2.3. Факторы, определяющие производственную структуру

предприятия

Структура промышленного предприятия определяется рядом факторов. Прежде всего, она зависит от отраслевой принадлежности предприятия. Предприятия каждой отрасли имеют свои характерные основные цели. Для машиностроительных заводов с полным циклом производства характерными цехами являются литейный, механический сборочный.

Решающее влияние на структуру предприятия оказывают его профиль, т.е. характер изготовляемой продукции. Именно от ее номенклатуры зависит, должны ли его цехи и участки быть приспособлены для производства строго определенной продукции или более разнообразной. Этим определяется состав оборудования, его расположение.

Большое влияние на структуру предприятия оказывает его размер. Крупные предприятия имеют более четкую структуру основных цехов, разветвленную систему вспомогательных и обслуживающих хозяйств, органов управления.

Структура промышленного предприятия во многом зависит от уровня специализации. На специализированных предприятиях вырабатывается продукция ограниченной номенклатуры в большом объеме, что создает условия для создания предметно-замкнутых цехов и участков.

Из вышесказанного следует, что производственная структура предприятия определяется следующими важнейшими факторами:

1. Особенностями конструкции выпускаемой продукции.

2. Объемом выпуска продукции (масштабом производства) и трудоемкостью ее изготовления.

3. Характером и степенью специализации, или, как говорят, производственным профилем предприятия.

4. Способами изготовления продукции, т.е. составом и характером применяемых технологических процессов.

2.4. Пути совершенствования производственной структуры

предприятия

Структура предприятия должна соответствовать главным признакам организации производства: оптимизации и рациональному сочетанию в пространстве и во времени всех звеньев производственного процесса, соблюдению пропорциональности, ритмичности, а также четкой специализации подразделений предприятия при обязательном улучшении условий труда.

Структура предприятия – динамичная величина. Углубление общественного разделения труда, развитие техники и повышение уровня организации производства и труда, соединение науки с производством, улучшение обслуживания коллектива вызывает объективную необходимость ее совершенствования.

Одним из основных направлений ее совершенствования является укрупнение предприятий и цехов. Концентрация позволяет внедрить более производительную технику, полнее ее загружать, сокращать удельный вес административно-управленческого персонала, вспомогательного и обслуживающего, снижать капитальные затраты на единицу мощности и продукции, использовать более квалифицированные кадры. Укрупнение предприятий создает дополнительные возможности специализации участков, открытие предметных цехов.

При определении размеров цехов и участков исходят из минимальных затрат на производство продукции и удобства управления.

Необходимо отметить, что в настоящее время в условиях воздействия на производство прогресса науки и техники в ряде случаев более эффективными являются средние и небольшие предприятия. При этом обязательным условием становится их специализация, что дает возможность применять прогрессивную технологию и совершенное оборудование, передовую организацию производства и труда.

Небольшие предприятия значительное применение находят в производстве товаров народного потребления на основе использования местных сырьевых и трудовых ресурсов.

Совершенствование структуры предприятия связано и с улучшением его планировки. При рациональной планировке сокращаются коммуникации, уменьшаются транспортные расходы, снижаются потери тепла и сжатого воздуха при их передаче.

Расположение цехов и участков должно быть в соответствии с требованиями производства. Вспомогательные и обслуживающие цехи обычно располагаются вблизи тех участков, которые они обслуживают.

При планировке расположения цехов на территории предприятия учитывают их технологические особенности. Планировка должна предусматривать и возможности дальнейшего расширения производства.

Проектируемая структура предприятия должна обеспечивать сокращение затрат на выпуск продукции.

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение производственной структуры, раскройте в чем ее отличие от общей структуры.

2. Назовите основные звенья производственной структуры, дайте их определение.

3. Охарактеризуйте состав производственных подразделений предприятия.

4. Назовите основные типы производственных структур, раскройте их сущность.

5. Какие факторы влияют на производственную структуру предприятия и каким образом?

6. Основные пути совершенствования производственных структур предприятий.