Тема 9. Организационный механизм реализации проекта

Задание № 1. Определите недостатки функциональной структуры управления проектом

439. Организации трудно обеспечивать общую рутинную работу и одновременно обслуживать нужды проекта

440. Отсутствие принципа единоначалия

441. Временность проектного коллектива

442. Проект может оказаться больше организации, что делает структуру управления не эффективной

443. При быстрой смене обстановки, неустойчивости внешней среды структура управления не дает значительного организационного эффекта

Задание № 2. Определите достоинства матричной структуры управления проектом

444. Руководитель проекта в известных пределах распоряжается всем арсеналом организации, не создавая свои управленческие звенья

445. Гибкость в организации и развитии проектной команды

446. Наличие у членов проектной команды уверенности в “завтрашнем дне”

447. Оргструктура не создается специально под проект

448. Соблюдение принципа единоначалия

Задание № 3. Определите недостатки матричной структуры управления проектом

449. Проект может оказаться больше организации, что делает структуру управления не эффективной

450. Отсутствие принципа единоначалия

451. Временность проектного коллектива

452. Двойственность положения членов проектной команды

453. При быстрой смене обстановки, неустойчивости внешней среды структура управления не дает значительного организационного эффекта

Задание № 4. Определите достоинства проектной структуры управления

454. Концентрация усилий и нацеленность всей команды на результат проекта

455. Гибкость в организации и развитии проектной команды

456. Наличие у членов проектной команды уверенности в “завтрашнем дне”

457. Определенность положения проекта внутри организации

458. Соблюдение принципа единоначалия

Задание № 5. Определите специфические черты функциональной структуры управления проектом

1. На каждый из функциональных отделов выходят две линии управленческих решений – в рамках всей организации и в рамках работ по проекту

2. Проект встраивается в текущую работу уже имеющейся организации

3. Руководитель организации управляет функциональными отделами на постоянной основе, как и до начала работы по проекту

4. Руководитель организации имеет уполномоченное лицо – координатора проекта

5. Имеет место наложение двух систем управления: вертикальной и горизонтальной

Задание № 6. Определите специфические черты матричной структуры управления проектом

1. На каждый из функциональных отделов выходят две линии управленческих решений – в рамках всей организации и в рамках работ по проекту

2. Наличие руководителя проекта, обладающего так называемыми проектными полномочиями

3. Руководитель организации управляет функциональными отделами на постоянной основе, как и до начала работы по проекту

4. Руководитель организации имеет уполномоченное лицо – координатора проекта

5. Имеет место наложение двух систем управления: вертикальной и горизонтальной

Тема 10. Региональный опыт социального проектирования

Задание № 1. Определите инициаторов и организаторов социально-проектной деятельности в регионе на государственном уровне

1. Органы местного самоуправления

2. Группы самопомощи

3. Научно-исследовательские и образовательные учреждения

4. Социальные учреждения

5. Уличные комитеты

Задание № 2. Определите инициаторов и организаторов социально-проектной деятельности в регионе на негосударственном уровне

1. Комитет по делам семьи Администрации Волгоградской области

2. Общественные объединения и организации

3. Органы местного самоуправления

4. Политические партии

5. Бизнес-структуры

Задание № 3. Определите формы участия научно-исследовательских и образовательных учреждений региона в социально-проектной деятельности

1. Финансовое обеспечение социально-проектной деятельности

2. Информационное освещение региональных конкурсов социальных проектов

3. Экспертиза социальных проектов

4. Проведение обучающих семинаров по социальному проектированию

5. Исследование проблем социального проектирования

Задание № 4. Определите формы участия бизнес-структур региона в социально-проектной деятельности

1. Финансовое обеспечение социально-проектной деятельности

2. Инициирование конкурсов социальных проектов

3. Экспертиза социальных проектов

4. Проведение научных исследований по проблемам социального проектирования

5. Выполнение должностных обязанностей

Задание № 5. Определите субъектов социально-проектной деятельности, развиваемой в регионе общественными объединениями и организациями

459. Общественные объединения и организации

Волонтеры

460. Отдельные граждане

461. Политические партии

462. Государственные социальные службы

Задание № 6. Определите субъектов социально-проектной деятельности, развиваемой в регионе бизнес-структурами

463. Общественные объединения и организации

Органы муниципального и территориального самоуправления

464. Религиозные организации

465. Политические партии

466. Средства массовой информации

Ключ к тестам

Тема	Задание	Правильные ответы
1. История проектирования	№ 1	2
	№ 2	1
	№ 3	5
	№ 4	3
	№ 5	5
2.Виды проектирования	№ 1	1,2,3
	№ 2	3,4,5
	№ 3	1,2,3
	№ 4	1,2,5
	№ 5	3,4,5
3. Понятия социального проектирования	№ 1	1
	№ 2	4
	№ 3	1
	№ 4	3
	№ 5	2
4. Типология социальных проектов	№ 1	2, 5
	№ 2	1, 3
	№ 3	2, 4
	№ 4	2, 4
	№ 5	1, 5
5. Принципы социального проектирования	№ 1	1,3,4
	№ 2	1,2,5
	№ 3	2,3,4
	№ 4	2,3,5
6. Социальный проект как текст	№ 1	1, 2 4
	№ 2	2, 3, 5
	№ 3	2, 3, 4
	№ 4	1, 2, 3
	№ 5	1, 3, 5
7. Механизм реализации социальных проектов	№ 1	1
	№ 2	2
	№ 3	3
	№ 4	4
	№ 5	5
	№ 6	6
8. Презентация социального проекта	№ 1	1,2,3
	№ 2	1,2,4
	№ 3	1,4,5
	№ 4	3,4,5
	№ 5	1,2,5
	№ 6	1,3,5
9.Организационный механизм реализации проекта	№ 1	1,4,5
	№ 2	1,2,3
	№ 3	2,3,4
	№ 4	1,4,5
	№ 5	2, 3, 4
	№ 6	1,2,5
10. Региональный опыт социального проектирования	№ 1	1, 3, 4
	№ 2	2, 4, 5
	№ 3	3, 4, 5
	№ 4	1, 2, 3
	№ 5	1,2,3
	№ 6	1,2,5