- •Экономическая теория
- •1.Рыночная экономика как система рынков. Виды рынков, их классификация.
- •2. Характерные черты рыночной экономики.
- •3. Инфраструктура рыночной экономики: сущность, основные элементы, значения.
- •4. Естественные и другие монополии в рыночной экономике. Промонопольная и антимонопольная политика государства.
- •5. Рынок труда и проблема занятости населения.
- •6. Основные макроэкономические показатели и их измерение.
- •7. Совокупный спрос и совокупное предложение: факторы и проблема равновесия.
- •8. Экономический рост, его типы и факторы.
- •9. Экономические циклы и кризисы, их виды.
- •10. Инфляция и антиинфляционная политика государства.
- •11. Функции и основные сферы деятельности государства в экономике.
- •12. Экономическая политика государства: цели, методы, инструменты.
- •Экономика предприятия
- •1. Экономика предприятия
- •1. Понятие экономической эффективности производства. Система показателей уровня эффективности и методика их построения.
- •Относительные
- •2. Трудовые ресурсы. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда.
- •3. Предприятие – основное звено экономики.
- •4. Основной капитал предприятия и показатели использования опф.
- •5. Виды и формы предпринимательской деятельности.
- •6. Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размеров хозяйственной деятельности.
- •7. Специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •8. Сущность классификации издерж. Предприятия. С/с продукции, работ, услуг и ее виды. Экономич. Бухгалт. И нормальная прибыль.
- •9. Система цен их виды и структура. Факторы ценообразования, связ. С фактич. Усл.Пр-ва и реал. Продукции.
- •10.Особенности и экономическая характеристика источников формирования активов предприятия.
- •11.Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов.
- •12.Понятие и показатели прибыльности и рентабельности.
- •13.Тарифное регулирование внешнеэкономических связей. Особенности регулирования в России.
- •По группам стран происхождения товара:
- •2. По методу взимания:
- •14.Нетарифные методы государственного регулирования внешнеэкономических связей.
- •Экономика отраслей апк
- •1.Особенности с-х – как отрасли и его структура.
- •2. Свойства особенности и показатели исп.Земли – как основного фактора пр-ва в с-х.
- •3. Формы интеграции в сельском хозяйстве. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
- •4. Основные методики исчисления себестоимости продукции. Группировка затрат и их распределение.
- •5. Основные направления и инструменты государственной ценовой политики.
- •6. Экономическая характеристика общих ценообразующих факторов и их особенности на с.Х. И продовольственных рынках.
- •7. Доходы сельскохозяйственных предприятий. Доходность основное условие расширенного воспроизводства.
- •Доходы от обычных видов деятельности.
- •Операционные доходы:
- •Внереализационные доходы:
- •8 Особенности и факторы размещения и специализации с.-х. Производства. Закон сравнительных преимуществ. Показатели размещения и специализации.
- •9. Классификация товарных рынков. Характеристика рынков апк.
- •11. Основные направления и инструменты государственной ценовой политики. Проблема соотношения цен на продукцию и ресурсы в сельском хозяйстве.
- •Управление апк
- •1. Структура управления, ее характеристика, типы и правила построения.
- •2. Цели и функции управления
- •3.Функции управления, их сущность и взаимосвязь.
- •2) По признаку воздействия на отдельные стадии производственного процесса:
- •3) По признаку воздействия на отдельные факторы производства:
- •4. Организационные регламенты. Положение об экономической службе. Должностная инструкция гл.Экономиста.
- •5. Оперативное управление в сельскохозяйственных предприятиях, диспетчеризация.
- •Административные методы управления (организационно-распорядительные), их сущность и классификация, особенности.
- •7. Экономические методы управления
- •8. Социально-психологические методы управления
- •9. Управление качеством
- •10. Управление конфликтами и способы их разрешения
- •11. Стили управления (методы руководства).
- •12. Личность, как объект управления, управление формированием трудового коллектива
- •13. Кадры управления. Направления кадровой политики, подготовка, оценка, аттестация.
- •14. Требования к личности руководителя.
- •Планирование на предприятии
- •1. Сущность и функции планирования в управлении. Принципы планирования.
- •2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •3. Организация планирования на предприятии
- •4. Планирование объемов производства и реализации продукции (работ и услуг)
- •5. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •Планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда.
- •7. Планирование издержек производства и цен.
- •8. Финансовое планирование
- •Планирование и прогнозирование
- •1. Методы планирования
- •2. Методы прогнозирования
- •Система государственных прогнозов и планов социально-экономического развития рф.
- •4. Бизнес – планирование
- •Организация производства на предприятиях отрасли
- •1. Организация как система. Виды систем.
- •2. Система растениеводства и ее основные элементы
- •3. Система животноводства и ее основные элементы
- •Элементы системы животноводства:
- •4. Принципы эффективной организации производства.
- •5.Сущность и формы хозяйственного расчета на предприятиях апк.
- •6. Содержание и порядок проектирования основных производств на с.-х. П/п.
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления.
- •9.Закон развития и его проявления.
- •10. Закон самосохранения и его проявления.
- •11. Проектирование организационных систем.
- •Организация, нормирования и оплата труда на предприятиях отрасли
- •Методы нормирования труда.
- •2. Формы и системы оплаты труда.
- •3. Тарифная система и ее элементы.
- •4. Оплата труда трактористов – машинистов и водителей авто
- •5. Оплата труда работников животноводства.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов.
- •Экономика недвижимости
- •Понятие недвижимости. Особенности рынка недвижимости.
- •7. Политические факторы: степень совершенства законодательства, уровень
- •Методы определения рыночной стоимости объекта недвижимости.
- •Метод валовой ренты
- •Менеджмент
- •Сущность и содержание менеджмента. Функции менеджмента.
- •Эволюция теории менеджмента.
- •3.Стратегическое планирование в менеджменте.
- •4. Организация, ее виды, структура.
- •5. Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации
- •6. Полномочия, их виды, распределение.
- •7. Процессуальные теории мотивации.
- •1. Теория ожидания Виктора Врума.
- •2. Теория справедливости (равенства) Стейси Адамса.
- •3. Модель Портера – Лоулера (синтез теории ожидания и теории справедливости).
- •8. Коммуникации и коммуникационный процесс.
- •9. Понятие и классификация управленческих решений.
- •Маркетинг
- •1.Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Маркетинговая среда. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этического маркетинга.
- •Макросреда включает следующие основные элементы:
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций.
- •4. Управление маркетингом на предприятии. Контроль маркетинга.
- •5. Ценовая политика предприятия. Разработка ценовой стратегии. Основные методы ценообразования.
- •6. Сбытовая политика предприятия.
- •7. Методы маркетинга: сегментирование рынка, стратегическое планирование, метод матриц.
- •Инвестиции
- •1. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционной деятельности.
- •2. Экономическая оценка эффективности инвестиций.
- •Антикризисное управление
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Выбор стратегии фирмы, сущность и типы стратегии
- •3. Инновационный менеджмент, организационные формы инновационного менеджмента.
- •4. Государственное регулирование процесса ликвидации несостоятельных организаций.
- •5. Риск – менеджмент, его методы, приемы и способы.
- •6. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •7. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении.
- •8. Реинжиниринг, сущность, предназначение.
- •9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Источники Финансирования:
12. Личность, как объект управления, управление формированием трудового коллектива
Личность – это человек, понимаемый как сознательный член общества с индивидуальным складом особенностей характера, интересов, темперамента, способностей и других свойств и качеств.
Для того, чтобы руководитель разбирался в людях, необходимо знать факторы формирования личности:
Природные свойства (пол, темперамент, задатки способностей).
Активное взаимодействие с социальной средой (семья, школа, друзья).
Деятельность (игровая в детстве, познавательная, трудовая).
Стимул – средства побуждения, которые имеются в распоряжении руководителя.
Мотивация – это не только использование существующих стимулов, но и вскрытие внутренних мотивов и создание соответствующих стимулов.
Характеристика личности:
Тип мотивации – это преимущественная направленность деятельности работника на управление определенных групп потребностей.
1 тип: ведущим мотивом поведения является материальная выгода, увеличение заработка.
2 тип: мотивом поведения является стремление к творческому труду, возможность применить имеющиеся знания, развить свои способности, и которые приносили бы удовлетворение.
3 тип: для людей наиболее важным является возможность удовлетворить на работе свои социальные потребности в общении, признании.
Темперамент нужно знать для определения места каждого работника в коллективе при распределении работ и применении психического воздействия. Темперамент – это свойства личности, которые проявляются в особенностях динамических характеристик психической деятельности.
4 темпераментах: Холерик импульсивен к деятельности, резок в обращении, подвижен, повышенно возбудим. Сангвиник живой, деятельный, легко переключается на другой вид деятельности, общительный, эмоционально положительно настроенный. Флегматик упорный, малоподвижный, замедленно переключающийся, равный в отношениях с людьми. Меланхолик замкнутый, с повышенной эмоциональностью, склонен к переживаниям, малоподвижен, с легко нарушающейся работоспособностью. На руководящую работу подходят первые три типа.
3) Характер. Если темперамент сам по себе не может быть плохим или хорошим, то в отношении характера принято говорить хороший характер, плохой характер.
Характер обозначает совокупность стержневых психологических свойств личности, которые определяют линию поведения человека, его отношение к себе, другим людям, к делу, к вещам. Эти свойства личности называются чертами характера.
4) Способности – это психологические свойства личности, которые являются условиями успешного выполнения одного или нескольких видов деятельности. Природной основой способности является задатки, а способности формируются в процессе деятельности, в познании, общении. Различают общие способности, которые характеризуются уровнем развития основных психических функций и проявляются в любой деятельности.
Специальные способности образуются специфическим сочетанием свойств, необходимых для конкретной деятельности.
Коллектив – это социальная группа, которая объединяет людей для решения конкретных задач на основе общности целей, принципов сотрудничества, сочетаний индивидуальных и групповых интересов и работающих на одном предприятии.
Структура коллектива состоит из формальных и неформальных малых групп. Малой группой является та, в которой люди непосредственно контактируют друг с другом в процессе работы. Формальная группа создается руководителем и функционирует на основе положения о подразделениях.
Неформальные группы формируются по интересам, увлечениям, привычкам, на основе взаимной симпатии.
Этапы формирования коллектива:
Определение объема работ и оптимальной численности коллектива.
Проектирование формальной структуры коллектива.
Изучение деловых и личностных качеств работника.
Подбор людей в подразделения формальной структуры по их индивидуальным началам.
Разъяснение целей и задач коллектива, системы моральных и материальных стимулов.
Испытание в работе первого варианта коллектива и уточнение состава.
Утверждение состава коллектива, разработка регламентных документов, введение общего порядка взаимоотношений.
Дальнейшее изучение ролевого статуса работника в процессе деятельности и корректировка структуры и состава коллектива.
Стадии развития коллектива
На первой стадии коллектив представляет собой слабо организованную группу и активно в управлении не участвует. Люди приглядываются друг к другу и решают, следует ли им внедрять в это дело. Руководство на этой стадии д.б. распорядительным, деловым и требовательным.
На второй стадии формируется актив, который не только сам поддерживает требования руководителя, но и требует от других выполнения поставленных задач. Особенность этой стадии – коллегиальность принимаемых решений.
На третей стадии у большей части коллектива формируется положительное отношение к основным требованиям руководителя и актива. А коллективе царит взаимовыручка, помощь, рационализаторство, повышается эффективность. Коллектив достигает наивысших результатов деятельности.
При формировании и развитии коллектива нужно помнить, что процесс этот длительный. Руководитель д. постоянно отслеживать прохождение коллективом стадий своего развития и своевременно помогать коллективу проходить стадии. Ставить постоянно все более сложные задачи.