
- •Тема 1. Управление социально-экономическими системами
- •Тема 2 Эволюция управленческой мысли
- •Тема 3 Организация как социотехническая система
- •Тема 4 Организационная структура предприятия
- •Тема 5 Мотивация деятельности в менеджменте
- •Тема 6 Планирование и прогнозирование как функция менеджмента
- •Тема 7 Организация как функция менеджмента
- •Тема 8 Контроль и его место в системе менеджмента
Тема 8 Контроль и его место в системе менеджмента
S: С точки зрения теории и практики менеджмента важнейшая функция корпоративной культуры − это …
:контроль над персоналом
:поддержание благоприятного психологического климата в коллективе
:оптимизации организационной структуры
I:
S: К общим функциям менеджмента относят следующие из ниженазванных …
управление конфликтами
коммуникации
:организация
учет
I:
S: Сущность организации как функции менеджмента включает…
:разработку планов деятельности организации
:обеспечение организации необходимыми ресурсами
:построение организационной структуры организации
:проверку результатов деятельности организации
I:
S: Согласно теории менеджмента содержание управленческой функции ###заключается в сборе, обработке и анализе информации о состоянии контролируемого объекта, процесса, деятельности.
:организации
мотивации
:планирования
:контроля
I:
S: В теории менеджмента матричную организационную структуру представляют комбинацией функциональной и ### структур
линейной
механистической
:проектной
I:
S: В практике менеджмента дочерние компании по управлению заграничной деятельностью осуществляют следующие функции…
планирование стратегии развития
организация управления персоналом
:изучение рынка
разработку новых технологий производства
I:
S: В теории менеджмента планирование, организация, контроль представляют собой ###менеджмента.
принципы
:функции
категория
школы
I:
S: Если поведение подчиненных, ориентировано на контроль, то они должны …
:сфокусировать внимание на том, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности
выполнять задания, которые знают досконально
ориентироваться на заниженные цели
ориентироваться на завышенные цели
I:
S: В теории менеджмента принципом эффективного контроля является…
ориентация на исполнителя
закрытость
объективность
ориентация на руководителя
I:
S: Система контроля в организации не должна содержать…
текущий контроль
предварительный контроль
постоянно действующий контроль
заключительный контроль
I:
S: К типам контроля в менеджменте относят ### контроль.
мотивирующий
завершающий
воспитательный
:текущий
I:
S: Согласно теории менеджмента контроль - это…
:измерение и анализ результатов деятельности, информация о которых получена с помощью контроля
единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации
действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей
I:
S: Согласно теории менеджмента ### контроль имеет место тогда, когда исполнитель остается в неведении относительно результатов контроля своей деятельности
внешний
скрытый
односторонний
формальный
I:
S: В ходе работы начальник цеха обнаружил, что его подразделение отстает от плана по выпуску продукции – это элемент реализации ### контроля.
тотального
заключительного
:текущего
предварительного
I:
S: Финансовый контроль подразумевает…
:анализ на основе стоимостных показателей, которые позволяют сравнивать плановые расходы с фактическими
оценку деятельности сотрудников и руководителей подразделений
анализ составления планов и прогнозов
анализ карьеры сотрудников
S: Контроль, который связан с оценкой выполнения организацией планов и составлением новых, называется…
Текущий
Оперативный
Итоговый
Предварительный
I:
S: Соотнесите виды управленческого контроли и их содержание
L1:Предварительный
L2:Текущий
L3:Итоговый
:ориентирован на текущую производственную и хозяйственную деятельность
:связан с оценкой выполнения организацией планов и составлением новых
:предшествует началу активной деятельности организации
S: Соотнесите виды контроли и их содержание
L1:Финансовый
L2:Управленческий
: охватывает все сферы деятельности фирмы и осуществляется на основе стоимостных показателей, которые позволяют сравнивать плановые расходы с фактическими
ведется на всех уровнях управления и призван оценивать деятельность сотрудников (контроль исполнения)
I:
S: К требованиям к контролю относится…
ориентация на прошлые результаты
учет времени проведения контроля
создание специальных условий
научная обоснованность
I:
S:Коррекция включает в себя следующее действие…
создание новых рабочих мест
изменение условий проведения контроля
устранение причин, порождающих отклонения
:увольнение провинившихся сотрудников