Тема 7 Организация как функция менеджмента

S: Матричная структура управления организацией характеризуется одновременным подчинением исполнителей функциональному руководителю и …

:руководителю высшего звена

руководителю службы управления персоналом

:руководителю проекта

I:

S:Атмосфера в коллективе организации, обычаи, нравы, ожидания сотрудников с точки зрения теории менеджмента в совокупности формируют ###организации.

:Культуру

:Факторы успеха

:Инфраструктуру

Имидж

I:

S:С точки зрения теории менеджмента ограничение по численности не имеет ###группа.

вторичная

команда руководителя

:неформальная

формальная

I:

S:В теории менеджмента неформальные коллективы отличаются от формальных, тем что..

Неформальные не носят конструктивный характер для организации

Формальные не имеют идейного лидера

Неформальные долговечнее и надежней формальных

:Неформальные возникают стихийно, а формальные создаются специально для достижения поставленных целей

I:

S:В теории менеджмента планирование, организация, контроль представляют собой ###менеджмента.

категории

школы

функции

:принципы

I:

S: Установите соответствие между методами научного менеджмента и их содержанием

L1: Анализ процесса работы

L2: Хронометраж

L3: Подбор работников

: запись временных интервалов, продолжительностью до 1/2000 секунды

изучение рабочих операций для устранения лишних непродуктивных движений

: : отбор людей, которые физически и интеллектуально соответствуют выполняемой работе

I:

S: Функция организации предполагает…

:единое скоординиро­ванное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации

процесс, посредством которого руководство организации контролирует работников

:действия, направлен­ные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к ре­зультативной деятельности для достижения ее целей

I:

S: Функция мотивации предполагает…

:единое скоординиро­ванное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации

:процесс, посредством которого руководство организации контролирует работников

:действия, направлен­ные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к ре­зультативной деятельности для достижения ее целей

I:

S: Функция контроля предполагает…

:единое скоординиро­ванное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации

:процесс, посредством которого руководство организации контролирует работников

действия, направлен­ные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к ре­зультативной деятельности для достижения ее целей

I:

S: Все функции менеджмента должны рассматриваться с позиции…

:комплексного подхода

закономерностей инерции управления

законченности технического цикла производства

анализа информации о состоянии внешней среды

I:

S: Пожелание руководителя, направленное на решение конкретной задачи, не носящее обязательный характер, называется в менеджменте…

:«приказ»

:«разъяснение»

:«инструктаж»

«рекомендация»

I:

S: Письменное или устное распоряжение руководителя, направленное на решение конкретной задачи, носящее обязательный характер, называется в менеджменте…

:«приказ»

«совет»

:«инструктаж»

:«рекомендация»

I:

S: Среди представленных функций управления к общим функциям менеджмента можно отнести…

:инструктаж

учет

инновации

:организацию

I:

S: Соотнесите виды полномочий и их содержание

L1:Распорядительные полномочия

L2:Контрольно-отчетные полномочия

L3:Согласительные полномочия

:их обладатели име­ют право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются

: их обладатель в обязательном порядке высказывает в пределах своей компетенции отношение к решениям

предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей

I:

S: Какая из характеристик описывает распорядительные полномочия…

:их обладатели име­ют право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются

предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей

их обладатель в обязательном порядке высказывает в пределах своей компетенции отношение к решениям

I:

S: Какая из характеристик описывает согласительные полномочия

их обладатели име­ют право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются

:предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей

их обладатель в обязательном порядке высказывает в пределах своей компетенции отношение к решениям

I:

S: Какая из характеристик описывает контрольно-отчетные полномочия

их обладатели име­ют право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются

:предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей

их обладатель в обязательном порядке высказывает в пределах своей компетенции отношение к решениям

I:

S: Минимальное чис­ло подчиненных у одного руководителя характеризует…

Узкий интервал управления

:Широкий интервал управления

Глубокий интервал управления

Оптимальный интервал управления

I:

S: Делегирование полномочий – это…

передачу задач и полномо­чий определенному лицу, которое принимает обязательство их вы­полнять

внутрифирменный хозрасчет при достаточной фи­нансовой самостоятельности рабочих центров и групп

разработка и доведение до внедрения в про­изводство новых изделий, технологий и других технических и производственных «ноу-хау».

I:

S: Скалярная цепь как принцип координации в менеджменте означает, что…

:линия власти начинается внизу и поднимается вверх

: линия власти начинается наверху и опускается вниз

линия власти распределяется горизонтально

линия власти распределяется хаотично

I:

S: Сущность организации как функции менеджмента включает…

:разработку планов деятельности организации

:обеспечение организации необходимыми ресурсами

проверку результатов деятельности организации