- •Введение
- •1.Общая характеристика организации.
- •1.1. Организационная структура ооо " Эдельвейс -тур "
- •1.2. Оценка формы собственности.
- •2.Оценка привлекательности места расположения
- •3.Оценка личности руководителей.
- •4. Оценка основных направлений деятельности ооо " Эдельвейс -тур " и формулировка миссии организации.
- •Наличие персонала
- •5.Анализ внешней среды организации.
- •5.1.Анализ ближнего окружения.
- •5.2.Анализ дальнего окружения
- •6. Анализ внутренней среды организации.
- •6.1.Ключевые факторы отрасли.
- •6.2.Конкурентная позиция и стратегический потенциал организации
- •6.3Анализ сильных и слабых сторон
- •7. Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия
- •8. Swot- анализ.
- •Заключение
- •Литература
- •Виханский о.С. Стратегическое управление: Учебник. - м.: Гардарика, 1998. - 296 с.
7. Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия
Для оценки возможных вариантов стратегического развития предприятия рассчитаем координаты точки на матрице стратегического планирования, предложенной А. Томпсоном и А. Стриклендом по следующим формулам: X= (ПО+КП)-6 и Y= (УБ+СП)-6. В нашем случае X=(3,475+4,4)-6=1,9 Y=(3,7+4,6)-6=2,3
Вывод: в соответствии с проведённым анализом рассматриваемая ситуация соответствует правому верхнему квадрату матрицы, для которого рекомендуются следующие варианты развития:
1) Концентрированный рост
2)Вертикальная интеграция
3)Концентрическая диверсификация
Как показал анализ стратегической ситуации получить устойчивое конкурентное преимущество за счёт реализации одного из вариантов стратегий концентрированного роста в обозримом будущем вполне возможно.
По оценкам привлекательности отрасли и конкурентной позиции предприятие находится в стадии звезда. Спрос на услуги постоянно растёт, он приобретает всё большую известность и популярность.
У данной организации имеются в наличии определённые средства, которых достаточно для вложения в расширение бизнеса, который будет использовать имеющиеся возможности.
8. Swot- анализ.
Цель данного анализа заключается в следующем: на основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании мы должны определить те мероприятия, которые позволят реализовать выбранный вариант стратегии развития предприятия. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также мероприятия по реализации стратегии заносятся в таблицу 16.
Таблица 16. SWOT- анализ.
SWOT
|
Возможности: 1.Наличие персонала 2.Увеличение числа клиентов 3.Качество услуг 4.Инфляция 5.Стабильность спроса 6. Высококвалифицированный персонал 7.Доступные цены 8.Постоянные клиенты |
Угрозы: 1.Конкуренция 2.Нестабильность политического и экономического положения в стране. 3.Сезонность спроса 4.Изменение доходов населения 5.Снижение спроса 6.Невысокая информированность о фирме 7.Возможность разрыва связей с постоянными клиентами |
Сильные стороны: 1.Высокая степень удовлетворенности клиента 2.Высокое качество услуг. 3.Доступные цены. 4.Большой ассортимент услуг (путевок) 5.Есть возможность повышения проф. развития сотрудников
|
Максимально использовать возможности 1.1.Удерживать высокое качество услуг 1.2.Накапливать опыт 1.3.Увеличивать число постоянных клиентов 1.4.Поддерживать доступные цены
|
Минимизировать последствия от угроз 1.1.Удержание конкурентных позиций за счет высокой степени удовлетворенности клиента и расширения деловых связей, профессионального состава фирмы. 1.2.Больше рекламировать, напоминать о себе потребителям. 1.3.Приобретения имиджа за счет качественной работы, доступности путевок. 1.4.Выгодно вкладывать средства в соответствии с экономической и политической обстановкой в стране.
|
Слабые стороны: 1.Низкая информированность о фирме 2. Установление новых связей
|
Устранение слабостей 1.1. Повышение информированности о фирме за счет частой рекламы. 1.2.Установление новых деловых связей за счет полного удовлетворения клиента, доступных цен
|
Максимальная осторожность 1.1.Сезонность спроса. 1.2. Плохое установление новых связей из-за низкой информированности о фирме. 1.3.Конкуренция
|