11

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Харківський інститут фінансів

Українського державного університету фінансів

та міжнародної торгівлі

Кафедра управління персоналом та економіки праці

«Міжнародний менеджмент»

Методичні вказівки і завдання щодо виконання індивідуальних навчально-дослідних завдань

Галузь знань – 0305 «Економіка та підприємництво» спеціальність 8.03050801 «фінанси і кредит» освітньо-кваліфікаційний рівень – магістр

Укладач к.е.н, доцент Богоявленський О.В.І.

Розглянуто та ухвалено

на засіданні кафедри

Протокол від 17.09.2012р. № 2

Харків

2012 рік

Зміст

Стор.

1. Мета, зміст, структура ІНДЗ 3

2. Форма виконання ІНДЗ 3

3. Тематика та завдання ІНДЗ 4

4. Методи роботи 7

5. Порядок подання та захисту ІНДЗ 8

6. Критерії оцінювання 8

7. Рекомендована література 9

2. Мета, зміст, структура індивідуального навчально-дослідного завдання

Індивідуальне навчально–дослідне завдання (ІНДЗ) з дисципліни «Міжнародний менеджмент» є складовою навчальної роботи студента, активною формою організації його навчальної діяльності, яка забезпечує формування і розвиток творчих можливостей студентської молоді.

Виконання індивідуального завдання студентам з навчальної дисципліни «Міжнародний менеджмент» має на меті поглиблення, узагальнення та закріплення знань, формування і розвиток аналітичних вмінь та вмінь встановлювати структурно-логічні зв’язки між економічними процесами, поширення компетентності щодо міжнародної діяльності на ринках різних країн світу, оволодіння методами розв’язання ключових проблем в умовах глобалізації економіки.

У процесі обробки та узагальнення практичних та теоретичних матеріалів і фактичних даних студенти набувають навичок творчості, обґрунтування власних висновків та пропозицій в письмовій формі.

Для виконання індивідуального завдання потрібно вивчення літературних джерел, матеріалів лекцій, практичних і семінарських занять, збір та опрацювання ділової інформації про діяльність міжнародних корпорацій. Студент повинен ознайомитись з проблемами з обраної теми дослідження, проаналізувати різні точки зору, обґрунтувати основні фактори та сформулювати висновки.

Тему індивідуального завдання студент обирає самостійно, з умовою її не повторюваності в одній академічній групі.

3. Форма виконання індз

Індивідуальне завдання подається у надрукованому вигляді на аркушах А4. розмір лівого поля – 25 мм, правого – 10 мм, верхнього та нижнього полів – 20 мм.

Нумерація сторінок повинна бути наскрізною (перша сторінка не нумерується). Рисунки та таблиці нумеруються послідовно у межах розділу і порядкового номера, розділених крапкою (наприклад, рис.1.1, табл.2.1). рисунки та таблиці повинні розміщуватись відразу чи після посилання на них у тексті індивідуального завдання.

Обсяг ІНДЗ 12-15 сторінок.

4. Тематика та завдання індз

1. Міжнародні корпорації як основний суб’єкт міжнародного менеджменту.

2. Організаційні структури міжнародних корпорацій.

3. Менеджери міжнародного бізнесу.

4. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.

5. Політико правове середовище міжнародних корпорацій.

6. Економічне середовище міжнародних корпорацій.

7. Міжнародні стратегії фірм, етапи їх розробки.

8. Прийняття управлінських рішень у міжнародному бізнесі.

9. Система управління людськими ресурсами міжнародних корпораціях.

10. Мотивація персоналу у міжнародних корпораціях.

11. Напрями організаційних перетворень у міжнародних компаніях.

12. Японська модель управління підприємством.

13. Американська модель управління підприємством.

14. Комунікації у міжнародному бізнесі. Бар’єри комунікацій та їх подолання.

15. Фінансова звітність у міжнародних корпораціях.

16. Особливості контролю у зарубіжних корпораціях.

17. Звітність у міжнародному менеджменті.

18. Особливості контролю і звітності за діяльністю конпаній у різних країнах.

19. Технологічний розвиток міжнародних компаній.

20. Міжнародний ринок технологій.

21. Науково-дослідна та інноваційна діяльність міжнародних корпорацій.

22. Система управління якістю у міжнародних корпораціях.

23. Конфлікти у міжнародному бізнесі та їх подолання.

24. Особливості фінансового менеджменту міжнародних корпорацій.

25. Управління валютними ризиками у міжнародному бізнесі.

26. Транснаціональні компанії (ТНК) у міжнародному бізнесі.

27. Міжнародні експортно-імпортні операції.

28. Міжнародний ринок послуг.

29. Міжнародні лізинг та факторинг.

30. Міжнародний ринок інвестицій.

31. Прямі інвестиції міжнародних корпорацій.

32. Портфельні інвестиції міжнародних компаній.

33. Міжнародний ринок інвестицій.

34. Етика і соціальна відповідальність у міжнародних корпораціях.

35. Особливості конкуренції у міжнародному бізнесі.

36. Міжнародне співробітництво у галузі охорони навколишнього середовища.

37. Глобалізація і інтернаціоналізація у міжнародному бізнесі.

38. СОТ у розвитку міжнародного бізнесу.

39. Форми економічної глобалізації.

40. Стратегії інтеграції міжнародних компаній.

41. Західноєвропейський стиль менеджменту.

42. Азіатський стиль менеджменту.

43. Сутність та основні етапи стратегічного планування в міжнародних компаніях.

44. Основні міжнародні стратегії підприємств.

45. Діловий етикет у міжнародних корпораціях.

46. Фактори впливу на рішення у міжнародному бізнесі.

47. Централізація і децентралізація управління у міжнародних корпораціях.

48. Продуктові і дивізіон альні структури управління міжнародними компаніями.

49. Ключові фактори успіху у міжнародному бізнесі.

50. Організаційні перетворення у міжнародних корпораціях.

51. Міжнародні корпорації як основний суб’єкт міжнародного менеджменту.

52. Організаційні структури міжнародних корпорацій.

53. Менеджери міжнародного бізнесу.

54. Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.

55. Політико правове середовище міжнародних корпорацій.

56. Економічне середовище міжнародних корпорацій.

57. Міжнародні стратегії фірм, етапи їх розробки.

58. Прийняття управлінських рішень у міжнародному бізнесі.

59. Система управління людськими ресурсами міжнародних корпораціях.

60. Мотивація персоналу у міжнародних корпораціях.

61. Напрями організаційних перетворень у міжнародних компаніях.

62. Японська модель управління підприємством.

63. Американська модель управління підприємством.

64. Комунікації у міжнародному бізнесі. Бар’єри комунікацій та їх подолання.

65. Фінансова звітність у міжнародних корпораціях.

66. Особливості контролю у зарубіжних корпораціях.

67. Звітність у міжнародному менеджменті.

68. Особливості контролю і звітності за діяльністю конпаній у різних країнах.

69. Технологічний розвиток міжнародних компаній.

70. Міжнародний ринок технологій.

71. Науково-дослідна та інноваційна діяльність міжнародних корпорацій.

72. Система управління якістю у міжнародних корпораціях.

73. Конфлікти у міжнародному бізнесі та їх подолання.

74. Особливості фінансового менеджменту міжнародних корпорацій.

75. Управління валютними ризиками у міжнародному бізнесі.

76. Транснаціональні компанії (ТНК) у міжнародному бізнесі.

77. Міжнародні експортно-імпортні операції.

78. Міжнародний ринок послуг.

79. Міжнародні лізинг та факторинг.

80. Міжнародний ринок інвестицій.

81. Прямі інвестиції міжнародних корпорацій.

82. Портфельні інвестиції міжнародних компаній.

83. Міжнародний ринок інвестицій.

84. Етика і соціальна відповідальність у міжнародних корпораціях.

85. Особливості конкуренції у міжнародному бізнесі.

86. Міжнародне співробітництво у галузі охорони навколишнього середовища.

87. Глобалізація і інтернаціоналізація у міжнародному бізнесі.

88. СОТ у розвитку міжнародного бізнесу.

89. Форми економічної глобалізації.

90. Стратегії інтеграції міжнародних компаній.

91. Західноєвропейський стиль менеджменту.

92. Азіатський стиль менеджменту.

93. Сутність та основні етапи стратегічного планування в міжнародних компаніях.

94. Основні міжнародні стратегії підприємств.

95. Діловий етикет у міжнародних корпораціях.

96. Фактори впливу на рішення у міжнародному бізнесі.

97. Централізація і децентралізація управління у міжнародних корпораціях.

98. Продуктові і дивізіон альні структури управління міжнародними компаніями.

99. Ключові фактори успіху у міжнародному бізнесі.

100. Організаційні перетворення у міжнародних корпораціях.