2. Определение затрат в логистической цепочке «снабжение – производство – сбыт»

2.1 Определение затрат в логистическом звене «снабжение».

При определении затрат необходимо принять во внимание следующие дополнительные сведения:

• поставка сырья и материалов осуществляется железнодорожным транспортом напрямую от производителя 2 раза в месяц равными объёмами при любой месячной программе выпуска продукции (рис.1):

Ж/д состав 2 раза в месяц

Рисунок 1 – Организация поставки материалов железнодорожным транспортом

• поставка покупных изделий и полуфабрикатов осуществляется напрямую от производителя автомобильным транспортом 4 раза в месяц равными частями при любой месячной программе выпуска.

Авто 4 раза в месяц

Рисунок 2 – Организация поставки покупных изделий автомобильным транспортом

• Для хранения сырья и материалов, покупных изделий и полуфабрикатов на предприятии имеются соответствующие складские помещения, способные вместить:

  • сырья и материалов в количестве (шт.)

  • покупных изделий и полуфабрикатов в количестве (шт.)

  • За и принимается количество холодильников, которое может быть выпущено с использованием данного хранимого на складе объёма материальных ресурсов (рис.3).

в производство

Рисунок 3 – Организация складирования материальных ресурсов

Общие затраты в логистическом звене «Снабжение» складываются из затрат по материалам (Змат) и затрат по покупным изделиям и полуфабрикатам (Зизд), они составляют:

, руб./мес. (1)

где Зсод – Затраты на содержание (хранение) складских запасов, руб./мес.

Зтр – Транспортно-заготовительные расходы, руб/мес.

Зом – Затраты на омертвление капитала, руб/мес.

Расчёт затрат на хранение (содержание) сырья и материалов (а также отдельно покупных изделий и полуфабрикатов) производиться с использованием следующих формул:

, руб./мес. (2)

где - затраты на складское содержание (исходные данные);

- затраты на содержание сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов), хранящихся вне пределов склада. Рассчитываются в случае превышения размера поставок вместимости склада (при > ), руб./мес.

(3)

где - размер партии поставки материальных ресурсов, определяемый:

, шт. (4)

где - количество поставок материальных ресурсов за месяц (материалов -2, покупных изделий и полуфабрикатов -4);

Ц– стоимость материальных ресурсов, идущих на один холодильник (исходные данные –П7), руб/шт.

В случае < значение принимается равным нулю.

Результаты расчёта сводятся в таблицу (см. табл. 2).

Таблица 2 – Расчет затрат на содержание сырья и материалов на складе

Месяц	Зс	Qm	k	Qn	Сравнени	Qc	Ц	Здоп	Зсод
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Алгоритм расчета	ИД(П3	ИД(П1	ИД	п.3/п.4	>=<	ИД(П2)	ИД(П7	Формула	п.2+п.9
Январь	9000	1400	2	700	<	900	180	0	9000
Февраль	9000	1000	2	500	<	900	180	0	9000
Март	9000	1200	2	600	<	900	180	0	9000
Апрель	9000	1800	2	900	=	900	180	0	9000
Май	9000	1200	2	600	<	900	180	0	9000
Июнь	9000	1700	2	850	<	900	180	0	9000
Июль	9000	900	2	450	<	900	180	0	9000
Август	9000	1200	2	600	<	900	180	0	9000
Сентябрь	9000	1500	2	750	<	900	180	0	9000
Октябрь	9000	1800	2	900	=	900	180	0	9000
Ноябрь	9000	2100	2	1050	>	900	180	3857,14	12857,14
Декабрь	9000	2000	2	1000	>	900	180	1800	10800
Итого	108000	17800						5657,14	113657,14
		1483,33

Вывод по таблице 2

В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) сырья и материалов, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание сырья и материалов на складе основные (определяются вместимостью склада) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования). В нашем случае поставка организована таким образом, что суммарные затраты на складирование сырья и материалов на основном складе превышают допустимые нормы и есть необходимости использовать дополнительные склады в ноябре и декабре, поэтому в данный период появляются дополнительные затраты, которые суммарно равны 5657,14 рублей в месяц.

При анализе результатов расчета суммарные затраты на содержание (хранение) складских запасов в течение всего года составили 113657,14руб/мес.

Результаты расчета сводятся в таблицу 3:

Таблица 3 – Расчет затрат на содержание покупных изделий и полуфабрикатов на складе

Месяц	Зс	Qm	k	Qn	Сравнени	Qc	Ц	Здоп	Зсод
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Алгоритм расчета	ИД(П3	ИД(П1)	ИД	п.3/п.4	>=<	ИД(П2	ИД(П7	Формула	п.2+п.9
Январь	6400	1400	4	350	<	400	701	0	6400
Февраль	6400	1000	4	250	<	400	701	0	6400
Март	6400	1200	4	300	<	400	701	0	6400
Апрель	6400	1800	4	450	>	400	701	7788,88	14188,88
Май	6400	1200	4	300	<	400	701	0	6400
Июнь	6400	1700	4	425	>	400	701	2061,76	8461,76
Июль	6400	900	4	225	<	400	701	0	6400
Август	6400	1200	4	300	<	400	701	0	6400
Сентябрь	6400	1500	4	375	<	400	701	0	6400
Октябрь	6400	1800	4	450	>	400	701	7788,88	14188,88
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ноябрь	6400	2100	4	525	>	400	701	41726,19	48126,19
Декабрь	6400	2000	4	500	>	400	701	14020	20420
Итого	76800	17800						73385,73	150185,73
		1483,33

Вывод по таблице 3

В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) сырья и материалов, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание сырья и материалов на складе основные (определяются вместимостью склада) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования). В нашем случае поставка организована таким образом, что суммарные затраты на складирование сырья и материалов на основном складе превышают допустимые нормы и есть необходимости использовать дополнительные склады в ноябре и декабре, поэтому в данный период появляются дополнительные затраты, которые суммарно равны 73385,73 рублей в месяц.

При анализе результатов расчета суммарные затраты на содержание (хранение) складских запасов в течение всего года составили 150185,73руб/мес.

Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной поставки сырья и материалов (покупных изделий и полуфабрикатов) определяются по следующей формуле:

З_ТЗР = З_ДОСТ + З_РАЗГР, руб./поставку (5)

где З_РАЗГР - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.

З_ДОСТ – расходы по доставке (транспортировке) соответствующих материальных ресурсов от производителя до потребителя, руб./поставку;

Расходы по разгрузке железнодорожного транспорта составляют 1% от стоимости разгружаемого сырья и материалов, по погрузке и разгрузке автотранспорта – 1,5% от стоимости покупных изделий и полуфабрикатов.

Расходы по доставке определяются по формулам:

- при поставке сырья и материалов

(6)

- при поставке покупных изделий и полуфабрикатов

(7)

где S_ЖД и S_АВТ – расходы по доставке железнодорожным или автомобильным транспортом материальных ресурсов, необходимых для изготовления одного холодильника, руб./холодильник.

Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов на поставку сырья, материалов и покупных изделий, полуфабрикатов по месяцам с учетом количества поставок приведены в виде таблицы 4.

Таблица 4 – Расчет транспортно-заготовительных расходов (сырье и материалы)

Месяц	Qмес, шт/мес.	Sжд(Sавт), руб/хол.	Здост, руб/мес.	Цмат, руб/шт.	Зрагр., %	Зразг., руб/шт.	Зразг., руб/шт.	Зтрз., руб/мес.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Алгоритм расчета	ИД(П1)	ИД(П8)	п.2*п.3	ИД(П7	ИД(П8)примечание	п.5*п.6/100	п.7*п.2	п.4+п.8
Январь	1400	3	4200	180	1	1,8	2520	6720
Февраль	1000	3	3000	180	1	1,8	1800	4800
Март	1200	3	3600	180	1	1,8	2160	5760
Апрель	1800	3	5400	180	1	1,8	3240	8640
Май	1200	3	3600	180	1	1,8	2160	5760
Июнь	1700	3	5100	180	1	1,8	3060	8160
Июль	900	3	2700	180	1	1,8	1620	4320
Август	1200	3	3600	180	1	1,8	2160	5760
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Сентябрь	1500	3	4500	180	1	1,8	2700	7200
Октябрь	1800	3	5400	180	1	1,8	3240	8640
Ноябрь	2100	3	6300	180	1	1,8	3780	10080
Декабрь	2000	3	6000	180	1	1,8	3600	9600
Итого			53400				32040	85440

Таблица 5 – Расчет транспортно-заготовительных расходов (покупных изделий и полуфабрикатов).

Месяц	Qмес, шт/мес.	Sжд(Sавт), руб/хол.	Здост, руб/мес.	Цмат, руб/шт.	Зрагр., %	Зразг., руб/шт.	Зразг., руб/шт.	Зтзр., руб/мес.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Алгоритм расчета	ИД(П1)	ИД(П8)	п.2*п.3	ИД(П7)	ИД(П8)-примеч.	п.5*п.6/100	п.7*п.2	п.4+п.8
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Январь	1400	5	7000	701	1,5	10,515	14721	21721
Февраль	1000	5	5000	701	1,5	10,515	10515	15515
Март	1200	5	6000	701	1,5	10,515	12618	18618
Апрель	1800	5	9000	701	1,5	10,515	18927	27927
Май	1200	5	6000	701	1,5	10,515	12618	18618
Июнь	1700	5	8500	701	1,5	10,515	17876	26375,5
Июль	900	5	4500	701	1,5	10,515	9463,5	13963,5
Август	1200	5	6000	701	1,5	10,515	12618	18618
Сентябрь	1500	5	7500	701	1,5	10,515	15773	23272,5
Октябрь	1800	5	9000	701	1,5	10,515	18927	27927
Ноябрь	2100	5	10500	701	1,5	10,515	22082	32581,5
Декабрь	2000	5	10000	701	1,5	10,515	21030	31030
Итого			89000				187167	276167

Рисунок 2 – Транспортно-заготовительные расходы на ОАО «ДОМ»

Вывод

По результатам расчётов (и исходя из диаграммы) можно сделать вывод, что большую часть в суммарных транспортно-заготовительных расходах ОАО «ДОМ» занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов. По диаграмме можно заметить также, что графики имеют одинаковую тенденцию в развитии, то есть идут почти параллельно друг другу. Это связано с тем, что транспортно-заготовительные расходы на соответствующие ресурсы в большей степени зависят от размеров партии поставки, а, следовательно, от объёма выпуска холодильников в течение месяца.

Потери от «омертвления» средств в производственных запасах определяются по следующей формуле:

З_ОМ = Рл ∙ З_ПР∙ Д =0,5 ∙Ц ∙ Qп ∙ k ∙ Д, руб./мес. (8)

где Рл –величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца(часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5;

Зпр – величина месячного производственного запаса, шт.;

K –количество поставок;

Ц – цена материального ресурса, руб./шт;

Д – стоимость денежных ресурсов (её можно принять с учетом средней рентабельности производства или изделий). Например, если средняя рентабельность производства холодильников составляет 15%, то данный коэффициент «Д» можно принять равным 0,15.

Результаты расчётов потерь от «омертвления» можно свести в табл.6

Таблица 6– Расчёт потерь от «омертвления» средств в производственных запасах

Месяц	Рл	Ц руб./шт	Qмес, шт/мес.	k парт	Qn, шт/парт.	Д	Зом., руб./мес.
1	2	3	4	5	6	7	8
Алгоритм расчета	0,5	ИД(П7)	ИД(П1)	ИД	п.4/п.5	0,15	п.2*п.3*п.5*п.6*п.7
Расчет потерь от омертвления по сырью и материалам
Январь	0,5	180	1400	2	700	0,15	18900
Февраль	0,5	180	1000	2	500	0,15	13500
Март	0,5	180	1200	2	600	0,15	16200
1	2	3	4	5	6	7	8
Апрель	0,5	180	1800	2	900	0,15	24300
Май	0,5	180	1200	2	600	0,15	16200
Июнь	0,5	180	1700	2	850	0,15	22950
Июль	0,5	180	900	2	450	0,15	12150
Август	0,5	180	1200	2	600	0,15	16200
Сентябрь	0,5	180	1500	2	750	0,15	20250
Октябрь	0,5	180	1800	2	900	0,15	24300
Ноябрь	0,5	180	2100	2	1050	0,15	28350
Декабрь	0,5	180	2000	2	1000	0,15	27000
Итого							240300
Расчет потерь от омертвления по покупным изделиям и полуфабрикатам
Январь	0,5	701	1400	4	350	0,15	73605
1	2	3	4	5	6	7	8
Февраль	0,5	701	1000	4	250	0,15	52575
Март	0,5	701	1200	4	300	0,15	63090
Апрель	0,5	701	1800	4	450	0,15	94635
Май	0,5	701	1200	4	300	0,15	63090
Июнь	0,5	701	1700	4	425	0,15	89377,5
Июль	0,5	701	900	4	225	0,15	47317,5
Август	0,5	701	1200	4	300	0,15	63090
Сентябрь	0,5	701	1500	4	375	0,15	78862,5
Октябрь	0,5	701	1800	4	450	0,15	94635
Ноябрь	0,5	701	2100	4	525	0,15	110407,5
Декабрь	0,5	701	2000	4	500	0,15	105150
Итого							935835
Всего							1176135

Вывод по таблице 6:

В данной таблице мы рассчитали потери от «омертвления» средств в производственных запасах. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в ноябре и декабре из-за увеличения в этих месяцах объёма выпуска холодильников (выпуск продукции наибольший равен 2100 единиц), а значит и величины производственных запасов, и минимальны в июле (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц).

Далее необходимо рассчитать суммарные затраты на снабжение в месяц. Результаты расчётов сведём в таблицу 6. Таблица 6 является сводной таблицей, составленной по результатам расчётов, приведённых в данном разделе контрольной работы. Здесь собраны итоговые данные таблиц 1-5. а также посчитаны затраты на единицу продукции.

Таблица 7 – Общие затраты в звене «Снабжение», руб./мес. (сырья и материалов)

Месяц	Затраты на содержание руб./мес.	Расходы транспортно-заготовительные руб./мес.	Потери от "омертвления" средств руб./мес.	Суммарные затраты на снабжение, руб./мес.	Объем выпуска холодильников, шт./мес.	Затраты на снабжение на единицу продукции, руб./шт.
1	2	3	4	5	6	7
Алгоритм расчета	Табл.1	Табл.2	Табл.3	п.2+п.3+п.4	ИД(П1)	п.5/п.6
Январь	9000	6720	18900	34620	1400	24,72857143
Февраль	9000	4800	13500	27300	1000	27,3
Март	9000	5760	16200	30960	1200	25,8
Апрель	9000	8640	24300	41940	1800	23,3
Май	9000	5760	16200	30960	1200	25,8
Июнь	9000	8160	22950	40110	1700	23,59411765
Июль	9000	4320	12150	25470	900	28,3
Август	9000	5760	16200	30960	1200	25,8
Сентябрь	9000	7200	20250	36450	1500	24,3
Октябрь	9000	8640	24300	41940	1800	23,3
Ноябрь	12857,14	10080	28350	51287,14	2100	24,42244762
Декабрь	10800	9600	27000	47400	2000	23,7
Итого	113657,14	85440	240300	439397,14		300,3451367
%	25,8666089	19,44482388	54,68856716

Для наглядности можно построить различные графики.

Рисунок 3 – Структура затрат в звене «Снабжение» сырья и материалов

Таблица 8 – Общие затраты в звене «Снабжение», руб./мес. (изделий и полуфабрикатов)

Месяц	Затраты на содержание, руб./мес.	Расходы транспортно-заготовительные, руб./мес.	Потери от "омертвления" средств, руб./мес.	Суммарные затраты на снабжение, руб./мес.	Объем выпуска холодильников, шт./мес.	Затраты на снабжение на единицу продукции, руб./шт.
1	2	3	4	5	6	7
Алгоритм расчета	Табл.1	Табл.2	Табл.3	п.2+п.3+п.4	ИД(П1)	п.5/п.6
Январь	6400	21721	73605	101726	1400	72,66142857
Февраль	6400	15515	52575	74490	1000	74,49
Март	6400	18618	63090	88108	1200	73,42333333
Апрель	14188,89	27927	94635	136750,89	1800	75,97271667
Май	6400	18618	63090	88108	1200	73,42333333
Июнь	8461,765	26376	89377,5	124215,265	1700	73,06780294
Июль	6400	13964	47317,5	67681,5	900	75,20166667
Август	6400	18618	63090	88108	1200	73,42333333
Сентябрь	6400	23273	78862,5	108535,5	1500	72,357
Октябрь	14188,89	27927	94635	136750,89	1800	75,97271667
1	2	3	4	5	6	7
Ноябрь	48126,19	32582	110407,5	191115,69	2100	91,00747143
Декабрь	20420	31030	105150	156600	2000	78,3
Итого	150185,735	276169	935835	1362189,735		909,3008029
%	11,0253169	20,27390112	68,70078198

Рисунок 4 – Структура затрат в звене «Снабжение» изделий и полуфабрикатов

Рисунок 5 – Зависимость суммарных затрат на снабжение от объёма выпуска продукции

Рисунок 6 – Зависимость удельных затрат на единицу от объёма выпуска продукции

Вывод по рис. 3-6:

На рисунке 3 отображена структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств сырья и материалов составляют примерно 54,7% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают транспортно-заготовительные расходы – 19,4%). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию именно затрат на «омертвления» средств сырья и материалов.

На рисунке 4 отображена структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств изделий и полуфабрикатов составляют примерно 68,7% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают затраты на содержание – 11%). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию именно затрат на «омертвления» средств изделий и полуфабрикатов, при снижении себестоимости на продукцию.

Рисунки 5 и 6 позволяют выявить общую зависимость суммарных затрат на снабжение и на единицу продукции от объёма выпуска продукции в месяц. Можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции, причём рост этот интенсивнее при небольших партиях выпуска. При анализе затрат на единицу продукции нельзя выявить чёткую тенденцию, так, например, в декабре и ноябре (в которых выпуск продукции максимален) затраты на единицу не минимальны. Затраты на единицу продукции, наоборот, снижаются с ростом объёма выпуска, то есть они минимальны при максимальном количестве выпускаемой продукции (сентябре).

Вывод по разделу:

Таким образом, в данном разделе мы произвели расчёт суммарных затрат на снабжение на ОАО «ДОМ» и затрат на единицу выпускаемой продукции. Получили следующие результаты:

Затраты на содержание запасов максимальны в апрель, июнь, октябрь, ноябрь и декабрь, за счёт использования в этих месяцах дополнительных складских площадей.

1.Транспортно-заготовительные расходы составляют наибольшую долю в структуре себестоимости продукции. Проанализировав структуру транспортно-заготовительных расходов, заметили, что большую часть занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов.

2.Также были посчитаны потери от «омертвления» капитала, в результате получили, что они максимальны в ноябре и в декабре (из-за увеличения в эти месяцы величины производственных запасов), и минимальны в июле.

3.Общие затраты максимальны в ноябре и минимальны в июле (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно), а затраты на единицу продукции наоборот. Это связано с тем, что суммарные затраты растут с увеличением объёма выпуска продукции, но при этом постоянные затраты, связанные с производством и реализацией, остаются неизменными и, следовательно, затраты на единицу продукции снижаются. Таким образом, в данном пункте мы рассчитали затраты в звене «Снабжение».