3.3 Выбор поставщиков
Выберем наиболее оптимальный вариант закупки компрессоров. Для этого при определённой ранее оптимальной партии выпуска продукции оценим экономические потери из-за нарушения ритма поставок.
Дополнительная информация для проведения расчетов в данном разделе:
1.Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, который в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока-8А».
2.Поставщики компрессоров в рассматриваемом годе приведены в исходных данных (таблица 4).
3.Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций – что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок.
Таблица 17–Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков
Показатели |
Алгоритм расчета |
Поставщики |
||||||
Старый вариант |
Новый вариант |
|||||||
Идеальный вариант |
Тула-Яро-славль |
Орел |
Орел-Тула |
Орел-Тула-Финляндия |
Орел - Фин-ляндия |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1.Плановое число рабочих дней в году, дни |
ИД |
264 |
264 |
264 |
264 |
264 |
264 |
|
2.Число дней простоя, дни |
ИД (П12,П13) |
0 |
11 |
24 |
17 |
11,33 |
12 |
|
3.Фактическое число от-работанных дней, дни |
п.1-п.2 |
264 |
253 |
240 |
247 |
252,67 |
252 |
|
4.Годовой плановый объем выпуска продукции, шт |
Табл.1 (п.3: У) |
26370 |
26370 |
26370 |
26370 |
26370 |
26370 |
|
5.Средний дневной объем выпуска про-дукции, шт/день |
п.4/п.1 |
99,88636 |
99,8863 |
99,886363 |
99,886363 |
99,886363 |
99,88636 |
|
6.Объем недовыпуска продукции за дни простоя, шт. |
п.5 х п.2 |
0 |
1098,75 |
2397,2727 |
1698,0681 |
1131,7125 |
1198,636 |
|
7.Фактический годовой объем выпуска, шт. |
п.4 – п.6 |
26400 |
25271,3 |
23972,727 |
24671,931 |
25238,287 |
25171,36 |
|
8.Стоимость компрессора, руб/шт* |
ИД(П13) |
358 |
358 |
412 |
385 |
450 |
496 |
|
9.Себестоимость холодильника, руб/шт ** |
Табл.11-п.6 |
2028 |
2348 |
2402 |
2375 |
2452,5 |
2504,75 |
|
10.Себестоимость на выпуск, руб. |
п.9 х п.7 |
53539200 |
59336895 |
57582491 |
58595838 |
61896900 |
63047973 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
11.Выручка на выпуск, руб. |
ИД(П6)х п.7 |
79305600 |
75914835 |
72014073 |
74114483 |
75815816 |
75614776 |
|
12.Прибыль на выпуск, руб. |
п.11 –п.10 |
25766400 |
16577940 |
14431582 |
15518645 |
13918916 |
12566803 |
|
13.Прибыль на единицу, руб./шт |
ИД(П6) –п.9 |
976 |
656 |
602 |
629 |
551,5 |
499,25 |
|
14.Недопо-лученная прибыль, руб. |
П.13 х п.6 |
0 |
720780 |
1443158,2 |
1068084,9 |
624139,44 |
598419,2 |
|
В таблице 17 мы просчитали различные варианты по закупке компрессоров у поставщиков.
Для наглядности можно отобразить полученные результаты в виде линейной диаграммы (рисунок 18).
Рисунок 18 – Основные параметры, характеризующие закупку компрессоров у различных поставщиков для ОАО «ДОМ»
Вывод по таблице17 и рисунку 18:
В результате табличных расчётов и из графика, можно сделать вывод, что оптимальным поставщиком для ОАО «ДОМ» является старый (первый) вариант, то есть Тула и Ярославль. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна, а недополученная прибыль – минимальна и составляет 720780 тыс. руб./год, тогда как в других вариантах возможные потери на порядок выше.
В таблице была посчитана также прибыль на единицу продукции при различном сочетании поставщиков, которая также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Тулы и Ярославля. Несмотря на то что потери из-за простоя в этом случае максимальны, но высокая цена комплектующих и существенное увеличение транспортных издержек при поставке от других поставщиков, делают такую поставку нерентабельной.
Вывод по разделу:
Таким образом, в данном разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля). Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможной себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть, даже несмотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее закупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками.