Тема 21. Социальная напряженность на производстве

156. Состояние коллектива, обусловленное предвосхищением неблагоприятного развития событий, сопровождающееся готовностью овладеть ситуацией, называется:

1. Тревожность

2. Напряженность

3. Конфликтность

4. Использование возможностей

156. Состояние коллектива, обусловленное предвосхищением неблагоприятного развития событий, называется:

1. Тревожность

2. Напряженность

3. Конфликтность

4. Использование возможностей

156. Состояние социальной напряженности характеризует: (вычеркнуть неверное)

1. Отрицательная эмоциональная окраска поведения людей

2. Открытое столкновение противостоящих сторон

3. Ломка мотивационной структуры

4. Снижение эффективности работы организации

156. Самый правильный ответ на вопрос, что является источником социальной напряженности …

1. Экономические причины

2. Политические причины

3. Экологические причины

4. Все, что разрушает систему

5. Организационные причины

156. Высокий уровень неудовлетворенности работников условиями труда является … причиной социальной напряженности

1. Внутренней

2. Внешней

3. Экономической

4. Социально-психологической

156. Внутренние факторы социальной напряженности на производстве: (укажите неправильное)

1. Увеличение неудовлетворенных потребностей работников

2. Господство у работников негативных эмоций

3. Рост преступности в стране

4. Наличие острой проблемы, затрагивающей интересы большинства членов коллектива и отсутствие путей ее решения

5. Проявление апатии к результатам труда

156. Внешние факторы социальной напряженности: (укажите неправильное)

1. Рост числа забастовок в стране

2. Рост преступности

3. Падение трудовой и технологической дисциплины

4. Уменьшение количества браков и увеличение числа разводов

5. Увеличение количества самоубийств

156. Потеря руководством инициативы в управлении ситуацией – это фактор

1. Социальной напряженности

2. Инновационной деятельности

3. Снижения мотивации их труда

4. Слабой организации труда

156. Открытые столкновения в организации можно предотвратить, управляя состоянием …

1. Трудовой дисциплины

2. Социальной напряженности

3. Инновационной деятельности

4. Системы найма и отбора персонала

156. Чем более неравномерно распределяются ресурсы предприятия, тем …

1. Слабее мотивация труда

2. Более необходимы инновации на производстве

3. Глубже конфликт интересов

4. Более необходимо внедрять новые формы организации труда

156. Утверждение: «чем выше идеологическая унификация членов коллектива (например, большинство членов коллектива – члены КПРФ), тем вероятнее забастовка …

1. Правильно

2. Неправильно

3. Это зависит от обстоятельств

156. Наиболее сложно разрешимыми являются конфликты по поводу …

1. Участия в прибылях

2. Ценностей, важнейших жизненных установок

3. Материальных ресурсов

4. Участия в профсоюзах, партиях

156. Причинами отказа от активных действий за права трудящихся является … (указать неверное)

1. Страх потерять работу

2. Уверенность в общем бессилии

3. Понимание ответственности: «забастовка ни к чему не приведет»

4. Высокий уровень жизни

156. Тактика выступлений в союзе с руководством по защите собственных интересов называется …

1. Отказ от активных действий

2. Оборонительная

3. Защита профессиональных интересов

4. «Координационное движение»