05 Июля 2008г.

Должностная инструкция швеи-мотористки:

1. Общие положения.

1.1. Швея мотористка назначается на должность комиссией во главе с мастерами предприятия;

1.2. На должность швеи мотористки не обязательно требуется высшее образование, но обязательно нужно общее среднее, профильное;

1.3. Швея мотористка подчиняется непосредственно мастеру участка;

1.4. Основной целью является обеспечение пошива качественных чехлов на автомобили;

1.6. Швея мотористка должна знать свои прямые обязанности по выполнению работы, инструкции по технике безопасности.

2. Права и обязанности швеи мотористки.

2.1. Права швеи мотористки на предприятии, она имеет право на:

- отдельное рабочее место;

- функционирующий рабочий инвентарь ( ножницы, швейная машина, само рабочее место);

- обеденный перерыв;

- предоставление медицинских услуг, в случае несчастного случая на предприятии;

- предоставление спец.одежды;

- предоставление отчета по зарплате;

- своевременное предоставлении работы.

2.2. Обязанности швеи мотористки на предприятии. Она обязана:

- приходить на рабочее место за 15 минут до начала рабочей смены;

- вовремя возвращаться с обеденного перерыва;

- выполнять правила по технике безопасности;

- содержать рабочее место в порядке;

- вовремя выполнять данную работу;

- предоставить отчет непосредственно мастеру участка.

3. Ответственность.

Швея мотористка несет ответственность на предприятии за:

- качественное выполнение работы;

- выполнение правил по технике безопасности;

- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка;

- предоставленные инструменты;

- дисциплину труда.

4. Поощрения.

На нашем предприятии так же имеются и следующие виды поощрений:

- премирование за добросовестное выполнение своих должностных обязанностей;

- за повышение и улучшение производительности труда;

- за улучшение дисциплины труда на предприятии.

( Примерный трудовой договор, который можно встретить на любом предприятии, в том числе, и на нашем, можно будет просмотреть и изучить как приложение №1 в конце этой курсовой работы.)

2.4. Научная организация труда.

Организация рабочего места.

Рабочее место швеи мотористки можно просмотреть на схеме 2.4.1.

2.4.1. Рабочее место швеи мотористки.

1

1

2

5 3	6	Тоже самое…
4 5555555555
		7

1. Окна;

2. Стеллаж для складирования кроя и фурнитуры;

3. Рабочий стул;

4. Швейная машина на Рабочем столе;

5. Стол для складирования, полученного кроя;

6. Стол для готовой продукции;

7. Межстолье между рабочими столами швей.

Целевое планирование.

Так же мы можем рассмотреть более конкретные цели нашего предприятия и критерии к их выполнению, в таблице 2.4.2.

2.4.2. Цели и критерии управления предприятием

Цели управления	Критерии управления
Производственная цель	1.выпуск продукции в натуральных единицах 2.объем выпущенной продукции, тыс. руб. 3.качество продукции, % 4.затраты на 1 рубль товарной продукции, коп. 5.частота производственного травматизма, %
Кадровая и социальная цели	1.общая численность персонала, чел. 2.средняя з/п на 1 работника, руб./ чел. 3.текучесть рабочих кадров, % 4.потери рабочего времени на 1 работника, чел./дн. 5.среднее количество дней обучения на 1 работника, чел/дн.
Маркетинговая цель	1.объем товарной продукции (продаж),тыс. руб. 2.процент выполнения договоров (по объемам и срокам), % 3.удельный вес регионального (местного) рынка продаж, % 4.затраты (издержки) на реализацию товара, коп./руб. 5.число дилеров и торговых представителей, чел.
Экономическая цель	1.прибыль предприятия, тыс. руб. 2.затраты на 1 руб. товарной продукции. Коп./руб. 3.уровень рентабельности, % 4.объем денежного потока, тыс. руб. 5.коэффициент оборачиваемости активов, доли

Использование рабочего времени нашего предприятия показаны на схеме 2.4.3.

Схема 2.4.3.

Рабочее время

Время работы

Время перерыва

1 .Оперативное время

2.Подготовительно-заключительное время

3.Обслуживание рабочего места

4.На отдых и личные надобности

5.Организационно-технические перерывы

6.Потери рабочего времени

1. Основное время;

2. Получение задания

Подготовка к работе

Сдача работы

3. Техническое обслуживание

Организационное обслуживание

4. Регламентируемый внутрисменный отдых

Личная гигиена и надобности

5. Технологические перерывы

Организационные перерывы

Нарушения и отклонения в производстве

6. Нарушение трудовой дисциплины

По уважительным причинам.

П оведенческое лидерство.

В этой главе мы хотим дать характеристику нашего руководителя. Более подробно можно просмотреть в таблице 2.4.4.

2.4.4. Характеристики эффективного руководителя.

Влияние на людей
Слабое	Сильное
Нечетко излагает свои мысли	Ценится окружающими
Ведет себя вызывающе неуверенно	Понимает процесс влияния
Не имеет хороших личных отношений с людьми	Оказывает влияние на окружающих
Не способен поощрять окружающих	Одевается соответствующим образом
Отдает нечеткие указания	Имеет убедительный внешний вид
Не имеет стратегии влияния на группы	Уверен в себе
Не умеет выслушать других	Имеет реалистическое представление о себе
	Стремится быть настойчивым