6. Політика забезпечення фінансової безпеки на підприємстві

Для того, щоб підприємство успішно функціонувало, необхідно спочатку здійснити оцінку фінансового стану, щоб визначити, чи існує загроза щодо фінансової безпеки підприємства, і якщо це встановлено, то треба обрати певну стратегію дотримання фінансової безпеки.

До основних методів забезпечення фінансової безпеки підприємства слід віднести збір та обробку аналітичної інформації про досвід та заходи забезпечення безпеки зарубіжних підприємств, аналіз, постійний моніторинг та прогнозування умов, загроз, небезпек та індикаторів фінансової безпеки, розробка та запровадження необхідних заходів щодо підтримки фінансової безпеки на належному рівні.

При цьому основними напрямками фінансового убезпечення підприємства можуть бути:

● стратегічне планування фінансово-господарської діяльності підприємства;

● бюджетування як метод планування;

● оперативне управління фінансово-господарською діяльністю підприємства;

● організація поточного контролю за виконанням планів (програм) діяльності підприємства та фінансовими бюджетами.

Для ефективного управління фінансовою безпекою підприємства пропонуємо визначити такі її форми: оперативну (поточна); тактичну (короткострокова); стратегічну(довгострокова).

Поточна фінансова безпека передбачає відсутність загрози банкрутства підприємства в поточному періоді. Для оцінки цієї форми пропонуємо використовувати показники фінансової стійкості, ліквідності і платоспроможності підприємства.

Тактична фінансова безпека показує ефективність використання ресурсів підприємства в процесі здійснення фінансово-господарської діяльності. У процесі діагностики рівня останньої слід оцінювати показники майнового стану і рентабельності використання ресурсів.

Стратегічну фінансову безпеку пропонуємо аналізувати за таким показниками: точка беззбитковості, запас фінансової міцності. Для здійснення оцінки стратегічної фінансової безпеки також можливо застосовувати такі методи: SWOT-аналіз; PEST-аналіз, SNW-аналіз, аналіз розроблення сценаріїв подій.

Результатом стратегічного планування є стратегічний план (стратегія) фінансового убезпечення підприємства. Така стратегія повинна відповідати як фінансовій стратегії, так і загальній стратегії підприємства, бути гармонізованою до його цілей та завдань. У складі стратегії виділяють цілі підприємства, які стосуються фінансової безпеки, результати аналізу внутрішнього і зовнішнього фінансового середовища, якісні і кількісні параметри використання фінансових ресурсів, обсяг і джерела фінансових ресурсів (бюджет), потрібних для забезпечення ФБП.

Фінансовий план містить: розрахунок прогнозованих фінансових результатів, складання плану руху капіталу, плану фінансових операцій, формування бюджету підприємства на рік у його дохідній і витратній частинах; встановлення лімітів видатків на утримання підприємства, визначення мінімальної рентабельності, розрахунок податкових платежів.

Фінансовий аналіз та контроль виробничо-господарської діяльності підприємства – це діагноз його стану, який допомагає виявити і мобілізувати внутрішньогосподарські резерви, збільшити доходи та прибутки, зменшити витрати виробництва, підвищити рентабельність, поліпшити фінансово-господарську діяльність загалом.

Фінансовий облік дає певний агрегований опис стану підприємства, який слугує підставою для прийняття управлінських рішень щодо того, як потрібно змінити діяльність фірми загалом. Фінансовий облік призначений насамперед для зовнішніх учасників (акціонерів, кредиторів, постачальників) і узагальнює підсумки діяльності підприємства. На підставі даних, що надходять від системи фінансового обліку, здійснюють фінансову діагностику підприємства. Завдання фінансової діагностики – вчасно інформувати керівництво підприємства про негативні зміни, які відбулися на підприємстві останнім часом.

Сутність фінансового контролю зводиться до процесу вивчення, порівняння, виявлення, фіксації проблем змісту і відображення в обліку господарських операцій та вжиття заходів для їх вирішення, усунення порушень, запобігання в майбутньому.

Під час оцінки фінансової безпеки передусім звертають увагу на зниження ліквідності, підвищення кредиторської та дебіторської заборгованості, зниження фінансової стабільності підприємства.

На наш погляд, для запобігання загрозам фінансовій безпеці перед підприємствами стоять такі завдання:

● забезпечити й постійно підтримувати високий рівень кваліфікації працівників;

● забезпечити розвиток техніко-технологічних можливостей та потужностей підприємства з метою досягнення необхідного рівня конкурентоспроможності;

● досягти високої ефективності менеджменту підприємства;

● забезпечити захист інформаційного середовища підприємства;

● забезпечити правовий захист підприємства;

● підтримувати фінансову стійкість;

● забезпечувати достатню гнучкість щодо прийняття фінансових рішень;

● запобігати конфліктам між акціонерами, менеджерами і кредиторами з приводу розподілу, використання і контролю за грошовими потоками підприємства;

● найбільш оптимально для підприємства залучати і використовувати різні джерела фінансування;

●запобігати злочинам і адміністративним правопорушенням у фінансових правовідносинах.

13