Задача 14

Підприємство «А» нові профільні продукти пропонує на ринку за досить високими конкурентними цінами на базі існуючого бізнесу, причому традиційні продукти знаходяться на стадії завершення їх життєвого циклу. Натомість у базовій сфері бізнесу підприємства «Б» відбувається зниження обсягів реалізації продукції і підприємство «Б» планує виробництво нових продуктів які будуть реалізовуватися на нових ринках

Завдання: Визначити яким стратегіями диверсифікації необхідно скористатися підприємствам у своїй подальшій діяльності.

Відповідь: Підприємство «А» - стратегії концентричної диверсифікації. Підприємство «Б» - стратегії конгломератної диверсифікації.

Задача 15

Виробниче підприємство «Альфа» функціонує у висококонкурентному бізнесі але традиційні канали збуту продукції можуть бути використані для просування на ринок нових продуктів підприємства. Виробниче підприємство «Бета», яка конкурує у галузі, що швидко зростає і де очікується розширення ринків збуту, має на меті створення роздрібної мережі реалізації своєї продукції.

Завдання: Визначити яким стратегіями диверсифікації необхідно скористатися виробничим підприємствам «Альфа» та «Бета» у своїй подальшій діяльності.

Задача 16

У стратегічній зоні господарювання виробничого підприємства відсутні посередники які б задовольняли вимоги виробника, відповідно виробниче підприємство планує придбати або встановити контроль над роздрібною мережею. Плануючи зменшити залежність від коливання цін на сировину та матеріали торговельне підприємство має намір налагодити власне виробництва продукції.

Завдання: Визначити яким стратегіями зовнішнього розвитку необхідно скористатися виробничому та торговельному підприємству.

Відповідь: Виробниче підприємство – пряма вертикальна інтеграція. Торговельне підприємство – зворотна вертикальна інтеграція.

Задача 17

ПАТ «Гранд» планує стати монополістом у бізнесі та одержати своїх конкурентів по бізнесу у власність або під повний контроль. Натомість у базовій галузі ТОВ «Чайка» відбувається зниження обсягів реалізації та існуючий ринок вже насичений, відповідно підприємство планує освоєння випуску нових продуктів, які не співпадають з традиційним профілем підприємства.

Завдання: Визначити якими стратегіями зовнішнього розвитку можливо скористатися ПАТ «Грант» та ТОВ «Чайка»

Відповідь: ПАТ «Грант» - стратегії горизонтальної інтеграції, ТОВ «Чайка» - діагональна інтеграція.

Задача 18

ТОВ «Піраміда» займається реалізацією комп’ютерної техніки у західному регіоні, річний обсяг продажу продукції склав 1250 тис. грн., враховуючи, що за підсумками експертів, загальний річний обсяг продажів комп’ютерної техніки в регіоні складає 1600 тис. грн. При чому, на думку експертів, ринок комп’ютерної техніки у західному регіоні не зростає.

Завдання:

1. Визначите відносну частку ТОВ «Піраміда» на ринку комп’ютерної техніки у західному регіоні.

2. Визначте з допомогою матриці відомої консалтингової фірми позиції підприємства та запропонуйте можливі стратегії бізнесу.

Відповідь:

1. Частка ринку ТОВ «Піраміда» = 1250/1600*100 = 78,13%, тобто за матрицею БКГ займає високу частку ринку, при низьких темпах зростання ринку.

2. За матрицею БКГ, сектор бізнесу підприємства знаходиться у квадранті – «Дійна корова», Стратегії стабілізації.

Задача 19

Підприємство займається виробництвом хлібобулочних виробів. Фактори формування конкурентного статусу та привабливості ринку хлібобулочних виробів наведено у таблиці