2. Особенности маркетинговых исследований в сфере it- проектирования.

Подходы разработчика:

- определить, что в соответствии с проектом требуется сделать, состав участников разработки соответствующего этапа проекта;

- определить, как будет работать каждый компонент проекта;

- оценить, насколько надежны, эффективны, расширяемы и производительны

существующие и создаваемые системы;

- дать оценку того, какие технологии на данный момент являются доступными, необходимо ли делать ставку на новую технологию, ныне недоступную;

- определить сколько времени займет создание продукта и каков будет уровень качества.

Подходы потребителя:

- ответить на вопрос, какие проблемы они испытывают, как пользователей IT-системами;

- оценить, что им нужно делать, но не представляется технической возможности;

- определить, есть ли конкретные возможности сделать продукт проще, безопаснее;

- оценить, какие основные идеи и концепции следует представить в проекте;

Дизайн или проектирование IT-инфраструктуры предполагает создание всех информационных систем организации «с нуля». Для этого специалис-тами «Ланк Системс» составляется техническое задание на проект, при котором учитываются потребности и возможности Заказчика. По остав-ленному и согласованному с Заказчиком техническому заданию разраба-тывается проект.

Создание IT-инфраструктуры означает реализацию проекта, построе-ние информационных сетей. При этом может создаваться вся информаци-онная среда компании или только некоторые новые, недостающие ей IT-системы на базе уже существующей.

Для разработки дизайна и создания IT-инфраструктуры организации компания «Ланк Системс» предлагает спектр услуг, которые могут оказы-ваться как в комплексе, так и по отдельности:

1. анализ существующей IT-инфраструктуры;

2. формирование требований, концепции и технического задания проекта;

3. проектирование IT-инфраструктуры;

4. поставка оборудования и монтаж IT-систем;

5. ввод систем IT-инфраструктуры в действие;

6. обучение эксплуатации систем IT- инфраструктуры;

7. сервисная поддержка IT- инфраструктуры.

Выбирая «Ланк Системс» в качестве партнера для создания информа-ционной среды Вашей компании, Вы приобретаете выгоды:

• высокая компетенция в разработке и реализации проектов по дизайну и созданию IT-инфраструктуры, приобретенная в результате оказании IT-услуг организациям из разнообразных сфер деятельности;

• многолетний опыт интеграционных работ, проведенных «Ланк Системс» с 1994;

• IT-продукция мировых производителей, с которыми «Ланк Системс» поддерживает партнерские отношения;

• отличные условия доставки оборудования для IT-систем как результат работы «Ланк Системс» с прямыми поставщиками;

• специальные ценовые предложения и ассортимент IT-оборудования, которые «Ланк Системс» предлагает благодаря наличию статусных сертифицированных отношений с крупнейшими IT-производителями

• возможность выбрать из комплекса услуг те, которые необходимы именно вам.

Вопросы и задания для самопроверки по теме 6

1. IT - проектирования включает:

а) методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации;

б) вычислительную технику и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием,

в) решение связанных с реализацией проекта социальных, экономических и культурных проблем.

2. Включает ли IT- проектирование эксплуатацию информационных систем:

3. Предполагает ли IT-проектирование создание обособленной, независимой от внешней среды информационные системы:

4.Включаются ли работы по реформирование, преобразование уже существующих систем в работы по IT-проектированию:

5. Могут ли работы по сервисной поддержке включены в структуру IT-проектов:

6. Общекомандные цели определяются индивидуальными целями сотрудников проекта:

7. .Цели IT проекта содержатся в:

а) в технико-экономическом обосновании;

б) концепции;

в) индивидуальных заданиях работникам;

8. Может ли IT- проектирование включать . проектирование производственного оборудования.

9. Содержит ли концепция IT- проектирования требования к концептуальному документу:

10. Требует ли реализация IT проекта поставки оборудования и монтаж IT-систем:

11. Предусматривает ли определение сущности инвестиций, данное в Инвестиционном кодексе РБ, отнесение IT- проектирования к инвестициям

12. Источником финансирования IT проектов являются:

а). текущие издержки, связанные с производством и реализацией продукции;

б). прибыль после уплаты налогов и амортизация;

13. Поиск источников финансирования IT проектов осуществляет:

а) заказчик;

б) подрядчик.

14. Маркетинговые исследования при осуществлении IT проектов осуществляет:

а) заказчик;

б) подрядчик.*

15.Реализацию продукции, работ услуг, выполненных в ходе осуществления IT проектов, производит:

а) заказчик;

б) подрядчик.

16. Для создания инфраструктуры IT-проекта требуется:

а). анализ существующей, исходной IT-инфраструктуры;

б). формирование идеи замысла изменения существующей системы;

в) выработка требований и технических условий реализации проекта;

г) наличие у разработчика проекта денежных средств;

17. Может ли разработка финансовой схемы проекта, которая обеспечит формирование потока денежных средств влиять на осуществление IT- проектов:

18. Необходимым условием реализации IT проектов:

а) формирование информации об условиях и ожидаемых результатах IT- проектирования на всех этапах его реализации

б) исследование социально-экономической, технической и организационной направленности,

в) проведение финансовых расчетов и анализа результатов.

18. Основными направлениями IT- проектирования является создание:

а) условий осуществления «прорывных» проектов в различных отраслях и сферах деятельности;

б) развитие и эксплуатация информационных систем;

20. Является ли хранение больших объемов информации на машинных носителях признаком применения современных IT-технологий:

Тема 7. Планирование финансовых ресурсов для инвестирования.

1.Сущность цели и задачи финансового планирования.

2.Организация финансового планирования.

3.Оценка эффективности использования заемных средств.

Вопросы и задания для самопроверки по теме 7

1.Сущность цели и задачи финансового планирования.

Важным условием реализации инвестиционных проектов, достижения в установленные сроки и с ожидаемым эффектом его целей является рацио-нальная организация финансирования.

При ухудшении финансовой ситуации, наблюдавшемся в республике в 2010-11 гг., из-за недостатка необходимых финансовых ресурсов затрудня-ются как возможности осуществления инвестиционных проектов, так и существование организаций-подрядчиков для продолжения строительства.

Все перечисленное делает актуальным мобилизацию возможностей и резервов поступления финансовых ресурсов для финансирования инвестиционных проектов.

Механизм планирования оптимальных схем финансирования проекта называется финансовым конструированием (financial designing). При осуществлении финансирования инвестиционного проекта управляю-щей компании необхо­димо решить следующие задачи^

• обеспечение инвестиционного проекта необходимыми финансо-выми ресурсами;

• минимизация стоимости инвестиционных ресурсов и уровня инвестиционного риска;

• обеспечение финансирования инвестиционного про­екта в соответствии с платежным календарем реализации проекта.:

Для привлечения внешних источников финансирования заказчик и управляющая компания проводят маркетинг проекта, т.е. рекламную деятельность в отношении бизнес-идеи проекта с целью получения финансовых ресурсов на рынке по минимально возможной цене.

На рис.8 показана структура источников финансирования инвестиций в РБ в 2008-2010 гг., а также тенденции ее изменения в анализируемом периоде. Согласно представленным данным доля собственных средств

в общем объеме инвестиций находится на низком уровне и в последние годы имеет тенденцию к снижению.

Увеличение доли кредитных ресурсов в структуре источников инвестиций, показанное на рис. , в условиях гипервысоких ставок банковского процента, очевидно также сокращает возможности достижения запланированной окупаемости проектов.

Рисунок 8. Структура источников финансирования инвестиционных проектов

Источник. – Собственная разработка на основе Статистического

ежегодника РБ, 2011, с.403.

В этих условиях приобретает особое значение совершенствование управление формированием и использованием собственных финансовых ресурсов.

По современным теоретическим представлениям финансовые ресурсы – это фонды денежных средств, находящиеся в распоряжении государства, субъектов хозяйствования, населения.

Финансовые ресурсы предприятий выступают в качестве источни-ков формирования первоначального капитала и последующего изменения его величины и структуры.

Финансовые ресурсы – это фонды денежных средств, Формирующи-еся по определенным правилам и предназначенные для финансирования экономического и социального развития предприятий и общества в целом. Например, доходная часть бюджета формируется за счет безвозмездных, безвозвратных поступлений, поступающих от юридических и физических лиц в виде налогов и сборов. Фонд накопления на предприятиях создается для финансирования развития и совершенствования производства из прибыли после уплаты налогов.

Финансовые ресурсы принято подразделять на собственные и при-влеченные (заемные).

Применительно к источникам финансирования инвестиционных про-ектов собственные финансовые ресурсы могут быть представлены амор-тизационными отчислениями, прибылью, средствами инновационных фондов.

К категории привлеченных относятся средства полученные предпри-ятиями в форме кратко- , среднесрочных и долгосрочных кредитов, а также коммерческие кредиты в форме кредиторской задолженности.

Финансовое планирование направлено на:

- определение финансовых ресурсов, требуемых для выполнения задач по

развитию производства (собственные – прибыль, амортизация; заемные –

банковские и коммерческие кредиты, внешние инвестиции)

- сопоставление фактических показателей эффективности использования финансовых ресурсов с запланированными, что позволяет выявить,

в каких областях деятельности намеченные планы выполняются неудовлетворительно, т.е. осуществлять финансовый

контроль;

- осуществление совместно с соответствующими службами организации плана действий в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции;

- заблаговременное принятие решений по устранению временных финансовых затруднений и т.п.

Финансовый план, будучи составной частью бизнес-плана является инструментом реального воздействия на эффективность бизнеса, на платежеспособность предприятия через обеспечение

оптимальных пропорций между поступлением и расходованием

денежных средств внутри анализируемого периода.

Важнейшими составными частями финансового планирования на

предприятии является планирование прибыли как основного источника его собственных средств, расчет плановой суммы амортизационных от-числений, а также составление баланса доходов и расходов, призванного обеспечить предполагаемые расходы на развитие бизнеса и источники их финансирования..

Эффективность управления формированием прибыли во многом оп-ределяется на фазе планирования. От правильной постановки цели и задач развития, как правило, за-висит достижение желаемого результата. Тем не менее, во многих случаях применяемые ныне методы планирования недостаточно эффек-тивны. Это касается и метода прямого счета и аналитического метода. Они основы-ваются на использовании параметров (цена, себестоимость, рентабель-ность), сложившихся в базисном периоде, не учитывают их динамику в перспективном периоде.

При планировании прибыли аналитическим методом расчет ведется

раздельно по сравнимой и не сравнимой товарной продукции.

Таблица 7

______________________________________________________________

Источник. Собственная разработка с использованием условных данных.

Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшеству-ет планируемому, поэтому известны ее фактическая себестоимость и объем выпуска.

По этим данным можно определить базовую рентабельность (Рб)

.

Рб =(По:Стп)* 100% (10),

где

По - ожидаемая прибыль (расчет прибыли ведется в конце базисного года,

когда точный размер прибыли еще не известен);

Стп - полная себестоимость товарной продукции базисного года.

С помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года на объем товарной продукции планируемого года, но по себестоимости базисного года.

Планирование амортизационных отчислений

Расчет плановой суммы амортизационных отчислений производится

по формуле:

1 -- 0 ---1

∑ А = На * Оф, (11)

где 1

∑ А – плановая сумма амортизационных отчислений;

- --0

На – норма амортизационных отчислений, сложившаяся в базисном периоде;

- --1

Оф – среднегодовая стоимость основных фондов в планируемом

периоде.

Формула для расчета плановой среднегодовой стоимости основных фондов:

--- 1 ---0 р к ---н --л

Оф = Оф – (Оф + Оф) + Оф – Оф; (12)

Где

--- 1

Оф – плановая среднегодовая стоимость основных фондов;

-0

Оф – среднегодовая стоимость основных фондов в базисном периоде;

р

Оф- стоимость основных фондов, находящихся на реконструкции;

к

Оф – стоимость основных фондов, находящихся на консервации;

-- -н

Оф – среднегодовая стоимость основных фондов, планируемых к вводу;

--- л

Оф – среднегодовая стоимость основных фондов, выводимых

из хозяйственного оборота.

__н __л

Расчет показателей Оф и Оф производится по формулам:

--н н

Оф = Оф * 12 - Тi /12 (13)

н

Где Оф стоимость вводимых в i –ом месяце основных средств;

Тi – номер месяца, в котором планируется ввод.

__л л

Оф = Оф * 12 - Тi /12 (14)

л

Оф – стоимость выводимых в i –ом месяце основных средств;

Тi – номер месяца, в котором планируется выведение основных средств.

Например,

---0

Оф - среднегодовая стоимость основных фондов в базисном периоде

– 20 млрд. BYR,

р

Оф - стоимость основных фондов, находящихся на реконструкции

- 2 млрд. BYR;

к

Оф - стоимость основных фондов, находящихся на консервации

– 2 млрд. BYR

-- -н

Оф – среднегодовая стоимость основных фондов, планируемых к вводу

в марте – 1,5 млрд. BYR;

- --л

Оф – среднегодовая стоимость основных фондов, выводимых

из хозяйственного оборота в июле – 1 млрд. BYR.

Тогда плановая среднегодовая стоимость основных фондов составит 16,68 млрд. BYR: 20 – (2+2) + 1,1 - 0,42.

При норме амортизационных отчислений 8,5% плановая величина амортизационных отчислений составит 1,42 млрд. BYR : 16,68 *0,085.

В инвестиционном плане приводятся сводные данные по инвестици--онным затратами источники их финансирования – собственные средства, заемные и привлеченные средства.

Раздел Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности содержт расчет прибыли от реализации и направления ее использования.

Показатели эффективности проекта, как правило, основываются на ожидаемом уровне доходности производства новых видов продукции (они, как правило, используются при обосновании окупаемости проекта).

Такие подходы не в полной мере согласуются с требованиями, стоя-щими перед финансовым планированием. Помимо прибыли финансовый план должен содержать расчет плановой суммы амортизационных отчис-лений, а также составление баланса доходов и расходов, расчет эффек-тивности привлечения банковских кредитов.

В современных условиях решение этих задач актуально как никогда.

Между тем, как видно из проведенного обзора, расчет амортизацион-ных отчислений и прироста устойчивых пассивов в рекомендациях не упоминается, не предусмотрена оценка эффективности использования банковских кредитов, отсутствует постановка вопроса, какой ценой достигается привлечение средств со стороны, в первую очередь, речь идет о банковских кредитах.

При составлении баланса доходов и расходов используются резуль-таты расчетов выручки от реализации, сметы затрат на производство товарной продукции, расчета прибыли и сметы ее распределения.

Таблица 8. Годовой финансовый план предприятия на 201…г.

Показатель	Сумма, Млн.руб.	Показатель	Сумма, млн. руб.
1	2	3	4
Раздел 1. Доходы и поступления Прибыль – всего: в т.ч.: прибыль от реализации продукции прибыль операционная сальдо внереализационных доходов	578,0 500,0 40,0 38,0	2. Расходы и отчисления. 1. Отчисления в резервные фонды	58,0
2. Амортизационные отчисления	90,0	2. Долгосрочные инвестиции в основные средства	168,0
3. Долгосрочные кредиты и займы на капитальные Вложния	27,0	3. Долгосрочные финансовые вложения	56,0
4. Ссуды на пополнение оборотных средств	13,0	4. Погашение долгосрочных ссуд и процентов по ним	25,0
5.Поступление средств из инновационного фонда	-	5. Средства на увеличение норматива оборотных средств	47,0
6. Безвозмездная финансовая помощь	-	6. Погашение ссуд на пополнение оборотных средств	7,0
7. Прирост устойчивых пассивов	10,0	7. Финансирование НИОКР	-
8. Прирост кредиторской задолженности	-	8. Материальная помощь работникам	-
9. Прочие доходы и поступления	5,0	9. Содержание объектов социальной сферы	57,0
		11. Расходы на материальное стимулирование	34
		12. Прочие	5,0
Итого доходов и поступлений	723,0	Итого расходов и отчислений	522,0
Раздел 3. Взаимоотношения с бюджетом
3.1. Ассигнования из бюджета из них		3.2. Платежи в бюджет в т.ч.:
3.1.1. Целевое финансирование	х	3.2.1. Налог на недвижимость	51,0
		3.2.2. Налог на прибыль	138,0
		3.2.3. Местные налоги из прибыли	12,0
Итого ассигнований	х	Итого платежей в бюджет	201,0
Баланс	723,0	Баланс	723,0

___________________________________________________________________________

Источник. Собственная разработка на основании условных данных.

Начинать составление финансового плана рекомендуется с разд.2.

«Расходы и отчисления». В этом разделе плана дается стоимостная оценка

потребности в ресурсах на поддержание и развитие основного капитала,

оборотных средств, устанавливаются отчисления на материальное поощ-

рение и развитие социальной сферы. Обоснование для этих расчетов

представляются специалистами производственно-технической и

маркетинговых служб предприятия.

В разделе 1 «Доходы и поступления» отражаются результаты оценки

возможностей использования в инвестиционном процессе собственных

средств (прибыль, амортизация, прирост устойчивых пассивов), заемных

ресурсов, привлеченных внутриотраслевых ресурсов и т.д..

Итог по разд. 1 должен не только покрывать потребность в финансирова-

нии развития предприятия, но и уплату налогов из прибыли, перечень и

величина которых показываются в разд. 3.