15. Реализация стратегии, составление стратегической программы

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов-условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска.

Разработка стратегических программ

развития фирмы, осуществляется в следующей последовательности:

•определяются задачи и цели компании и реальные сроки их достижения;

•оцениваются реально достижимые показатели на соответствующий период;

•сравниваются показатели, желательные для фирмы, и показатели, наиболее реальные с позиций квалифицированного учета тенденций развития конкретных рынков и действий фирм-конкурентов;

• анализируются основные причины, вызывающие их различие, и составляется перечень этих причин и факторов;

• разрабатываются и анализируются средства управленческой политики, которые способны свести к минимуму возникшую разницу желаемого и реального уровней

развития;

•устанавливаются порядок и очередность применения наиболее эффективных мер для достижения желаемых результатов, а также предлагаются возможные альтернативные меры, которые могут сыграть важную роль в случае возникновения непредвиденной

ситуации на рынке.

Стратегические планы менее подвержены частым корректировкам и пересмотрам. Как крайний вариант гибкости они могут предполагать полный отказ от периодизации этапов принятия стратегических решений, когда финансовые и другие

Орг-нные вопросы могут решаться на основе личных контактов руководства

фирмы с руководством отдельных ее подразделений и отделов.

16. Стратегический контроллинг.

Общие положения, знание которых обеспечивает эффективную процедуру контроля над реализацией стратегии:

• Контроль – более общая функция управления по отношению к другим, т.к. на основе контроля корректируется содержание других функций;

• Контроль – это основа эффективного функционирования любой организации;

• Контроль – это одна из задач менеджеров любого уровня, требующая специальной подготовки и являющийся основной работы группы специалистов, с другой стороны;

• Наиболее эффективный контроль – это самоконтроль;

• Чем выше степень готовности персонала к работе, тем ниже интенсивность контроля;

• Принимаемые методы контроля зависят от личностей контролирующего и контролируемого;

• Оргкультура компании оказывает существенное влияние на процесс контроля.

Требования к системе стратегического контроля:

• Информация должна поступать своевременно, чтобы можно было принять необходимое решение по результатам контроля;

• Информация должна содержать данные, адекватно отражающие состояние контролируемых процессов.

Система стратегического контроля включает в себя 4 элемента.

1ый элемент - установление показателей контроля, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии (стандартные).

2ой элемент – создание системы измерения и отслеживания состояния

параметров контроля (формирование процедур сбора информации, правила расчета, последовательность использования различных документов).

3ий элемент – сравнение реальных значений параметров контроля со стандартными.

4ый элемент - корректировки:

а) реальное значение параметра соответствия стандартному или лучше его - корректировка отсутствует.

б) реальное значение параметра хуже стандартного - требуются корректировки:проводится пересмотр стандартных параметров.