее виды, структура.
- •5. Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации
- •6. Полномочия, их виды, распределение.
- •7. Процессуальные теории мотивации.
- •1. Теория ожидания Виктора Врума.
- •2. Теория справедливости (равенства) Стейси Адамса.
- •3. Модель Портера – Лоулера (синтез теории ожидания и теории справедливости).
- •8. Коммуникации и коммуникационный процесс.
- •9. Понятие и классификация управленческих решений.
- •Маркетинг
- •1.Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Маркетинговая среда. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этического маркетинга.
- •Макросреда включает следующие основные элементы:
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций.
- •4. Управление маркетингом на предприятии. Контроль маркетинга.
- •5. Ценовая политика предприятия. Разработка ценовой стратегии. Основные методы ценообразования.
- •6. Сбытовая политика предприятия.
- •7. Методы маркетинга: сегментирование рынка, стратегическое планирование, метод матриц.
- •Инвестиции
- •1. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционной деятельности.
- •2. Экономическая оценка эффективности инвестиций.
- •Антикризисное управление
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Выбор стратегии фирмы, сущность и типы стратегии
- •3. Инновационный менеджмент, организационные формы инновационного менеджмента.
- •4. Государственное регулирование процесса ликвидации несостоятельных организаций.
- •5. Риск – менеджмент, его методы, приемы и способы.
- •6. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •7. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении.
- •8. Реинжиниринг, сущность, предназначение.
- •9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Источники Финансирования:
13. Кадры управления. Направления кадровой политики, подготовка, оценка, аттестация.
Кадры управления – это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. Исходя из функциональной роли в процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный (обслуживающий, технический) персонал.
Кадровая политика предприятия направлена по поиск новых квалифицированных руководителей и специалистов, создание им условий для эффективной работы и профессионального роста.
Принципы кадровой политики:1) карьера, 2) Подбор людей.
Планирование потребности в кадрах начинается с оценки наличных ресурсов по всем категориям работников с учетом качества их руда. Затем следует расчет будущих потребностей, связанных с реализацией краткосрочных и перспективных целей предприятия.
Набор предполагает создание необходимого кадрового резерва на все должности и специальности, он тесно связан с подбором кадров, т.е. поиском лиц, соответствующих основным требованиям по каждой должности. При подборе дается характеристика вакантной должности, проводится сбор информации об имеющихся кандидатах, разрабатывается система критериев для отбора кандидатов (их оценка).
Расстановка кадров – это распределение имеющегося персонала по подразделениям аппарата управления и другим структурным подразделениям с учетом требований, где они наиболее эффективно могли бы работать. Расстановка логически предшествует подбору, хотя практически осуществляется одновременно.
Методами подбора претендентов могут быть:
1) Анкетирование. 2) Собеседование. 3) Тестирование. 4) Центры оценки. Оценка кандидатов в процедурах, имитирующих реальную деятельность. 5) Резюме. Краткая информация о кандидате с указанием образования, специальности (квалификации), профессиональных достоинств, трудовой биографии, своих целей в поиске работы.
Принципы подбора: 1.Начинать набор на открытые вакансии нужно лишь после тщательного анализа ресурсов кампании и её потребностей.2.наличие плана по набору новых сотрудников.3.описание вакантного места. 4. партнёрскую работу с организациями, которые профессионально занимаются подбором кадров. Методы оценки: описательный, анкетирование, интервью, тестирование.
Аттестация – это совокупность приемов оценки соответствия деловых качеств управленческого персонала тем требованиям, которые предъявляются к конкретному должностному лицу. Аттестации подлежат все категории служащих – руководители, специалисты и другие работники, состоящие в штате предприятия.
Не подлежат аттестации беременные, работники вышедшие из отпуска по уходу, прошедшие повышение квалификации, пенсионеры, молодые специалисты в течение первого года работы.
Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист, который составляется в одном экземпляре и подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии. Аттестационный лист и представление на работника хранятся в его личном деле.
14. Требования к личности руководителя.
Руководитель — лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации деятельности.
Чтобы руководитель мог успешно управлять трудовым коллективом, он должен удовлетворять некоторым требованиям к его личности. Эти требования довольно многогранны и жестки.
Четко определить содержание требуемых для руководителя качеств довольно сложно. Если лицам, назначающим на руководящую работу, предложить составить обстоятельный список таких качеств, то почти наверняка их позиции разойдутся.
Хороший руководитель – это человек:
1) открытый, экстравертивный (обращенный вовне);
2) любознательный, восприимчивый;
3) решительный, ориентированный на результат;
4) опытный, критически настроенный, терпеливо относящийся к ошибкам;
5) обаятельный, спокойный, внушающий доверие;
6) внимательный и добросердечный, готовый выслушать других;
7) смелый, невозмутимый, гибкий, свободный от предрассудков;
8) готовый способствовать развитию других.
Все многообразие требований к руководителям может быть сведено в три группы: мировоззренческие, деловые, нравственно-психологические.
К важным профессиональным качествам можно отнести такие, как профессиональная эрудиция, педагогическое мышление, интуиция, импровизация, наблюдательность, оптимизм, находчивость, предвидение.
К личностным свойствам руководителя как педагога и психолога следует отнести такие, как: вежливость, вдумчивость, взыскательность, воспитанность, справедливость, самокритичность, скромность, чувство собственного достоинства, чуткость, эмоциональность, логичность, гуманность, дисциплинированность и т. д.