1. Система работы с персоналом.

Производственный персонал ( рабочие ).

Управленческий персонал ( служащие ).

- Основные

- Вспомогательные

- Руководители

- Специалисты

Концепция управления персоналом

Кадровая политика

Подбор персонала

Расстановка персонала

Адаптация персонала

Обучение персонала

Рынок трудовых ресурсов

Стиль руководства

Модели рабочих мест

Планирование служебной карьеры

Испытательный срок

Профессиональная подготовка

Концепции управления

Философия организации

Профессиональный подбор кадров

Условия и оплата труда

Адаптация молодых специалистов

Повышение квалификации

Правила внутреннего трудового распорядка

Собеседование

Движение кадров

Наставничество и консультирование

Переподготовка кадров

Формирование резерва кадров

Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными.

Стиль руководства: Смешанный.

1. Методы принятия решений

Единолично или коллегиально, в зависимости от ситуации

2. Способ доведения решений до исполнителя

Исходя из ситуации, приказывает, предлагает, согласовывает.

3. Распределение ответственности

Чаще всего распределяет между собой и подчиненными

4. Отношение к инициативе

Подавляет, когда уверен в правоте, поощряет, если нужно коллегиальное решение

5. отношение к подбору кадров

Нерегулярно занимается подбором кадров и без четкой системы

6. Отношение к недостаткам знаний

Стареется быть в курсе современных проблем, периодически повышает квалификацию

7. Стиль общения

Чаще всего зависит от темперамента, преимущественно коммуникабельный

8. Характер отношений с подчиненными

Преимущественно доброжелательный

9. Отношение к дисциплине

Поддерживает формальную дисциплину, хотя, иногда «покрывает нарушения »

10. Отношение к моральному воздействию на подчиненных

В зависимости от ситуации и уровня подчиненных применяет разные способы

Положительные.

Отрицательные.

1. Искренность – открытость эмоций и чувств к другим людям, «душа на распашку».

1. Пьянство на работе, в семье, на отдыхе, в праздники. Неумение правильно пить, несоблюдение норм выпивки.

2. Коллективизм – сознание принадлежности к определенной социальной группе (отделу, бригаде), стремление работать вместе.

2. Русский шовинизм и национализм, пренебрежение к малым нациям.

3. Покорность – готовность выполнять законы и инструкции администрации и даже терпеть притеснения.

3. Подозрительность к иностранцам, незнакомым людям, новым технологиям и приемам труда.

4. Неприхотливость к работе, пище, удобствам и условиям труда.

4. Индивидуализм – нежелание кооперироваться, ориентация на свой бизнес.

5. Трудолюбие – природное качество русских, так как суровые условия жизни заставляли много работать.

5. Недисциплинированность, отсутствие уважения к правилам фирмы, опоздания на работу, низкая исполнительская дисциплина.

6. Преданность – родине, предприятию, и семье.

6. Лень – нежелание стабильно работать, стремление иметь побольше «перекуров», отложить работу на завтра.

7. Широта кругозора, умение видеть перспективу, стремление к новым знаниям и территориям .

7. Жадность, переходящая в скопидомство, стремление к накопительству.

8. Благодарность – на собранные деньги могут отстроить как памятник, так и что то на территории предприятия.

8. Узость взглядов, нежелание видеть и работать на долгую перспективу, желание сиюминутных успехов.

9. Доброжелательность – очень доброе отношение к людям, иногда при внешней грубоватости.

9. Неблагодарность за оказанную помощь, консультации, к учителям, к старшим по возрасту, по должности.

Принципы, их характеристика.

Примеры принципов, непосредственно на предприятии.

1. Бюрократия – обеспечение разумного господства центрального звена управления, над основной частью персонала.

На нашем предприятии явно выражена бюрократия. Это можно объяснить тем, что у нас есть помимо представителей от прямого директора из Голландии, еще и директор нашей фирмы. На него возложены все обязанности руководства предприятием, принятие решений, и зачастую единолично. И это одно из немного, что доказывает о руководстве на предприятии и об управлении основной, а зачастую и всей частью персонала на предприятии.

2. Дисциплинированность – все работники выполняют правила трудового распорядка непосредственно на предприятии.

На нашем, как и на любом себя уважающем предприятии, есть определенные правила поведения работников внутри фирмы, на участках и за которые можно как поощрить, так и наказать. Именно эти правила помогают нашему предприятию соблюдать субординация между руководством и рабочими, а так же элементарную дисциплину, к примеру, как явка на рабочее место вовремя и без опозданий.

Это доказывает дисциплинированность работника, говорит о его рабочих качествах.

3. Единоначалие – концентрация власти в руках линейных руководителей, работник получил приказ, и его выполнил, при этом отчитавшись перед одним руководителем цеха.

Так как, наше предприятие состоит из нескольких подразделений, которые взаимодействуют друг с другом, и у этих подразделений есть свое начальство, то работники подчиняются только непосредственному начальнику участка, и ни кому другому.

4. Кадры решают все – должна быть разработана эффективная система подбора, обучения и расстановки кадров.

«Хорошо подобранные кадры на нашем предприятии, это первый шаг к успеху…» Так однажды выразился на общем собрании директор из Голландии. И правда, не будет хорошего специалиста, не будет и качественно выполненной работы.

5. Корпоративность – гармония интересов всех категорий персонала в обеспечении единства интересов по достижению целей.

Наша единственная цель, пошив качественных чехлов на автомобили. Все цеха и подразделения взаимосвязаны. И поэтому, проколы и ухудшение работы одних, приведет к браку другого подразделения.

6. Оперативность – быстрое принятие решений, по анализу и совершенствованию систем управления персоналом.

Принимая решения нужно подумать о быстроте, правильности и эффективности данного решения. Это должно быть коротко, ясно и доступно.

7. Специализация – разделение труда непосредственно на всем предприятии.

На нашем предприятии все права и обязанности распределены очень четко и доступно. Нет ничего лишнего и ни точного.