- •Самара 2013
- •Самара 2013
- •Глава I. Организация основногопроизводства
- •Тема 1. Правовой аспект деятельности предприятия
- •1.1.Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц, их сущность и особенности
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Производственные кооперативы (пк)
- •Хозяйственные товарищества
- •Общества
- •Учреждения
- •1.2. Производственно-технические критерии дифференциации предприятий и организаций
- •I. По характеру производимой продукции:
- •II. По отраслевой принадлежности.
- •III. По размерам предприятия подразделяются на: крупные, средние, мелкие.
- •Тема 2. Структура промышленного предприятия.
- •2.1. Понятие структуры
- •2.2. Типы производственных структур
- •2.3. Факторы, определяющие производственную структуру
- •2.4. Пути совершенствования производственной структуры
- •Тема 3. Процесс производства и основы его организации
- •3.1. Понятие о процессе производства
- •3.2. Принципы организации процесса производства
- •3.3. Длительность производственного цикла и его составные части
- •3.4. Расчет длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда
- •Тема 4. Типы производства и методы организации производства
- •4.1. Типы производства
- •4.2. Методы организации производства
- •4.3. Виды поточных линий и их классификация
- •Тема 5. Методика расчета однопредметных непрерывно-поточных линий
- •5.1. Понятия о технологической и организационной синхронизации
- •5.2. Исходные данные для расчета однопредметных непрерывно-поточных линий
- •5.3. Последовательность расчета
- •Глава II. Организация вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств
- •Тема 6. Организация и планирование ремонтного хозяйства
- •6.1. Значение, задачи и методы организации ремонтных работ
- •6.2. Основные положения системы планово-предупредительных ремонтов (ппр)
- •6.3. Нормативы системы ппр
- •6.4. Планирование ремонтного хозяйства
- •Тема 7. Организация и планирование инструментального хозяйства
- •7.1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •7.2. Классификация и индексация инструментов
- •7.3. Планирование потребности в инструментах
- •Тема 8. Организация и планирование энергетического хозяйства
- •8.1. Значение энергетического хозяйства
- •8.2. Расчет потребности в различных видах энергии
- •Тема 9. Организация транспортного хозяйства
- •9.1. Роль и значение транспортного хозяйства
- •9.2. Анализ использования транспортных средств, виды маршрутов
- •9.3. Планирование работы транспорта
- •Глава III. Техническая и организационная подготовка производства
- •Тема 10. Производственная мощность предприятия
- •10.1. Понятие производственной мощности предприятия и факторы, ее определяющие.
- •10.2. Расчет производственной мощности
- •10.3. Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения
- •Тема 11. Организация материально-технического обеспечения (мто) производства
- •11.1. Состав материально-технических ресурсов и цели мто
- •11.2. Процесс движения ресурсов, планирование мто
- •11.3. Факторы улучшения использования ресурсов
- •Тема 12. Управление материальными запасами
- •12.1. Назначение и цель управления материальными запасами
- •12.2. Классификация издержек, связанных с приобретением и хранением запасов
- •12.3. Виды норм производственных запасов
- •12.4. Управление производственными запасами
- •Тема 13. Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия
- •13.1. Содержание, задачи, состав и системы оперативно-производственного планирования (опп)
- •13.2. Опп в массовом производстве
- •13.3. Опп в серийном производстве
- •13.4. Опп в единичном производстве
- •13.5. Оперативное регулирование производства и его организация
- •Тема 14. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •14.1. Сущность научно-технической подготовки производства (нтпп) и научно-исследовательских работ (нир)
- •14.2. Конструкторская подготовка производства
- •14.3. Технологическая подготовка производства
- •14.4. Организационно-экономическая подготовка производства
- •14.5. Направления ускорения технической подготовки производства
Общества
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или, несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли определенные учредительными документами. Участники общества ОО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Число его участников не должно превышать предела, установленного Законом об ООО.
Учредительными документами ООО является учредительный договор подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если ООО учреждается одним лицом, то учредительным документом является устав.
Высшим органом общества с ОО является общее собрание его участников. Общество может быть добровольно ликвидировано или реорганизовано в акционерное общество или производственный кооператив по единогласному решению его участников.
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО)
Такое общество является разновидностью ООО, на него распространяются все общие правила о таком обществе.
Существует одна важная особенность: при недостаточности имущества данного общества для удовлетворения претензий его кредиторов участники могут быть привлечены к имущественной ответственности, причем солидарно друг с другом. Однако размер ответственности ограничен – он касается не всего их личного имущества, что характерно для полного товарищества, а лишь его части – одинакового для всех кратного размера его части – одинакового для всех кратного размера их сумм внесенных вкладов (например - трехкратного).
Акционерное общество (АО)
Это общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций; участники (акционеры) АО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью АО в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Учредительным документом является устав. Он должен содержать: полное и сокращенное фирменное наименование АО; место нахождения, тип АО (открытое, закрытое); количество, номинал, категории акций и типы привилегированных акций, права владельцев акций каждой категории (типа); размер уставного капитала; структуру и компетенцию органов управления АО и порядок принятия ими решений; порядок и проведение общего собрания акционеров, перечень вопросов, для решения которых необходимо квалифицированное большинство голосов или единогласие; сведения о филиалах и представительствах.
АО несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
АО бывают открытого и закрытого типа.
Открытые АО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом, число акционеров не ограничено.
Закрытые АО не вправе предлагать акции другим лицам, они распределяются среди его учредителей (число участников не должно быть более 50).
Уставной капитал составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества АО.
Размер уставного капитала:
для ОАО – не менее 1000 минимальных размеров оплаты труда на дату регистрации общества;
для ЗАО – не менее 100 минимальных размеров оплаты труда на дату регистрации общества.
Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров.
Решение отдельных вопросов может быть передано совету директоров (наблюдательному совету) если это оговорено в уставе.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью АО, кроме вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания.
Члены совета директоров избираются на один год и их полномочия могут быть прекращены досрочно по решению собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью АО осуществляется генеральным директором или директором и правлением, а в отдельных случаях – управляющим.
Преимущества АО:
Корпоративная форма доказала на практике свою рациональность там, где необходимы крупные капиталы, крупномасштабное производство, большая степень риска, а акции дают возможность сконцентрировать большой капитал.
Акционер несет ограниченную ответственность в случае банкротства общества, тем самым имеется возможность привлекать дополнительный капитал.
Недостатки:
Отсутствие возможности у всех владельцев акций принимать участие в управлении АО ибо для этого необходимо иметь около 20% акций.
В руках отдельных лиц сосредотачивается огромный капитал, что при отсутствии законодательства и контроля со стороны акционеров может привести к злоупотреблению и не компетенции при его использовании.
Вывод: Наличие различных организационно-правовых форм хозяйствования, как показала мировая практика является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом государстве, в том числе и России.
И каждая из этих форм имеет свои плюсы, минусы и право на жизнь.
Виды объединений предпринимателей
1. Корпорация – это акционерное общество, объединяющее деятельность нескольких фирм для достижения их общих целей или защиты привилегий. Как юридическое лицо корпорация несет ответственность по долгам и налогам за все входящие в нее предприятия и выступает в качестве самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности.
2. Хозяйственные ассоциации – договорные объединения предприятий и организаций, создаваемые для совместного выполнения однородных функций и координации общей деятельности. Ассоциации относятся к одной из самых мягких форм объединений, минимально ограничивающих действия входящих в них членов ассоциации. Участники ассоциации обладают правом входить в любые другие ассоциации.
3. Концерны – форма договорных крупных объединений обычно монопольного типа, позволяющая использовать возможности крупномасштабного производства, комбинирования, кооперирования благодаря наличию производственно-хозяйственных связей. В России концерны создаются на базе крупных государственных предприятий и объединений.
Эти организационно-хозяйственные структуры благодаря масштабам концентрации капитала, производственным мощностям, широким возможностям, диверсификации производства обладают определенной устойчивостью к колебаниям рыночной конъюнктуры, способны выгодно перераспределять инвестиционные ресурсы, концентрировать их на наиболее рентабельных, окупаемых направлениях. Важнейшим признаком концернов стало единство собственности входящих в них фирм, предприятий, банков. Таким образом, участники концернов взаимозависимы не по договору, а по существу экономических отношений.
4. Холдинговые компании (холдинг-компании) – характеризуются тем, что они обладают контролем над другими компаниями либо за счет владения их акциями и денежным капиталом, либо в связи с правом назначать директоров подконтрольных компаний.
Механизм принятия решений в акционерных обществах позволяет холдингу влиять на хозяйственные, коммерческие решения предприятий, входящих в холдинговое объединение. Хотя эти предприятия остаются в правовом отношении самостоятельными, холдинг способен направлять их в русло интересов большой компании как большой целостной структуры. Помимо этого холдинг может осуществлять ряд функций, связанных с общей предпринимательской деятельностью. В случае необходимости и общей пользы холдинг способен централизовать и перераспределять финансовые средства своих участников.
5. Консорциум – временное добровольное объединение предприятий, организаций, образуемое для решения конкретных задач и проблем, осуществления крупных инвестиционных, научно-технических, социальных, экологических проектов. В консорциум могут входить и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении проектного или иного предпринимательского замысла, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления. Консорциум представляет потенциально эффективный организационно-структурный способ временной интеграции кадров, мощностей, материальных и финансовых ресурсов. Предприятия могут объединяться в консорциум во имя осуществления заманчивого, сулящего высокую прибыль проекта, но требующего для своем реализации крупных капиталовложений, отвлекаемых на длительный срок при высокой степени риска.
Кроме перечисленных существуют и другие виды объединений: союзы, тресты.
