Тема 30. Организационная культура предприятия

156. Специфические для организации и разделяемые большинством работников ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, которые определяют поведение людей в трудовом процессе и регулируют взаимоотношения между ними называется

а) организационной культурой;

б) регулирующей культурой;

в) стимулирующей культурой;

г) специфической культурой.

156. Организационная культура создается людьми и является результатом

1. истории предприятия;

2. Взаимодействия членов коллектива;

3. действующего законодательства;

156. Организационная культура – это неформальное явление, так как

1. функционирование ее основано на существовании в коллективе неформальных групп;

2. Она возникает независимо от воли и желания членов коллектива;

3. функционирование ее устанавливается приказом руководителя.

156. Теория организационной культуры была создана

а) в 1940 – 1960 гг.;

б) в 1970 – 1980 гг.;

в) в 1990-е гг.;

г) в конце ХХ – начале ХХI в.

156. Автор теории организационной культуры:

а) Р. Кэмерон;

б) М. Куинн;

в) Э. Шейн;

г) Э. Дюркрейм.

156. Артефакт – это

1. Стиль руководства

2. Особенность поведения отдельной личности

3. Продукт культуры, способный сохраняться длительное время (памятники, здания, идеи и т.П.)

4. Особенность группового поведения

156. Чтобы организация функционировала как единое целое, организационная культура должна обеспечить решение задач:

а) обеспечения внутреннего единства и интеграции членов коллектива;

б) обеспечения здоровья работников;

в) адаптации и выживания в конкретной социально- экономической среде;

г) завоевания рынка сбыта товаров.

156. Установить соответствие уровнями организационной культуры и их значением

1 2 3 4

Нормы организации Цели организации Ценности организации Миссия организации

1 2 3 4 5

Общие правила, действующие в организации и являющиеся обязательными для всех. Желаемый результат, которого стремится достичь организация Убеждения, разделяемые членами коллектива, по поводу целей, которые необходимо достигать, и основных Предназначение и смысл, на основе которых вырабатываются цели и критерии эффективности организации путей и средств, которые ведут к этим целям. Манера одеваться, стиль одежды членов коллектива.

156. Предназначение и смысл, на основе которых вырабатываются цели и критерии эффективности организации

1. Нормы организации

2. Цели организации

3. Ценности организации

4. Миссия организации

156. Убеждения, разделяемые членами коллектива по поводу целей, которые необходимо достигать, и основных путей и средств, которые ведут к этим целям.

1. Нормы организации

2. Цели организации

3. Ценности организации

4. Миссия организации

156. Желаемый результат, которого стремится достичь организация

1. Нормы организации

2. Цели организации

3. Ценности организации

4. Миссия организации

156. Общие правила, действующие в организации и являющиеся обязательными для всех.

1. Нормы организации

2. Цели организации

3. Ценности организации

4. Миссия организации

156. Элементы организационной культуры, относящиеся к уровню артефактов

1. Господствующие ценности;

2. Стиль одежды, наличие униформы;

3. Мебель, дизайн помещения;

4. Нормы, регулирующие поведение сотрудников;

5. Верования и убеждения сотрудников