Тема 4. Общие сведения о проекте и организации инвестиционного проектирования.
Определение и основные элементы проекта,
Цели инвестиционного проекта и их иерархия.
Фазы инвестиционного цикла (осуществления проекта).
Основные стадии и виды работ по проекту.
Классификация инвестиционных проектов.
Организация инвестиционного проектирования.
Вопросы и задания для самопроверки по теме 4
Определение и основные элементы проекта.
Существует ряд определений понятия «проект»:
Проект (англ. project) - это что-либо, что задумывается или плани-руется, например, большое предприятие (толковый словарь Вебстера).
2. Проект представляет собой некоторую задачу с определенными исход-ными данными и требуемыми результатами (целями), обуславлиающими способ ее решения (Институт управления проектами, США.).
3. Проект (project) - сфера деятельности, направленная на изменение какой-либо системы в соответствии с поставленными целями ми (толковый
словарь по управлению проектами).
Изначально управление проектами было определено как наука, искус-ство планирования, контроля и регулирования хода работ по осуществ-лению необходимых изменений в рассматриваемой систему ограничении ресурсов и времени. В дальнейшем эта формулировка менялась с учетом развития специфических методов и средств управления.
В современной практике и литературе под проектом в общем случае понимается процесс деятельность) целенаправленного изменения техни-ческой или социально-экономической системы, переводящим е одного состояния в другое. В рамках такого подхода проект paccматривается как единое целое на протяжении всего его жизненного цикла, отвечающего: формирование замысла и постановку целей осуществляемого проекта, его детальную под-готовку и реализацию, достижение поставленных ленных целей и завершение проекта.
При этом достижение целей проектов в условиях ограниченных ресурсов потребовало оценки соответствия окончательной стоимости проекта объему выделенных инвестиций, а также экономии средств и оценки размера прибыли при его осуществлении, характерных для рыночной экономики.
Практически все, будь то языки программирования или методология разработки, обладает в известной степени уникальностью, но в то же время является производным от чего-либо другого. Для успешной реализации проекта требуется извлечения как можно больших знаний из прошлого, и одновременно исследование как уникальной, так и эволюционной
(в сравнении с предшествующим) сторон.
Под деятельностью по управлению проектами принято понимать работу по управлению командой в части общего планирования, составлению календарного плана, выработке требований, по уточнению деталей проекта, проведению проекта через этапы проектирования и разработки, доведению проекта до завершения.
Отличительная особенность методологии управления проектами состоит в сосредоточении прав и ответственности за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе. Руководитель проекта планирует работы, назначает исполнителей и контролирует их выполнение. Он принимает основные решения по достижению целей проекта и руководит людьми, принимающими решения по отдельным работам или их определенной совокупности.
Типы проектов. Принято выделять несколько типов: проект разрабатываемый и реализуемый суперменом-одиночкой, небольшой командой, работающей по контракту и многочисленной командой штатных сотрудников.
В том случае, если разработкой проекта занимается один человек, он все делает сам от проведения рыночных (маркетинговых) исследований, планирования выпуска и сбыта продукции. При этом используются собственные источники финансирования.
Если проектированием занимается небольшая команда, нанятая
заказчиком применительно к IT-технологиям для создания веб-сайта или программы, с ними заключается контракт, оговариваются взаимные обязательства. У команды должен быть заказчик, желающий строго контролировать выработку требований и, по возможности, отслеживать процесс проектирования.
В том случае, если разработкой проекта занимается один человек, он все делает сам от проведения рыночных (маркетинговых) исследований, планирования выпуска и сбыта продукции. При этом используются собственные источники финансирования.
Если проектированием занимается небольшая команда, нанятая заказ-чиком применительно к IT-технологиям для создания веб-сайта или программы, с ними заключается контракт, оговариваются взаимные обязательства. У команды должен быть заказчик, желающий строго контролировать выработку требований и, по возможности, отслеживать процесс проектирования.
Многочисленная команда, работающая по найму, начинающая работу над новой версией какого-либо программного продукта, как правило, применяется для проектирования продукта, предназначенного для
продажи или для внутрикорпоративного потребления. Многочисленная группа управляется комиссией, состоящей из людей, обеспечивающих выполнение требования высокого и низкого уровней.
Проектирование, включая и выдвижение требований, является
договорным процессом между двумя и более заинтересованными сторо-нами. Один человек или команда может отвечать за ход процесса проек-тирования и выработку идей, а другой человек или команда – обес-печивать руководствоили оценивать работу первой команды. Избранные технологические подходы влияют на используемый набор требований, проектирование и бюджет. Чем больше сторон вовлечено в выработку требований, проектирование и составление бюджета, тем больше усилий понадобится для поддержания баланса интересов в процессе реализации проекта.
Рисунок 3. Последовательность реализации проекта.
Источник. Собственная разработка.
Разработка специальных методов для повышения эффективности уп-равления проектами и их развитие определялись:
зависимостью успешной реализации проектов от:
изменения внешней среды,
- степенью неопределенности и риска реализации
конкретного проекта, с учетом непредвиденных изменений внешних и внутренних условий его осуществления;
сложностью конечных продуктов проектов и
технологии их производства;
повышением требований заказчиков и уровня их
компетентности;
необходимостью учета организационных перестроек
проектов и изменений технологий
при их осуществлении;
естественными ошибками при их разработке, планировании
и оценке стоимости предстоящих работ.
Основная особенность методологии управления проектами, отражающая ее суть, заключается в предоставлении возможности и специальных средств кардинально увеличить вероятность завершения проекта в срок в пределах его бюджета и с результатами, соответствующими его замыслу.
Важнейшей составляющей рассматриваемой концепции является обязатель-ность обоснования принимаемых решений по проекту на всех этапах его жизненного цикла. Такое обоснование базируется на результатах технико-
экономических . исследований, проведение которых стало неотъемлемой
частью управления проектами.
Таким образом, под проектом следует понимать специфическую, при-сущую реализации конкретного замысла совокупность действий и задач, обладающих определенными отличительными признаками и приво-дящих к достижению желаемого результата.