Заключение
В России о Public Relations заговорили всерьез лишь с того момента, когда начал формироваться рынок. Практика PR в России заметно отличается от западной. Однако подавляющее большинство клиентов солидных PR-агентств — крупные зарубежные компании. Специфика функционирования отечественного рынка определяет и специфику деятельности в сфере PR. Сегодня PR рассматривают как специализированную функцию управления, глубоко интегрированную в менеджмент компании и направленную на оптимизацию бизнеса. Деятельность специалистов по связям с общественностью осуществляется в различных организационных формах. Это может быть внешнее консультирование той или иной фирмы, или специалист PR работает на постоянной основе в организации. К сожалению, при рассмотрении PR-подразделений российских компаний, можно увидеть, что достаточно небольшая часть PR-специалистов (по крайней мере, в регионах) входит в группу, обладающую реальной властью в организации. А это значит, что зачастую возможности PR как функции управления остаются не полностью использованными, или даже нереализованными совсем. Основная черта национального российского PR заключается в том, что в большинстве случаев его функции лежат исключительно в маркетинговой плоскости. Это, как заметил директор по корпоративным вопросам российского подразделения компании Kraft Foods Кирилл Болматов, отчасти противоречит исконному назначению этого инструмента. «На Западе задача пиарменов состоит не в том, чтобы побуждать потребителя купить продукт, а в том, чтобы стимулировать хорошее отношение потребителя к самой компании, - поясняет Болматов. - То, что в России называют PR, обычно является лишь одним из видов рекламы». Показательно, что, по данным проведенного агентством BC Communications исследования, во многих петербургских компаниях штатные пиармены находятся в подчинении у руководителей отделов маркетинга и рекламы. Более того, в значительной части компаний сотрудники этих отделов и являются по совместительству PR-менеджерами. Как отмечает директор Санкт-Петербургского филиала ОАО «ВымпелКом» Игорь Заруднев, «такая организационная структура свидетельствует о том, что функции PR-службы сосредоточены исклю-чительно в коммерческом блоке. Выполнять свои классические задачи, находясь в подчинении у директора по маркетингу, пиармен просто не сможет».
Список литературы
PR в сфере коммерции: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. И.М. Синяевой. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. —298 с. + СD-R.
Романов А.А., Синяева И.М., Поляков В.А. Маркетинговые коммуникации: Учебник. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011. — 384 с.
Тимофеев М.И. Связи с общественностью (паблик рилейшнз): Учеб. пособие.— 4-е изд. — М.: РИОР, 2010. — 192 с.
Управление общественными отношениями: Учеб. пособие/Ю.К. Федулов, Н.О. Воскресенская и др.; Под ред. Ю.К. Федулова. — М.: Вузовский учебник, 2006. — 153 с.