
- •1. Система работы с персоналом.
- •Концепция управления персоналом.
- •Кадровая политика
- •1.3. Подбор персонала.
- •1.4. Оценка персонала.
- •1.5. Расстановка персонала.
- •1.6. Адаптация персонала.
- •1.7. Обучение персонала.
- •2. Организация работы с персоналом.
- •2.1. Философия организации.
- •2.2. Структура персонал.
- •2.3. Регламентация управления.
- •1. Общие положения:
- •Прием и увольнение сотрудников.
- •Время труда и отдыха.
- •Основные обязанности сотрудников, работодателей.
- •Меры поощрений и наказаний.
- •05 Июля 2008г.
- •Общие положения.
- •2. Права и обязанности швеи мотористки.
- •3. Ответственность.
- •4. Поощрения.
- •2.4. Научная организация труда.
- •3. Мотивация и оплата труда.
- •3.1. Мотивация и потребности персонала.
- •3.2. Оплата труда персонала.
- •3.3. Методы управления персоналом.
- •3.4. Коммуникации.
3.4. Коммуникации.
Мы рассмотрим невербальные коммуникации, потому что, порой нельзя определить по человеку кто оно, и что из себя представляет. Для этого иногда мы приглашаем психологов на собеседования, непосредственно на производство, для того, что бы они смогли определить, какой работник у нас работает, во избежание непредвиденных случаев. Это тот тип коммуникации, который представляется нам в жестах и картинках.
Некоторые мы представили на рисунках внизу:
Нейтральное Радостное Недовольное Усталое
Расстроенное Печальное