Лекція 8. Персонал та оплата праці

План лекції:

1. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці.

2. Планування продуктивності праці.

3. Планування чисельності персоналу.

4. Планування фонду оплати праці персоналу.

1. Зміст і порядок планування персоналу та оплати праці

У плануванні діяльності підприємства чільне місце відводиться плануванню трудових показників, тому що персонал підприємства є важливим фактором виробництва, від якого залежать ефективність використання засобів виробництва та кінцеві результати роботи. Затрати на утримання персоналу становлять значну частину витрат підприємства, впливають на ціну продукції та її конкурентоспроможність.

Стратегічні цілі підприємства – освоєння нової продукції, захоплення або розширення своєї ніші на ринку – потребують відповідного персоналу та його оплати.

Метою розроблення плану персоналу та оплати праці є визначення економічно обґрунтованої потреби підприємства в персоналі й забезпечення його ефективного використання та мотивації в плановому періоді.

Необхідність розробки плану з праці та персоналу зумовлена наступними чинниками:

1. необхідністю забезпечення виконання виробничої програми підприємства;

2. значною питомою вагою витрат на утримання персоналу в загальних витратах, що збільшує їх значущість при визначенні реалізації продукції та її конкурентоспроможності;

3. залежністю ефективності використання засобів та предметів праці, ефективності діяльності підприємства в цілому від роботи персоналу;

4. збільшенням кількості інноваційних проектів, що вимагають залучення великої кількості працівників, високого рівня координації зусиль виконавців, що може бути забезпечене тільки на плановій основі;

5. можливістю підвищити заробітну плату завдяки раціональному плануванню праці.

Відповідно до структури загального плану підприємства місце плану персоналу та оплати праці, його зв’язки з іншими розділами можна побачити на рис. 8.1.

План виробництва (виробнича програма)

План з праці та персоналу

План інновації

План витрат

Фінансовий план

Рис. 8.1. Взаємозв’язки плану персоналу та оплати праці з іншими розділами плану підприємства

План персоналу та оплати праці розробляють на підставі плану виробництва й реалізації продукції.

План персоналу складається з трьох підрозділів: план продуктивності праці, план чисельності персоналу та план оплати праці (рис. 8.2).

План персоналу та оплати праці

План продуктивності праці

План оплати праці

План чисельності персоналу

Продуктивність праці

Чисельність і структура персоналу

Фонд оплати праці

Трудомісткість

Підготовка та перепід-готовка, підвищення кваліфікації

Середня заробітна плата

Рис. 8.2. Структура й показники плану персоналу та оплати праці

Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:

• аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і завдань щодо персоналу та оплати праці;

• аналіз базових показників персоналу та оплати праці;

• розрахунок планових показників продуктивності праці;

• обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника;

• визначення потреби в персоналі;

• розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;

• планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу;

• обчислення фонду оплати праці;

• визначення середньої заробітної плати.

Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці подано на рис. 8.3.

Рис. 8.3. Взаємозв’язок етапів розроблення плану персоналу та оплати праці