
- •Введение
- •1.Общая характеристика организации.
- •1.1. Организационная структура ооо " Эдельвейс -тур "
- •1.2. Оценка формы собственности.
- •2.Оценка привлекательности места расположения
- •3.Оценка личности руководителей.
- •4. Оценка основных направлений деятельности ооо " Эдельвейс -тур " и формулировка миссии организации.
- •Наличие персонала
- •5.Анализ внешней среды организации.
- •5.1.Анализ ближнего окружения.
- •5.2.Анализ дальнего окружения
- •6. Анализ внутренней среды организации.
- •6.1.Ключевые факторы отрасли.
- •6.2.Конкурентная позиция и стратегический потенциал организации
- •6.3Анализ сильных и слабых сторон
- •7. Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия
- •8. Swot- анализ.
- •Заключение
- •Литература
- •Виханский о.С. Стратегическое управление: Учебник. - м.: Гардарика, 1998. - 296 с.
6.2.Конкурентная позиция и стратегический потенциал организации
Проанализируем существующее состояние этих показателей в организации и представим результаты в таблице 13 «Конкурентная позиция организации».
Таблица 13. Оценка конкурентной позиции организации.
№ |
Показатели |
Оценка |
1 |
Широта ассортимента услуг |
5 |
2 |
Степень удовлетворенности клиента |
5 |
3 |
Выход на новых клиентов |
4 |
4 |
Норма прибыльности |
4 |
5 |
Обеспеченность профессиональными управленческими кадрами |
4 |
Итого: |
КП = ∑Оi / 5 |
4,4 |
Вывод: конкурентная позиция ООО «Эдельвейс -тур» высока и составляет 4,4 балла.
Проанализируем возможности фирмы в будущем, оценив потенциал улучшения представленных показателей (Табл. 14).
Таблица 14. Оценка стратегического потенциала организации.
№ |
Показатели |
Оценка |
1 |
Увеличение ассортимента услуг |
5 |
2 |
Возможности повышения удовлетворенности клиента |
5 |
3 |
Возможность выхода на новых клиентов |
5 |
4 |
Повышение нормы прибыльности |
4 |
5 |
Возможность повышения профессионализма управленческих кадров |
4 |
Итого: |
СП = ∑Оi / 5 |
4,6 |
В результате анализа стратегического потенциала организации, его оценка составила 4,6 балла, что говорит о высокой способности к дальнейшему развитию.
6.3Анализ сильных и слабых сторон
Анализ сильных и слабых сторон проведем путем сравнения рассматриваемой организации с основным конкурентом ООО «Дилижанс». Результаты сравнения приведены в таблице 15.
Таблица 15. Оценка сильных и слабых сторон организации.
№ |
Показатель |
Оценка в сравнении с конкурентом
|
||||||
-3 |
-2
|
-1
|
0
|
+1 |
+2
|
+3 |
||
1. |
Широта ассортимента услуг (путевок) |
|
|
|
|
|
|
* |
2. |
Степень удовлетворенности клиента |
|
|
|
|
|
* |
|
3. |
Выход на новых клиентов |
|
|
|
|
* |
|
|
4. |
Норма прибыльности |
|
|
|
* |
|
|
|
5. |
Обеспеченность профессиональными управленческими кадрами |
|
|
|
|
* |
|
|
Вывод: анализ показал, что сильных сторон больше, преимуществами являются: широта ассортимента услуг, степень удовлетворенности клиента, выход на новых клиентов, обеспеченность профессиональными управленческими кадрами, а менее слабая сторона – это норма прибыльности. В целом ООО «Эдельвейс -тур» занимает устойчивую конкурентную позицию на Нижегородском рынке и относится к числу основных туристических компаний.