3. Реализация стратегии

5. Написать пошаговый сценарий реализации выбранной стратегии – программу конкретных мероприятий с указанием сроков и исполнителей.

6. Составить программу мероприятий реализации функциональной стратегии в соответствии свариантом(Приложение Г), дополнив ее финансовой программой (баланс, отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств).

Сделать выводы о возможности реализации стратегии с учетом возможных рисков.

Эффективность стратегии определяется разрывом между стратегическим планом и реальными возможностями организации. Анализ разрыва (gap analysis) – простой, но достаточно эффективный метод анализа стратегии организации.

Метод анализа разрыва включает в себя следующие операции:

• определение приоритетного показателя организации, описанного в стратегии (это может быть увеличение числа продаж, снижение издержек производства и т. д.);

• выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3–5 лет);

• определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу организации;

• определение желаемой тенденции изменения конкретного показателя стратегического плана;

• установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, обусловленными реальным положением организации;

• разработка специальных программ и способов действий, необходимых для ликвидации разрыва.

Другой способ анализа разрыва – это определение разницы между наиболее оптимистическими ожиданиями и самыми скромными прогнозами.

Литература.

1. Ансофф И., Стратегическое управление: Пер. с англ.; Под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

2. Велесько Е.И., Неправский А.А., Стратегический менеджмент. Пособие. Мн.: БГЭУ, 2009. 307 с.

3. Гейзлер П.С., Завьялова О.В., Управление проектами: Практич. пособие. Мн.: Книжный дом: Мисанта, 2005. 288 с.

4. Гусаков Б.И., Экономическая эффективность инвестиций собственника. Москва-Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1998. 215 с.

5. Зайцев Л. Г., Соколова М. И., Стратегический менеджмент,Изд-во: Магистр, 2008. 526 с.

6. Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. СПб.: «Вектор», 2005. 224 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2-х частях. Часть1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО ”Мисанта”, 1998. 295 с.

8. Малкольм Секретт. Бюджеты и прогнозы в электронных таблицах. Издательство: Баланс Бизнес Букс. Серия: Мудрые решения. 2004. 264 с.

9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. 288 с.

10. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4.- М.: ИНФРА-М, 2000.

11. Примшиц В.В., Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Мн. БНТУ, 2007, 120 с.

12. Томпсон А.А., Стрикланд А. Дж., Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс,2009. 928 с.

13. Фатхутдинов Р.А., Стратегический менеджмент, М.: Дело АНХ, 2008. 448 с.

14. Шеховцова Л.С., Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006, 153 с.