Регламент організації переддипломної практики

Терміни виконання

Вид робіт/завдань

До 05 вересня навчального року

Призначення студентам керівників практики від кафедри і доведення відповідної інформації до студентів;

06 вересня—15 вересня

Подача студентами на кафедру заяви про вибір бази практики.

У разі самостійного вибору бази практики:

а) ознайомлення керівництва підприємства із змістом і програмою практики;

б) подання керівнику практики від кафедри:

— заяви відповідного зразка (Додаток № 3)

про вибір бази практики

— гарантійного листа від підприємства.

16 вересня — 25 вересня

Перевірка баз практики, самостійно обраних студентом, на предмет їх відповідності програмі і вимогам практики. Укладання договорів щодо проходження практики між університетом та підприємством, що обрав студент як базу практики.

Підготовка наказу про направлення студентів на переддипломну практику.

26 вересня—30 вересня

Проведення інструктивних зборів студентів

Перший тиждень переддипломної практики

Подання студентами керівнику практики від кафедри:

• копії 2-ої сторінки щоденника з відміткою підприємства про своєчасне їх прибуття на базу практики;

• календарного плану проходження практики, затвердженого керівником практики від підприємства;

Другий тиждень переддипломної практики

Затвердження календарного плану і (при наявності всіх реквізитів) передача його копії відповідальному за практику на кафедрі.

Щомісячно(протягом 1-го тижня кожного місяця практики)

Надання студентом на перевірку керівнику практики від кафедри матеріали звіту про виконану роботу

За тиждень до завершення кожного етапу практики

Захист відповідної частини звіту про проходження практики перед керівником практики від кафедри

За 2 тижні до завершення переддипломної практики

Підготовка повного звіту про проходження практики до підсумкового захисту і подача його на рецензування керівникам практики від підприємства і кафедри.

Останній тиждень прак­тики

Захист звітів про проходження практики, на комісіях, які створює кафедра.

Питання для вивчення

Кількість днів

1. Ознайомлення з підприємством, установою. Складання і погодження з керівниками практики календарного плану проходження практики.

У звіті подати історичну довідку щодо підприємства, інформацію про власників та основні види діяльності

3

2. Вивчення структури підприємства

У звіті навести організаційно-функціональну і фінансову (виділення центрів фінансової відповідальності) структуру підприємства. Обґрунтувати пропозиції щодо її удосконалення. Описати служби, які виконують функції фінансового контролінгу на підприємстві.

8

3. Звітність підприємства (фінансова, податкова, управлінська)

Охарактеризувати форми звітності, що складаються на підприємстві, визначити основних користувачів звітності, цілі складання, строки подання звітності. Здійснити вертикальний і горизонтальний аналіз звітності. А також інтегральну оцінку фінансового стану. Розробити пропозиції щодо удосконалення управлінської звітності підприємства. Обґрунтувати можливу потребу підприємства в консолідації чи гармонізації звітності

10

4. Операційна діяльність

Описати основні види продукції, навести динаміку обсягів випуску і реалізації продукції (в натуральному і вартісному вираженні), визначити рентабельність основних видів продукції, охарактеризувати методи ціноутворення, що використовуються на підприємстві.

10

5. Контролінг витрат.

Проаналізувати обсяги, динаміку, структуру прямих/непрямих, змінних/постійних витрат, на продукцію і періоду в розрізі видів продукції, центрів фінансової відповідальності, за місцями виникнення витрат, за носіями витрат. Обґрунтувати доцільність використання різних баз розподілу непрямих витрат. Здійснити CVP-аналіз: аналіз «витрати – обсяг реалізації – прибуток».

12

6. Порядок прийняття рішень щодо фінансування компанії

Описати порядок прийняття рішень щодо залучення фінансових ресурсів. Охарактеризувати основні джерела фінансування підприємства (обсяги, динаміку, структуру). Розрахувати ціну залучення позичкового та власного капіталу підприємства. Визначити середньозважену вартість капіталу (WACC). Перевірити рівень дотримання на підприємстві основних правил фінансування.

11

7. Контролінг інвестиційних проектів

Описати порядок прийняття рішень щодо здійснення реальних та фінансових інвестицій. Провести аналіз декількох інвестиційних проектів, які були здійснені на підприємстві протягом останнього часу. Провести аналіз відхилень планових та звітних показників ефективності інвестицій.

12

8. Вартість підприємства.

Привести оцінку вартості підприємства доходним, витратним, ринковим методом. Розрахувати в динаміці фінансові показники, які характеризують вартість підприємства та її зростання: економічна додана вартість (EVA), додана вартість грошового потоку (CVA), ринкова додана вартість (MVA).

Дослідити діючу на підприємстві систему мотивації персоналу, дати оцінку її ефективності. Розробити пропозиції щодо розробки системи мотивації менеджменту на основі вартісних оціночних показників.

11

9. Бюджетування на підприємстві.

Дослідити систему бюджетів на підприємстві та механізм контролю за їх виконанням. Розробити пропозиції для підприємства щодо удосконалення системи бюджетування. Запропонувати систему бюджетів для підприємства.

11

10. Ситуація підприємства на ринку

Назвати основних покупців і постачальників підприємства, визначити їх частку в структурі продажу та постачання. Ознайомитись з основними умовами реалізації продукції, розрахунків з постачальниками, навести динаміку, структуру, розрахувати оборотність дебіторської і кредиторської заборгованості. Визначити 12 найбільших дебіторів і кредиторів підприємства, проаналізувати динаміку обсягів заборгованості, причини її виникнення, прогнозні терміни її погашення.

Навести інформацію про обсяги, динаміку, структуру ринку основної продукції підприємства, про конкурентів підприємства, визначити частку ринку, що належить підприємству, здійснити SWОT-аналіз підприємства. Описати місію, бачення і стратегію підприємства.

10

11. Бізнес-процеси підприємства.

Виокремити основні (первинні) та допоміжні бізнес-процеси на підприємстві. Визначити власників (посадові особи), входи і виходи (сировина, продукція, інформація, послуга) кожного бізнес-процесу. Описати алгоритм бізнес-процесу «Управління фінансами», розбивши його на підпроцеси, і визначити основні показники, що характеризують його ефективність і результативність. Зробити комплексні висновки і пропозиції щодо доцільності впровадження процесного підходу в управлінні організацією.

10

12. Стратегічне фінансове планування

Описати стан стратегічного планування на підприємстві в цілому і стратегічного фінансового планування зокрема. Сформулювати зміст фінансової стратегії компанії. Визначити можливості та особливості запровадження на підприємстві системи збалансованих показників.

8

13. Розробка комплексних пропозицій щодо запровадження (удосконалення) фінансового контролінгу на підприємстві з метою підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності та зростання вартості компанії.

10

14. Завершення оформлення звіту та його захист

8

РАЗОМ

135