- •16.Определение потребности в кадрах.
- •17. Финансирование и планирование инвестиционной деятельности на предприятии
- •18.Производительность труда: сущность, методы измерения, факторы роста.
- •19. Показатели и методы измерения производительности труда.
- •20.Факторы и резервы роста производительности труда
- •24.Оценка экономической эффективности проекта
- •25.Лизинг как форма инвестирования.
- •26. Инновации, сущность, субъекты и объекты, классификация.
- •27. Инновац-ая деят-ть предпр-ия. Стимулирование применения инновации в пр-ве.
- •29.Тарифная система Республики Беларусь и ее применение на предприятии
- •30.Формы и системы оплаты труда
- •31. Произв. Программа и ее осн. Разделы.
- •32. Произв. Мощность: понятие, виды, порядок расчета.
- •33.Концентрация произ-ва: сущ. И формы, показатели и экон. Эф-ть
- •34. Комбинирование произ-ва и его экон. Эф-ть
- •36. Себестоимость продукции. Виды иформы себестоимости
- •37. Состав и структура себестоимости продукции.
- •38. Клас-ция затрат включаемых в себ-ть продукции.
- •39. Калькулирование себ-ти пр-ции. Методы кальк-ия
- •40. Планирование себестоимости продукции.
- •41. Источники и факторы снижения себ-ти.
- •42. Прибыль пред-ия: понятие, виды, механизм форм-ния и напр-я распределения
- •43. Рентабельность произ.-хоз. Деят-ти предприятия: понятие, виды, порядок расчета, факторы повышения
- •44. Определение рыночной стоимости орг-ции
31. Произв. Программа и ее осн. Разделы.
Пр. программа (ПП) пр-тия пред. собой план по выпуску и реализации продукции. ПП включает след.разделы:
Расчет объема выпуска в натур. выражении - расчет конкр.видов прод-ции, ее кол-ва, с этой целью определяют номен-ру и ассортимент пр-ции. Объем ПП формируется 2 путями:
- на основе гос.заказа;
- путем заключения прямых договоров с потребителями.
Главная задача гос.заказа обеспечить решение важнейших нац.задач, поддержать пропорции в экономике. Гос.заказ может предусматривать льготы пр-тия (обеспечение сырьем, кредиты).
Расчет объема выпускаемой пр-ции в стоимостном выражении. Стоимостные пок-ли:
- Валовая пр-ция – общий объем произведенной пр-ции, выполненных работ и оказанных услуг за расчетный период, включая в себя стоимость готовых изделий и незавершенного пр-ва.
- Товарная - вкл.в себя ст-сть только готовых изделий, выполненных работ и оказанных услуг.
Готовая – пр-ция прошедшая все стадии обработки на пред-тии и соотв-щая всем стандартам кач-ва.
Реализованная (объем продаж) – товарная пр-ция работ и услуг, оплаченные в плановом периоде.
Чистая – это часть товарной пр-ции, определяемая вычитанием ст-сти потребляемых матер.средств и амортизации.
3. План поставок пр-ции с учетом объема и сроков поставки. Объем продаж должен быть достаточным для покрытия затрат пр-тия, связанных с выпуском продаж, выплаты всех налогов и получению прибыли, необх-ой для произв. и соц. развития. Поэтому при планировании объема продаж необх-мо определить точку самоокупаемости, т.е. такое состояние пр-тия, когда оно еще не получает прибыли, но и не имеет убытка. Т.е. суммарный объем продаж равен сумме постоянных и переменных издержек пр-тия.
32. Произв. Мощность: понятие, виды, порядок расчета.
Произв. мощность (ПМ) – расчетный max-новозможный объем выпуска пр-ции, установленной номенклатуры, ассортимента и кач-ва за год при наиболее полном использ-ии произв.оборуд-ния, оптим-ых режимов работы, прогрессивной тех-ии и орг-ции произ-ва.
При определении ПМ в расчет должно приниматься все оборудование, закрепленное за основными цехами. ПМ измеряется в тех же единицах, что и объем прод-ции. Если выпускается однородная пр-ция, то мощность может быть рассчитана в натур.ед., в остальных случаях в стоим-ом выражении. В течении года величина ПМ может изменяться. Поэтому различают 3 вида мощности:
Входная (на начало года)
Выходная (на конец года)
Среднегодовая (к-ой пр-тие располагает в среднем за год с учетом прироста и выбытия мощностей)
-
Мсг = Мнг + Мввод*n1/12 - Мвыб* n2/12
n1–число месяцев использования вводимых мощностей до конца года; n2–число месяцев после выбытия мощностей до конца года.
При планир-ии мощности выявляются «узкие места» пропускной способности подразделений пр-тия, т.е. те подразд-ия мощность к-рых меньше мощности ведущего подразделения. При наличии «узких мест» разраб-ется комплекс мер по их устранению за счет модернизации оборуд-ия, изменений режимов работы, кооперирования, изменении орг-ции произ-ва.